Organizational elements in concurrent engineering Design Practice

Organizational elements in concurrent engineeringYouTube↗ IA↗(long shot)
638 views 2 likes 0 dislikes 24 Feb 2018

Design Practice - IITK 944 subscribers N/A YouTube↗

Hello and welcome to this module 20 and 21 of the course design practice. We were talking

హలో ఈ design practice module 20 &21 కుస్వాగతం. కొన్ని ప్రభావవంతమైన కొలతలు

about how to gauge the various sub elements of C environment given some influential dimensions

ఇచ్చిన C పర్యావరణం యొక్క వివిధ అంశాలను ఎలా కొలవాలి అనే దాని గురించి మేము

and they are already established level and they are projected level in the; should be

మాట్లాడుతున్నాము మరియు అవి ఇప్పటికే స్థాపించబడిన స్థాయి మరియు అవి అంచనా

environment C environment. So, in context of that we talked about the various sub elements. And the various you know factors influencing; the different sub elements including organizational

వేసిన స్థాయి; పర్యావరణం C వాతావరణం ఉండాలి. కాబట్టి, ఆ సందర్భంలో మేము వివిధ ఉప అంశాల గురించి మాట్లాడాము. మరియు ప్రభావితం చేసే కారకాలు మీకు

తెలుసు; సంస్థాగత అంశాలతో సహా విభిన్న

aspects the requirement aspects for the product line.

ఉప అంశాలు ఉత్పత్తి శ్రేణికి అవసరమైన

The community communication aspects between the; program stakeholders and then also the

అంశాలు. మధ్య community communication అంశాలు; program వాటాదారులు మరియు తరువాత ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియ

development methodology for the product development process and in context of that I would like

కోసం అభివృద్ధి పద్దతి మరియు దాని సందర్భంలో

to also just recap.

నేను కూడా తిరిగి పొందాలనుకుంటున్నాను. సభ్యత్వం, నాయకత్వం, సభ్యుల సహకారం, వ్యాపార

About how the various levels had been earlier set for different organizational elements

సంబంధం, శిక్షణ, విద్య, బాధ్యతలు, నిర్వహణ

between A to D into the various sub elements like the membership, leadership, member contribution, business relationship, training, education, responsibilities, management decisions. So, on. So, forth Similarly, a similar analysis was done for

నిర్ణయాలు వంటి వివిధ ఉప అంశాలలో A నుండి D మధ్య విభిన్న సంస్థాగత అంశాల కోసం వివిధ స్థాయిలు ఇంతకు ముందు ఎలా సెట్ చేయబడ్డాయి

the.

అనే దాని గురించి. కాబట్టి, ఆన్. మొదలగునవి అదేవిధంగా,

The requirement elements definition schedule types planning methodology and validation.

ఇదే విధమైన విశ్లేషణ జరిగింది. అవసర మూలకాల నిర్వచనం schedule రకాలు ప్రణాళిక

And also the communication elements related to working data management, data acquisition, lessons learned from feedback decision treatability interpersonal levels of C environment. And then finally, also the product development metallurgy elements related to optimization or maintaining of the data libraries or the development process or the reviews or the

పద్దతి మరియు ధ్రువీకరణ. మరియు working data management, డేటా సముపార్జన, feedback decision treatability interpersonal levels of C పర్యావరణం నుండి నేర్చుకున్న పాఠాలు. చివరకు, data libraries optimization

measurements or verification or analysis architecture etcetera. So, there were different levels

లేదా నిర్వహణకు సంబంధించిన ఉత్పత్తి అభివృద్ధి లోహశాస్త్ర అంశాలు లేదా అభివృద్ధి ప్రక్రియ

in all these self assessment matrices and you have also found out from the last about

లేదా సమీక్షలు లేదా కొలతలు లేదా ధృవీకరణ

two three slides how the different elements map into some of these sub element levels

లేదా విశ్లేషణ architecture మొదలైనవి. కాబట్టి, ఈ అన్ని స్వీయ మదింపు మాత్రికలలో వేర్వేరు

and based on these we want to draw out a matrix for the element slash sub element in a way

(different) స్థాయిలు ఉన్నాయి మరియు ఈ రెండు మూల

that we can estimate what is the current level and what is going to be the expected level

మూలకాల స్థాయిలలో కొన్ని వేర్వేరు

So, let us write about this. So, let us prepare the. We call it the C environment assessment matrix this will give us some you know basis for the allocation of resources in certain zones without really considering a whole lot of improvements to be done which would be more targeted or pinpointed for the overall influencing

మూలకాలు ఎలా map అవుతాయో మీరు గత మూడు slides నుండి కూడా కనుగొన్నారు మరియు వీటి ఆధారంగా మేము దీని కోసం ఒక మాతృకను గీయాలనుకుంటున్నాము మూలకం స్లాష్ ఉప మూలకం ప్రస్తుత స్థాయి

dimensions to change levels between B and C as was the target given earlier. So, in this particular case let us say we have the following elements of concurrent

ఏమిటి మరియు level హించిన స్థాయి ఏమిటో మనం అంచనా వేయగలము కాబట్టి, దీని గురించి వ్రాద్దాం. కాబట్టి, మనం సిద్ధం చేద్దాం. మేము దీనిని C environment assessment matrix అని పిలుస్తాము,

engineering and we have different levels here in this environment. Let us call this A, B,

ఇది కొన్ని జోన్లలో వనరుల కేటాయింపుకు మీకు తెలిసిన కొన్ని ఆధారాలను ఇస్తుంది,

C and D. So, the first you know element that we are concerned with is the organizational

నిజంగా చేయవలసిన మెరుగుదలలను నిజంగా పరిగణించకుండా, ఇది స్థాయిలను మార్చడానికి

aspects and in the organizational aspects you know that there are certain sub elements like. For example, team membership is the sub element of the organizational aspect.

మొత్తం ప్రభావితం చేసే కొలతలకు మరింత లక్ష్యంగా లేదా pinpointed చేయబడుతుంది. B మరియు C మధ్య ఇంతకు ముందు ఇచ్చిన లక్ష్యం.

So, let us look at where we are placed when we go to the organizational aspect, we find

కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో మనకు ఉమ్మడి

out that you know the organization has a vast majority of team members who are product oriented

engineering యొక్క ఈ క్రింది అంశాలు ఉన్నాయని మరియు ఈ వాతావరణంలో మనకు ఇక్కడ వివిధ

and then manager is appointed by the management. So, if we look again into the self assessment matrix we see that for the membership if membership tasks perspectives; it is generally appropriate

స్థాయిలు ఉన్నాయని చెప్పండి. దీనిని మనం A, B, C మరియు D అని పిలుద్దాం. కాబట్టి,

to group them under category A ok. You can see this particular instance here;

మనకు సంబంధించిన మొదటి అంశం మీకు సంబంధించినది సంస్థాగత అంశాలు మరియు సంస్థాగత

in this case also the members have a task V perspective they are on the oriented towards

అంశాలలో కొన్ని ఉప అంశాలు ఉన్నాయని

more towards production and or product and. So, therefore, it is a good idea for the team membership to be having a level A ok. So, we just create level A for the team membership

మీకు తెలుసు. ఉదాహరణకు, జట్టు సభ్యత్వం సంస్థాగత అంశం యొక్క ఉప అంశం. కాబట్టి, మేము సంస్థాగత అంశానికి వెళ్ళినప్పుడు మేము ఎక్కడ ఉంచబడ్డామో

just mark this. Similarly, we look at the second sub element

చూద్దాం, సంస్థలో అధిక శాతం మంది జట్టు

for example; the second sub element in this case is team leadership. And you know that

సభ్యులు ఉన్నారని మీకు తెలుసు, వారు

in this model that we are talking about the leader is appointed by the management and

ఉత్పత్తి ఆధారితమైనవారు మరియు తరువాత manager

if we go back into the self assessment matrix for the organizational elements. You see that for team leadership management appointed team leader is there it is considered to be level

management చేత నియమించబడతారు. కాబట్టి, మనం మళ్ళీ self assessment matrix లోకి చూస్తే సభ్యత్వ పనుల దృక్పథాలు ఉంటే

A and it is upgradeable to level D of course, all the way to D as you can see here, but

సభ్యత్వం కోసం చూస్తాము; A వర్గం కింద వాటిని సమూహపరచడం

right now we are at a level A as regards a team leadership.

సాధారణంగా సముచితం. మీరు ఈ ప్రత్యేక

So, we will just put level A here on the team leadership the third sub element that we are considering here for the organizational aspect is the team interaction. Again, let us look

ఉదాహరణను ఇక్కడ చూడవచ్చు; ఈ సందర్భంలో, సభ్యులు ఉత్పత్తి మరియు లేదా ఉత్పత్తి వైపు మరింత దృష్టి సారించే task V దృక్పథాన్ని కలిగి ఉంటారు. కాబట్టి, అందువలన, జట్టు సభ్యత్వం

at what is the feature in the organization which can lead us to map into the self assessment

స్థాయి చూపుతున్నాయి కోసం ఒక మంచి ఆలోచన

matrix. So, for you know as regards the. So, we find out that in this particular case

ఉంది ఒక ok. కాబట్టి, జట్టు సభ్యత్వం కోసం మేము స్థాయి A ని సృష్టిస్తాము. అదేవిధంగా, మేము రెండవ ఉప మూలకాన్ని చూస్తాము; ఈ సందర్భంలో

in the organization although the dominant members are from manufacturing, but they do occasionally receive advice from other you know design influencing disciplines and. So,

రెండవ ఉప అంశం జట్టు నాయకత్వం. ఈ model మేము నాయకుడి గురించి మాట్లాడుతున్నామని

there is a sort of a multidisciplinary approach in their you know behavioural pattern as far

management చేత నియమించబడిందని మరియు సంస్థాగత అంశాల కోసం మేము తిరిగి స్వీయ మదింపు మాతృకలోకి

as advisement goes and if I looked at the organizational aspect again and see the team

వెళితే మీకు తెలుసు. జట్టు నాయకత్వ నిర్వహణ

member contributions there is a case B; here which talks about interface tools and multidisciplinary advisors. So, this is where the most appropriate fit would be of the current status of the organization So, let us now gauge the team interaction

నియమించిన జట్టు నాయకుడి కోసం ఇది స్థాయి A గా పరిగణించబడుతుందని మీరు చూస్తారు మరియు ఇది D స్థాయికి upgrade చేయగలదు, మీరు ఇక్కడ చూడగలిగినట్లుగా D కి అన్ని మార్గం,

to be at level B based on that, then we talk about business relationships. So, in this

కానీ ప్రస్తుతం మేము A స్థాయిలో ఉన్నాము

case we will just again go back and see what is the kind of relationship level that this organization is at and what is found out is that you know mostly you know there are apart from some themes you know or some specific vendors mostly the relationships with suppliers

జట్టు నాయకత్వానికి సంబంధించి. కాబట్టి, సంస్థ నాయకత్వంపై మేము ఇక్కడ స్థాయి A ని ఉంచుతాము, సంస్థాగత అంశం కోసం మేము ఇక్కడ పరిశీలిస్తున్న మూడవ ఉప అంశం జట్టు

are based on purchasing of course, there are certain vendors we who are also stakeholders

పరస్పర చర్య. మళ్ళీ, సంస్థలోని లక్షణం

I will just write this down here ah. So, some suppliers have some stakes participate in the design exchanges design and development exchanges,

ఏమిటో చూద్దాం, ఇది స్వీయ అంచనా మాతృకలోకి మ్యాప్ చేయడానికి దారితీస్తుంది. కాబట్టి, మీకు సంబంధించి. కాబట్టి, సంస్థలో ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో ఆధిపత్య సభ్యులు

but they are only few I am not all of them. So, the business relationship seems to be

తయారీకి చెందినవారని మేము కనుగొన్నాము, కాని వారు అప్పుడప్పుడు మీకు తెలిసిన ఇతరుల సలహాలను స్వీకరిస్తారు. కాబట్టి, వారిలో ఒక విధమైన

sort of contractual we are very less amount of stake holding is there mostly the environment is purchase driven or you know you can you can say that it is contract based relationship. So, we will get this business relationship at level B of the current organization. So, business relationships is at level B, then we talk about the next organizational

multidisciplinary విధానం ఉంది, మీకు తెలిసినంతవరకు ప్రవర్తనా సరళి మీకు తెలుస్తుంది మరియు నేను సంస్థాగత అంశాన్ని మళ్ళీ చూస్తే మరియు జట్టు సభ్యుల సహకారాన్ని చూస్తే ఒక కేసు B ఉంటుంది; ఇక్కడ

sub element which is about training education and in the training education domain. If we

ఇది ఇంటర్ఫేస్ సాధనాలు మరియు multidisciplinary సలహాదారుల గురించి మాట్లాడుతుంది. కాబట్టి, ఇక్కడ సంస్థ యొక్క

go back to look at how the organization you know in the current form is in terms of managing

ప్రస్తుత స్థితికి తగినది సరిపోతుంది

training. So, we find out that the training is encouraged mostly discipline oriented very

కాబట్టి, ఇప్పుడు దాని ఆధారంగా B స్థాయి వద్ద ఉండటానికి జట్టు పరస్పర చర్యను అంచనా

specific very focused theme based training and it is not really motivational in nature.

వేద్దాం, అప్పుడు మేము వ్యాపార సంబంధాల

So, therefore, the training education could be somewhere around level B. Again which talks about just a little bit of approach multidisciplinary, but again computer based focused training where you know you just learn about the activity that you are doing

గురించి మాట్లాడుతాము. కాబట్టి, ఈ సందర్భంలో మేము మళ్ళీ వెనక్కి వెళ్లి, ఈ సంస్థ ఏ రకమైన సంబంధాల స్థాయిని చూస్తాము మరియు కనుగొనబడినది ఏమిటంటే, మీకు తెలిసిన కొన్ని ఇతివృత్తాలు

లేదా కొన్ని నిర్దిష్ట విక్రేతలు ఎక్కువగా

So, there is no training education of let us say more motivational cooperative decision

ఉన్నారని మీకు తెలుసు. సరఫరాదారులతో సంబంధాలు

making processes or synergistic knowledge based processes and. So, we can say that the

కోర్సు యొక్క కొనుగోలుపై ఆధారపడి ఉంటాయి,

level at which the training education of the current level of organization is again B.

మేము కొంతమంది విక్రేతలు కూడా ఉన్నాము, వారు

So, we will just mark that B here again the sub element related to responsibility authority

కూడా వాటాదారులుగా ఉన్నారు, నేను దీనిని ఇక్కడ వ్రాస్తాను. కాబట్టి, కొంతమంది

if we look at very closely here responsibility authority you know that in this particular

సరఫరాదారులు exchanges రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి exchanges కొన్ని వాటాను కలిగి ఉంటారు, కాని అవి నేను మాత్రమే కాదు. కాబట్టి, వ్యాపార

organization. The performance awards are given to key individuals ok. So, there is some kind of recognition which is there and the responsibility level is really based on some kind of a rewarding bases which again if we go back into the self

సంబంధం contractual ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, మేము చాలా తక్కువ వాటాను కలిగి ఉన్నాము, ఎక్కువగా పర్యావరణం కొనుగోలు నడిచేది లేదా మీకు తెలుసా అది contractual ఆధారిత సంబంధం అని మీరు

చెప్పగలరు. కాబట్టి, ప్రస్తుత సంస్థ యొక్క

assessment criteria’s it hits the category a here where it talks about member responsibilities

B స్థాయి వద్ద మేము ఈ వ్యాపార సంబంధాన్ని పొందుతాము. కాబట్టి, వ్యాపార

and rewards. So, we will just map this into case a and

సంబంధాలు B స్థాయి వద్ద ఉన్నాయి, అప్పుడు మేము శిక్షణా విద్య గురించి మరియు శిక్షణ

the responsibility authority is at level A of the current organization let us also look

విద్య domain ఉన్న తదుపరి సంస్థాగత ఉప మూలకం

at the last element or sub element of the organization which is management decisions. And in this particular case; if we go back again into the requirement of the organization,

గురించి మాట్లాడుతాము. శిక్షణ రూపాన్ని నిర్వహించే విషయంలో ప్రస్తుత రూపంలో మీకు తెలిసిన సంస్థ ఎలా ఉందో చూడటానికి మేము తిరిగి వెళితే. కాబట్టి, శిక్షణ ఎక్కువగా క్రమశిక్షణ ఆధారిత

we find out that long term investments are being made to penetrate into the market and. So, in a way the management decision that would be there is not going to be just sort

చాలా ప్రత్యేకమైన దృష్టి కేంద్రీకృత థీమ్ ఆధారిత శిక్షణను ప్రోత్సహిస్తుందని మేము కనుగొన్నాము మరియు ఇది ప్రకృతిలో నిజంగా ప్రేరణ కాదు. కాబట్టి, శిక్షణ విద్య స్థాయి

of a single phase planning or investment or a profit based cost based decision, but again

B చుట్టూ ఎక్కడో ఉంటుంది. మళ్ళీ ఇది కొంచెం మల్టీడిసిప్లినరీ గురించి మాట్లాడుతుంది,

you know sort of a multi phase planning at a longer horizon of time investments using

కానీ మళ్ళీ computer ఆధారిత focused training మీకు తెలిసిన చోట మీరు చేస్తున్న కార్యాచరణ గురించి

sort of value based decision support systems which enables case or the level to be at level

తెలుసుకోండి కాబట్టి, శిక్షణా విద్య లేదు, మరింత ప్రేరణాత్మక సహకార

C So, we are talking about this particular level

నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలు లేదా

here we are not talking about just a single phase of investment or something which is

synergistic knowledge-based processes మరియు. కాబట్టి, ప్రస్తుత స్థాయి

you know positive and decision making, but we are talking about almost a multi phase

సంస్థ యొక్క శిక్షణ విద్య మళ్ళీ ఏ స్థాయిలో

planning and therefore, you know something which has a value based decision support system of a longer time horizon ah. So, management decisions if the current level are at level

ఉందని మేము చెప్పగలం. కాబట్టి, ఇక్కడ బాధ్యతాయుత అధికారానికి సంబంధించిన ఉప మూలకాన్ని B ఇక్కడ మళ్ళీ గుర్తించాము. ఈ ప్రత్యేక సంస్థలో

C for this particular organization. So, let us put level C here. So, this is how you gauge

తెలుసు. పనితీరు అవార్డులు ముఖ్య వ్యక్తులకు ఇవ్వబడతాయి. కాబట్టి,

all the organizational aspects if we looked at the requirement aspects again

అక్కడ ఒక రకమైన గుర్తింపు ఉంది మరియు బాధ్యత

So, let us look at what are the requirement elements or sub elements which have to be

స్థాయి నిజంగా ఒక రకమైన బహుమతి స్థావరాలపై

considered. So, the first requirement sub element is definition related to the product

ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది మనం తిరిగి స్వీయ అంచనా ప్రమాణాలకు వెళితే (criteria’s) అది

line which is in question and we already know that you know in our earlier analysis we have said that the requirements in this case are mostly customer requirements which are documented

ఇక్కడ వర్గాన్ని తాకుతుంది, ఇక్కడ సభ్యుల బాధ్యతలు మరియు రివార్డుల గురించి మాట్లాడుతుంది. కాబట్టి, మేము దీనిని ఒక సందర్భంలో map చేస్తాము మరియు బాధ్యత అధికారం ప్రస్తుత

and customer means which are recognized through market surveys and competitive benchmarking.

సంస్థ యొక్క స్థాయి A లో ఉంది, నిర్వహణ

So, if we again go back into the requirements. So, requirements self assessment matrix; we

నిర్ణయాలు అయిన సంస్థ యొక్క చివరి మూలకం లేదా ఉప మూలకాన్ని కూడా చూద్దాం. మరియు

find out that this corresponds to the level a here which talks about itemize requirements

ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో; మేము సంస్థ యొక్క అవసరంలోకి తిరిగి వెళితే, market ప్రవేశించడానికి

definition or requirements database. So, it is very very specific related to need based

దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడులు చేస్తున్నట్లు మేము కనుగొన్నాము. కాబట్టి, ఒక విధంగా

you know design ideas ok. So, therefore, the definition happens to be at level A. So, we

ఉన్న నిర్వహణ నిర్ణయం ఒకే దశ ప్రణాళిక లేదా పెట్టుబడి లేదా లాభం ఆధారిత వ్యయ

will just mark the definition at level A. Similarly, when we talk about the other sub element of requirements; which is schedule types. So, we know from our initial analysis of the organization that for the; requirements you know the product reputation being very

ఆధారిత నిర్ణయం మాత్రమే కాదు, కానీ మళ్ళీ మీకు సుదీర్ఘ horizon వద్ద బహుళ దశల (phase) ప్రణాళిక గురించి తెలుసు. విలువ లేదా ఆధారిత స్థాయి మద్దతు వ్యవస్థలను (systems) ఉపయోగించి

పెట్టుబడులు, ఇది కేసు లేదా స్థాయి C స్థాయికి ఉండటానికి వీలు కల్పిస్తుంది

critical the products will not be released unless they are ready for production and. So, in a way if we look at what is going to be the level of schedule types that we are

కాబట్టి, మేము ఇక్కడ ఈ ప్రత్యేక స్థాయి గురించి మాట్లాడుతున్నాము, మేము కేవలం ఒక దశ

considering it has to be an even based schedules are even based or even driven ah.

పెట్టుబడి గురించి లేదా మీకు సానుకూలమైన మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటం గురించి మాట్లాడటం

So, here this corresponds to a case C, if we look at let us say the requirement elements

లేదు, కానీ మేము దాదాపు బహుళ దశల (phase) ప్రణాళిక

based self assessment criteria for the schedule types the even by schedules happen to be at

గురించి మాట్లాడుతున్నాము మరియు అందువల్ల మీకు

level C where there is even driven program management tools which are being utilized.

ఉన్నది మీకు తెలుసు ఎక్కువ సమయం horizon యొక్క

So, we will mark this or grade this sub element schedule types at level C somewhere here and

విలువ ఆధారిత నిర్ణయ మద్దతు వ్యవస్థ ah. కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేక సంస్థకు ప్రస్తుత స్థాయి

then, similarly we have the other sub element for requirement that is planning and methodology

C స్థాయిలో ఉంటే నిర్వహణ నిర్ణయాలు. కాబట్టి, స్థాయి C ని ఇక్కడ ఉంచండి. కాబట్టి,

that will be the third sub element. And we will try to find out again using the

మేము మళ్ళీ అవసరమైన అంశాలను పరిశీలిస్తే

same comparative method; where we are placed in terms of the current organizations strategy

మీరు అన్ని సంస్థాగత అంశాలను అంచనా వేస్తారు

and we see here that the products would kind of get released only when they are ready for

కాబట్టి, పరిగణించవలసిన అవసరాలు లేదా ఉప అంశాలు ఏమిటో చూద్దాం. కాబట్టి, మొదటి అవసరం ఉప మూలకం

production ok. So, therefore, we can think of a particular

ప్రశ్నార్థకం అయిన ఉత్పత్తి శ్రేణికి సంబంధించిన నిర్వచనం మరియు మా మునుపటి

level of the planning methodology which more based on synchronization of concurrent interrelated

విశ్లేషణలో మీకు తెలుసని మేము ఇప్పటికే తెలుసు, ఈ సందర్భంలో అవసరాలు ఎక్కువగా

tasks interrelated process driven planning tools to be executed unless that happens we

documented చేయబడిన customer అవసరాలు మరియు customer

are not able to fore C; whether a product is production ready ok. So, therefore, we

అంటే market సర్వేలు మరియు పోటీ benchmarking ద్వారా గుర్తించబడింది. కాబట్టి, మేము మళ్ళీ

talk about level C as far as the planning methodology is concerned this particular level and map that as level C. Under the planning methodology sub element

అవసరాలకు తిరిగి వెళితే. కాబట్టి, అవసరాలు స్వీయ అంచనా మాతృక; ఇది ఇక్కడ అవసరాలకు నిర్వచనం లేదా అవసరాల database గురించి

which is being documented here; when we talk about again validation product validation.

మాట్లాడే స్థాయికి అనుగుణంగా ఉందని మేము కనుగొన్నాము. కాబట్టి, design ideas మీకు తెలుసా

So, we know that the validation here. In this particular case is against the customer requirements

అనేది అవసరానికి సంబంధించినది. కాబట్టి, నిర్వచనం స్థాయి A వద్ద ఉంటుంది. కాబట్టి,

the product specifications are validated against customer requirements and. So, therefore,

మేము నిర్వచనాన్ని స్థాయి A వద్ద గుర్తించాము.

you have to have the validation at level beep particularly in this case; because if we look

అదేవిధంగా, మేము అవసరాల యొక్క ఇతర ఉప మూలకం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు; ఇది schedule రకాలు. కాబట్టి, సంస్థ యొక్క మా ప్రారంభ

at into the self assessment criteria again for the requirement elements. The validation of interrelated constraints are what actually comes out of the customer requirements and So, therefore, we will put the validation level at B or level B. Similarly, when we

విశ్లేషణ నుండి మాకు తెలుసు; ఉత్పత్తి ఖ్యాతి చాలా క్లిష్టమైనదని మీకు తెలుసు, అవి ఉత్పత్తికి సిద్ధంగా లేకుంటే తప్ప ఉత్పత్తులు విడుదల చేయబడవు. కాబట్టి, ఒక విధంగా మనం పరిశీలిస్తున్న

schedule రకాలు ఏ స్థాయిలో ఉండబోతున్నాయో పరిశీలిస్తే అది కూడా సమానమైన schedule అయి ఉండాలి లేదా

do the same practice for the third element which is communications we have very clear cut you know aspect of communication here for example, the data management accessibility

ఆహ్ నడపబడుతుంది. కాబట్టి, ఇక్కడ ఇది ఒక కేసు C కి అనుగుణంగా ఉంటుంది, మనం చూస్తే

would happen typically on this particular organizational structure that we are talking

schedule రకాలు కోసం అవసరమైన మూలకాల ఆధారిత స్వీయ

about at the program level ok. So, you can see that the basic design data

మదింపు ప్రమాణాలు schedule ద్వారా కూడా స్థాయి C లోనే జరుగుతాయి, ఇక్కడ వినియోగించబడుతున్న

is stored at the program level in the communications module of this particular concrete engineering

program management సాధనాలు కూడా ఉన్నాయి. కాబట్టి,

environment. So, if we look at again the self assessment criteria for the communication

మేము ఈ ఉప మూలకం schedule రకాలను ఇక్కడ ఎక్కడో

elements you see that you know level C really corresponds to a program repository of working

స్థాయి C వద్ద గుర్తించాము మరియు అదేవిధంగా, అదేవిధంగా మనకు అవసరమయ్యే ఇతర ఉప మూలకం ప్రణాళిక

data central program database ok. So, this is how at the program level things can be

మరియు పద్దతి మూడవ ఉప మూలకం అవుతుంది.

done. So, when we talk about data management and accessibility it happens to be at level

అదే తులనాత్మక పద్ధతిని ఉపయోగించి మళ్ళీ తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాము; ప్రస్తుత సంస్థల వ్యూహం ప్రకారం మేము ఉంచాము మరియు

C. So, let us write this sub element here data

ఉత్పత్తికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు మాత్రమే ఉత్పత్తులు విడుదల అవుతాయని మేము ఇక్కడ

management accessibility ok. So, we talked about level C in this particular case, when we talked about data acquisition and sharing that is the second sub element. In case of the communication module we find out because you know; we are talking

చూస్తాము. కాబట్టి, ప్రణాళికా పద్దతి యొక్క ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి గురించి మనం ఆలోచించవచ్చు, ఇది సమకాలీన పరస్పర సంబంధం ఉన్న పనుల సమకాలీకరణపై ఆధారపడి

ఉంటుంది, పరస్పర సంబంధం ఉన్న process నడిచే

about a concept of product information being shared across product projects and you know

ప్రణాళిక సాధనాలు అమలు చేయబడాలి తప్ప అది జరగకపోతే మేము C ని ముందుగానే చూడలేము; ఒక

you have some kind of you know commonality of design and project goal oriented views

ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి సిద్ధంగా ఉందా. కాబట్టి,

in such information being shared. So, if we looked at the levels the different levels of the section on data acquisition and sharing on the communication sub element

ప్రణాళికా పద్దతి ఈ ప్రత్యేక స్థాయికి సంబంధించినంతవరకు మేము స్థాయి C గురించి మాట్లాడుతాము మరియు స్థాయి C గా మ్యాప్ చేస్తాము. ఇక్కడ documented చేయబడుతున్న

self assessment matrix. We see that we are somewhere here when we talk about data available

ప్రణాళిక పద్దతి ఉప మూలకం కింద; మేము మళ్ళీ ధ్రువీకరణ ఉత్పత్తి ధ్రువీకరణ

as generated program sharing central database storage on program network. So, we are talking about the level of data acquisition and sharing to be at level C let us mark level C here

గురించి మాట్లాడినప్పుడు. కాబట్టి, ఇక్కడ ధ్రువీకరణ మాకు తెలుసు. ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో customer అవసరాలకు వ్యతిరేకంగా ఉత్పత్తి లక్షణాలు customer అవసరాలకు వ్యతిరేకంగా ధృవీకరించబడతాయి మరియు. కాబట్టి, మీరు

for data acquisition and sharing. Similarly, when we talk about let us say lessons

ఈ సందర్భంలో ముఖ్యంగా స్థాయి బీప్ వద్ద

learnt for feedback that is the third sub element

ధ్రువీకరణ కలిగి ఉండాలి; ఎందుకంటే మేము అవసరమైన అంశాల కోసం స్వీయ అంచనా ప్రమాణాలను మళ్ళీ పరిశీలిస్తే. పరస్పర

and this is mostly about exponential feedback we know that the team members are focused

సంబంధం ఉన్న పరిమితుల యొక్క ధ్రువీకరణ

on product and their project goals. So, a very kind of skewed way of thinking here and if I looked at again the lessons learned. So, if you have a consolidated design guide

వాస్తవానికి customer అవసరాల నుండి బయటకు వస్తుంది మరియు కాబట్టి, మేము ధ్రువీకరణ స్థాయిని B లేదా స్థాయి B వద్ద ఉంచుతాము. అదేవిధంగా,

with rational and checking a little bit of structured query capability or with increasingly integrated rules you are talking about a level B where such feedback can be generated. So, you have some rationale behind; what you are thinking? Although, a very miniscule level

communicationsఅయిన మూడవ మూలకం కోసం మేము అదే అభ్యాసం చేసినప్పుడు, మాకు చాలా స్పష్టమైన కట్ ఉంది, ఇక్కడ communications యొక్క అంశం మీకు తెలుసు, ఉదాహరణకు, డేటా accessibility program స్థాయిలో

మేము మాట్లాడుతున్న ఈ ప్రత్యేక సంస్థాగత

of rationale which is good enough at this state, because we talked about again team members focused on their project goals ok. So, slightly above the product orientation. So, we will say that this is a station that level B again when we took a look at design

నిర్మాణంపై సాధారణంగా జరుగుతుంది. కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేకమైన concrete engineering వాతావరణం యొక్క communications module program స్థాయిలో ప్రాథమిక design data నిల్వ చేయబడిందని మీరు చూడవచ్చు. కాబట్టి,

traceability we can record this to be at level C. In this particular case in the organizational aspects; obviously, there is some kind of communication of design and project goal oriented views which is there of the data and. So, when we

communication elements కోసం స్వీయ మదింపు ప్రమాణాలను మేము మళ్ళీ పరిశీలిస్తే, స్థాయి C మీకు నిజంగా తెలుసు అని మీరు చూస్తారు, working data central

look at press ability issues, we are talking about a sort of a program decision rational

program database యొక్క program repository సరే. కాబట్టి, program

ownership and a repository with the unstructured keyword search which is available program

స్థాయిలో పనులు ఈ విధంగా చేయవచ్చు. కాబట్టి,

wide. So, again something which is where the level

మేము డేటా నిర్వహణ మరియు ప్రాప్యత గురించి

of the current organization seems to be and then of course, in the other sub element factor that is interpersonal. In this particular case people are generally focused to the;

మాట్లాడేటప్పుడు అది C స్థాయిలో ఉంటుంది. కాబట్టి, ఈ ఉప మూలకాన్ని ఇక్కడ data management accessibility సరే వ్రాద్దాం. కాబట్టి, మేము ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో స్థాయి C గురించి మాట్లాడాము,

మేము డేటా సముపార్జన మరియు భాగస్వామ్యం గురించి మాట్లాడినప్పుడు అది రెండవ ఉప మూలకం. communication

product or project goals. And in this case we can say that we have sort of equal inputs

module విషయంలో మీకు తెలుసు కాబట్టి మేము

across the whole program coming out from different sectors which is corresponding to again case

కనుగొన్నాము; మేము ఉత్పత్తి projects ఉత్పత్తి

C as one can see here where; although, it is not really a knowledge based perspective with generates further knowledge, but you know it is about really the product as such or let us say about the project how it is going? So, that equal input or impact helps

సమాచారం యొక్క భావన గురించి మాట్లాడుతున్నాము మరియు అటువంటి సమాచారం పంచుకోవడంలో మీకు design యొక్క సాధారణత మరియు project లక్ష్యం ఆధారిత వీక్షణలు ఉన్నాయని మీకు తెలుసు.

in you know sort of interpersonal knowledge generated across several different sectors of the particular program. So, interpersonal can be mapped at level C. Similarly, we also have a mapping for product development methodology, which I am not going

కాబట్టి, డేటా ఉపసంహరణ మరియు sub element self assessment matrix భాగస్వామ్యం చేయడంపై విభాగంలోని వివిధ స్థాయిలను మేము స్థాయిలను పరిశీలిస్తే. program network ఉత్పత్తి చేయబడిన program sharing central database storage లభించే

డేటా గురించి మాట్లాడేటప్పుడు మేము ఇక్కడ ఎక్కడో

to go into details anymore, but I am just going to show you how the different sub elements

ఉన్నట్లు చూస్తాము. కాబట్టి, మేము డేటా సముపార్జన

like; optimization, data library, development process reviews measurements analysis architecture

స్థాయి గురించి మాట్లాడుతున్నాము మరియు స్థాయి C వద్ద

verification etcetera are again classified into the different levels A, B, C and D. So,

ఉండటానికి sharing data సముపార్జన మరియు భాగస్వామ్యం కోసం ఇక్కడ స్థాయి C ని గుర్తించండి.

let us just write this down here.

అదేవిధంగా, మేము మాట్లాడేటప్పుడు

This is element D; in one case we are talking about product development methodology and several sub elements involved. In this case A is related to optimization. So, we know

మూడవ ఉప మూలకం అయిన feedback కోసం నేర్చుకున్న పాఠాలు చెప్పండి మరియు ఇది ఎక్కువగా exponential feedback గురించి, జట్టు సభ్యులు ఉత్పత్తి మరియు వారి project లక్ష్యాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించారని

that you know the level of optimization that will be there in this particular case, because

మాకు తెలుసు. కాబట్టి, ఇక్కడ చాలా రకమైన వక్రీకృత మార్గం మరియు నేను మళ్ళీ

we are we are considering all the interrelated customer requirements in the product design.

చూస్తే నేర్చుకున్న పాఠాలు. కాబట్టి,

So, we are thinking or we are we are stationed at somewhere around level B. So, with limited

మీరు హేతుబద్ధతతో ఏకీకృత design guide కలిగి ఉంటే మరియు కొంచెం నిర్మాణాత్మక ప్రశ్న సామర్థ్యాన్ని తనిఖీ చేస్తే లేదా పెరుగుతున్న

interrelated requirements we carry out optimization. So, let us just grade these into different

integrated నిబంధనలతో మీరు అటువంటి అభిప్రాయాన్ని సృష్టించగల స్థాయి B గురించి మాట్లాడుతున్నారు.

levels. So, optimization is at level B, similarly in this particular case the data libraries

కాబట్టి, మీ వెనుక కొంత హేతువు ఉంది; మీరు ఏమి ఆలోచిస్తున్నారు? అయినప్పటికీ, ఈ స్థితిలో చాలా

are established across the program to provide application independent data to all projects

తక్కువ స్థాయి హేతుబద్ధత ఉంది, ఎందుకంటే మేము

as well as complete product design data packages. So, this corresponds to a level C, which talks

మళ్ళీ జట్టు సభ్యులు వారి project లక్ష్యాలపై దృష్టి సారించాము. కాబట్టి, ఉత్పత్తి ధోరణికి

about you know independent libraries technology information external to tools. So, you can think of a level here ok. So, this is level C, where the data libraries

కొద్దిగా పైన. కాబట్టి, ఇది design traceability పరిశీలించినప్పుడు ఇది మళ్ళీ B స్థాయినిచ్చే స్టేషన్ అని మేము చెప్తాము, దీనిని C స్థాయిలో ఉన్నట్లు

of the program are. So, we just create this level C similarly, when we talk about development process the development process here in this case. So, regarding the development process we have station that level C again sorry level B again which talks about if we look at the

రికార్డ్ చేయవచ్చు. సంస్థాగత అంశాలలో ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో; స్పష్టంగా, design మరియు project గోల్ ఆధారిత వీక్షణల యొక్క ఒక రకమైన communication ఉంది, ఇది డేటా మరియు. కాబట్టి, మేము పత్రికా సామర్థ్య

సమస్యలను చూసినప్పుడు, మేము ఒక విధమైన program

product development methodology; we are having a sort of a good and proper verification process design documentation being followed and then also the verification process is very thorough

నిర్ణయం హేతుబద్ధమైన యాజమాన్యం మరియు a repository with the unstructured keyword search గురించి మాట్లాడుతున్నాము,

to ensure proper performance of products delivered to the customers these are the existing levels of the organizer at which the organization is in and we talk about a design methodology

ఇది program విస్తృతంగా లభిస్తుంది. కాబట్టి, మళ్ళీ ప్రస్తుత సంస్థ యొక్క స్థాయి ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది మరియు తరువాత, ఇతర

which is quite well documented. So, when we look at the self assessment criteria’s

ఉప మూలకం కారకంలో inter personal. ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో ప్రజలు సాధారణంగా దృష్టి

here for the product development methodology. The development process where the central theme control ability should be based around this which talks about measurement standards

సారిస్తారు; ఉత్పత్తి లేదా project లక్ష్యాలు. మరియు ఈ సందర్భంలో, వివిధ programనుండి బయటకు వచ్చే మొత్తంprogramమనకు సమానమైన ఇన్‌పుట్‌లు ఉన్నాయని చెప్పవచ్చు, ఇది మళ్ళీ కేసు సికి

definition you know. So, it is a well documented kind of a design process you know you have

అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ ఎక్కడ చూడవచ్చు; అయినప్పటికీ,

key parameter identification tools, which are there through which you could access any

ఇది నిజంగా జ్ఞానం ఆధారిత దృక్పథం కాదు, ఇది మరింత జ్ఞానాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది,

particular portion measure it measure the efficacy and compare it with definitions.

కానీ ఇది నిజంగా ఉత్పత్తి గురించి

So, we have there for the development process at level B. Similarly when we talk about reviews

మీకు తెలుసు లేదా project ఎలా జరుగుతుందో మాకు తెలియజేయండి? కాబట్టి, సమాన program లేదా ప్రభావం

again if we look at the section on reviews the reviews are. Typically, in this case even

నిర్దిష్ట program యొక్క వివిధ రంగాలలో ఉత్పన్నమయ్యే పరస్పర జ్ఞానం మీకు తెలుసు.

to driven that is what has happened earlier also when we talked about you know even the

కాబట్టి, inter personal C స్థాయి వద్ద map చేయవచ్చు. అదేవిధంగా, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి

part related to the requirements that in the requirements section as you ah as you may

కోసం mapping కూడా ఉంది, ఇది నేను ఇకపై వివరాల్లోకి

have found out earlier that the schedules are sort of program even interval.

వెళ్ళడం లేదు, కానీ విభిన్న ఉప అంశాలు

So; obviously, the review should also be even driven as far as the development methodologies go. So, we will have the fourth sub element here reviews categorized under again category

ఎలా ఇష్టపడుతున్నాయో నేను మీకు చూపించబోతున్నాను; optimization, data library, development process reviews కొలతలు విశ్లేషణ architecture ధృవీకరణ మొదలైనవి మళ్లీ వివిధ స్థాయిలలో

B similarly we have measurements this is another sub element in the product development methodology. So, this is a station that; if we look at the measurements we have sort of a deterministic

A, B, C మరియు D గా వర్గీకరించబడ్డాయి. కాబట్టి, దీనిని ఇక్కడ వ్రాద్దాం. ఇది మూలకం D; ఒక సందర్భంలో మేము ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి మరియు అనేక ఉప అంశాల గురించి

indices based system where you can have function specific measurement method ok.

మాట్లాడుతున్నాము. ఈ సందర్భంలో A optimization సంబంధించినది. కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో ఉండేoptimization స్థాయి మీకు తెలుసని మాకు

So, because it is very methodical the design process is very methodical and well documented it is as well pertinent for us to consider that; in this particular organization, we have a very good measurement information system which can handle sort of varied project requirements.

తెలుసు, ఎందుకంటే మేము ఉత్పత్తి రూపకల్పనలో పరస్పర సంబంధం ఉన్న అన్ని customer అవసరాలను పరిశీలిస్తున్నాము. కాబట్టి, మేము ఆలోచిస్తున్నాము లేదా మనం స్థాయి B చుట్టూ ఎక్కడో ఒకచోట

నిలబడి ఉన్నాము. కాబట్టి, పరిమిత

So, we can have the same measurements the station at level A ok. When we talk about

పరస్పర సంబంధం ఉన్న అవసరాలతో మేము optimization ను నిర్వహిస్తాము. కాబట్టి, వీటిని

again analysis architecture the analysis architecture. In this case has been found to be at level A again and the verification scheme in the product development methodology happens

వేర్వేరు (different) స్థాయిలలోకి grade చేద్దాం. కాబట్టి, optimization స్థాయి B వద్ద ఉంది, అదేవిధంగా ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో అన్ని projects application స్వతంత్ర

to be at level B which is about multidisciplinary analysis tools based verification. So, it is a very well defined design methodology so; obviously, these aspects are a part of different sub elements associated with the development methodology here. So, if we in

డేటాను అలాగే పూర్తి ఉత్పత్తి design data packages అందించడానికి data libraries program ఏర్పాటు చేయబడతాయి. కాబట్టి, ఇది ఒక స్థాయి C కి అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఇది మీ గురించి మాట్లాడేది స్వతంత్ర గ్రంథాలయాల

సాంకేతిక సమాచారం సాధనాలకు బాహ్యంగా

general look at this whole matrix that we have drawn for assessing the current level

తెలుసు. కాబట్టి, మీరు ఇక్కడ ఒక స్థాయి గురించి ఆలోచించవచ్చు. కాబట్టి, ఇది స్థాయి

of the concurrent engineering environment we find out that the way that you know the

C, ఇక్కడ program యొక్క data libraries ఉన్నాయి. కాబట్టి,

different A, B’s and C’s are classified a total number of six as are recorded. In

మేము ఈ స్థాయి C ని అదే విధంగా సృష్టిస్తాము, ఈ సందర్భంలో ఇక్కడ అభివృద్ధి ప్రక్రియ గురించి అభివృద్ధి ప్రక్రియ గురించి మాట్లాడినప్పుడు. కాబట్టి, అభివృద్ధి ప్రక్రియకు

సంబంధించి మనకు ఆ స్థాయి C మళ్ళీ క్షమించండి

this particular table as far as B goes then about nine B’s which are again recorded

స్థాయి B మళ్ళీ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతిని పరిశీలిస్తే దాని గురించి మాట్లాడుతుంది; మేము ఒక విధమైన మంచి మరియు సరైన ధృవీకరణ ప్రక్రియ రూపకల్పన documentation అనుసరిస్తున్నాము మరియు వినియోగదారులకు

పంపిణీ చేసిన ఉత్పత్తుల యొక్క సరైన పనితీరును నిర్ధారించడానికి ధృవీకరణ ప్రక్రియ చాలా సమగ్రంగా ఉంటుంది, ఇవి సంస్థలో ఉన్న నిర్వాహకుడి యొక్క ప్రస్తుత స్థాయిలు

మరియు మేము చాలా చక్కగా documented చేయబడిన

and as far as C’s go there is no level D. So, C is our 7 actually eight C’s which

design పద్దతి గురించి మాట్లాడుతాము. కాబట్టి, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి కోసం స్వీయ అంచనా ప్రమాణాలను (criteria’s) ఇక్కడ చూసినప్పుడు. మీకు తెలిసిన కొలత ప్రమాణాల నిర్వచనం గురించి మాట్లాడే కేంద్ర

థీమ్ నియంత్రణ సామర్థ్యం దీని చుట్టూ ఉండాలి. కాబట్టి, ఇది మీకు కీ పారామితి identification tools ఉన్నాయని మీకు బాగా తెలిసిన ఒక documented process, వీటి ద్వారా మీరు ఏదైనా నిర్దిష్ట భాగాన్ని కొలవవచ్చు,

అది సామర్థ్యాన్ని కొలుస్తుంది మరియు నిర్వచనాలతో పోల్చవచ్చు. కాబట్టి, స్థాయి B వద్ద అభివృద్ధి ప్రక్రియ కోసం మేము అక్కడ ఉన్నాము. అదేవిధంగా సమీక్షల గురించి

are recorded in this particular scheme of events.

విభాగాన్ని పరిశీలిస్తే సమీక్షల గురించి మళ్ళీ మాట్లాడినప్పుడు సమీక్షలు. సాధారణంగా, ఈ సందర్భంలో నడిచేటప్పుడు కూడా ఇంతకు ముందే జరిగింది, మేము మీ గురించి మాట్లాడినప్పుడు

కూడా అవసరాలకు సంబంధించిన భాగాన్ని కూడా తెలుసు, అవసరాల విభాగంలో మీరు ఆహ్ వలె మీరు

So, as far as the task structuring of the element structuring is concerned you can probably

schedules program యొక్క విధమైనవని ముందే కనుగొన్నారు విరామం కూడా. కాబట్టి; స్పష్టంగా, అభివృద్ధి పద్దతులు వెళ్లేంతవరకు సమీక్ష కూడా నడపబడాలి. కాబట్టి, ఇక్కడ నాల్గవ ఉప మూలకం సమీక్షలను

మళ్ళీ వర్గం B కింద వర్గీకరించాము, అదేవిధంగా మనకు కొలతలు ఉన్నాయి, ఇది ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతిలో మరొక ఉప మూలకం. కాబట్టి, ఇది ఒక station; మేము కొలతలను పరిశీలిస్తే, మీకు

say that again the level of operation here as far as all the elements are concerned is

నిర్ణయాత్మక సూచికల ఆధారిత వ్యవస్థ ఉంది, ఇక్కడ మీరు ఫంక్షన్ నిర్దిష్ట కొలత పద్ధతిని కలిగి ఉంటారు. కాబట్టి, ఇది చాలా పద్దతి అయినందున design ప్రక్రియ చాలా

పద్దతి మరియు చక్కగా లిఖితం చేయబడినది కనుక దీనిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మాకు చాలా అవసరం; ఈ ప్రత్యేక సంస్థలో, మనకు చాలా

the majority if we have equal weight adjust to all these different elements related to

మంచి కొలత సమాచార వ్యవస్థ ఉంది, ఇది వైవిధ్యమైన project అవసరాలను నిర్వహించగలదు. కాబట్టి, మేము ఒక కొలత station వద్ద అదే కొలతలు కలిగి ఉండవచ్చు. మేము మళ్ళీ విశ్లేషణ నిర్మాణం

గురించి మాట్లాడినప్పుడు విశ్లేషణ నిర్మాణం. ఈ సందర్భంలో మళ్ళీ స్థాయి A లో ఉన్నట్లు కనుగొనబడింది మరియు

C and. So, at present the level of the C environment is set at B and we want

ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతిలో ధృవీకరణ పథకం B స్థాయి వద్ద ఉంటుంది, ఇది multidisciplinary analysis tools ఆధారిత ధృవీకరణ గురించి. కాబట్టి, ఇది చాలా బాగా నిర్వచించబడిన design పద్దతి; స్పష్టంగా,

ఈ అంశాలు ఇక్కడ అభివృద్ధి పద్దతితో అనుబంధించబడిన వివిధ ఉప అంశాలలో ఒక భాగం. కాబట్టి, ఉమ్మడి engineering వాతావరణం యొక్క ప్రస్తుత స్థాయిని అంచనా వేయడానికి మేము గీసిన ఈ మొత్తం

మాతృకను సాధారణంగా పరిశీలిస్తే, విభిన్న A, B మరియు C లను మీకు తెలిసిన మార్గం మొత్తం ఆరు సంఖ్యలుగా వర్గీకరించబడిందని మేము కనుగొన్నాము. రికార్డు. ఈ ప్రత్యేక పట్టికలో B వెళ్ళినంతవరకు

to migrate to C. So, basically we would like to invest into some of these which I have

తొమ్మిది B లు మళ్ళీ recorded చేయబడతాయి మరియు C యొక్క గో వరకు స్థాయి D లేదు. కాబట్టి, C అనేది

direct consequences which will get into level C.

మా 7 వాస్తవానికి ఎనిమిది C లు, ఈ ప్రత్యేకమైన

So, what we are going to do now? What we are going to sort of think of is that? What is

సంఘటనల పథకంలో నమోదు చేయబడతాయి. కాబట్టి, element structuring విషయానికొస్తే, మీరు అన్ని మూలకాలకు సంబంధించినంతవరకు ఇక్కడ operation స్థాయి

the requirement in terms of the influential dimensions? Which will gauge these levels

majority అని చెప్పవచ్చు, మనకు సమానమైన బరువు

to translate ahead you already know that considering the current scenario the level of difference

ఉంటే C కి సంబంధించిన ఈ విభిన్న మూలకాలకు సర్దుబాటు చేయండి మరియు. కాబట్టి, ప్రస్తుతం C వాతావరణం యొక్క స్థాయి B వద్ద సెట్

between the B and the C’s are not very high and. So, if the overall level of the concurrent

చేయబడింది మరియు మేము C కి వలస వెళ్లాలనుకుంటున్నాము. కాబట్టి, ప్రాథమికంగా మనం వీటిలో కొన్నింటికి

engineering environment is at level C; then relatively less effort would be needed to

పెట్టుబడి పెట్టాలనుకుంటున్నాము, వీటిలో నాకు ప్రత్యక్ష పరిణామాలు ఉన్నాయి, ఇవి C స్థాయికి చేరుతాయి. కాబట్టి, మనం ఇప్పుడు ఏమి చేయబోతున్నాం? మనం

establish by directing some of the resources to some of these elements here for making

A విధమైన ఆలోచించబోతున్నాం? ప్రభావవంతమైన కొలతల పరంగా అవసరం ఏమిటి? ముందుకు అనువదించడానికి ఈ స్థాయిలను అంచనా

or upgrading the level from B to C ok. So, we all need all we need is to sort of have a representation majority representation in this matrix; if provided all the elements

వేస్తుంది, ప్రస్తుత దృష్టాంతాన్ని పరిశీలిస్తే B మరియు C ల మధ్య వ్యత్యాసం స్థాయి చాలా ఎక్కువగా లేదని మీకు ఇప్పటికే తెలుసు. కాబట్టి, ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం యొక్క మొత్తం

are equally weighted of more number of C’s than Bs for the environment to change gears

స్థాయి C స్థాయిలో ఉంటే; B నుండి C సరే స్థాయిని తయారు చేయడం లేదా upgrading చేయడం కోసం ఇక్కడ కొన్ని మూలకాలకు కొన్ని వనరులను నిర్దేశించడం

into the next higher level you already recorded in the earlier you know few slides that for

ద్వారా స్థాపించడానికి తక్కువ ప్రయత్నం అవసరం. కాబట్టి, ఈ మాతృకలో ప్రాతినిధ్య majority ప్రాతినిధ్యం కలిగి ఉండటమే మనందరికీ అవసరం; ఒకవేళ అందించినట్లయితే, మీరు ఇంతకు మునుపు

recorded చేసిన తదుపరి ఉన్నత స్థాయికి గేర్‌లను

influential dimensions for the product line to be introduced the manager must consider

మార్చడానికి పర్యావరణం కోసం B ల కంటే ఎక్కువ C యొక్క బరువుతో సమానంగా బరువును కలిగి ఉంటారు,

setting up the environment to level C of the concurrent engineering you know atmosphere

ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క ప్రభావవంతమైన కొలతలు కోసం manager పరిచయం చేయబడాలి ప్రస్తుత స్థాయి B నుండి వాతావరణం లేదా పర్యావరణం మీకు తెలిసిన ఏకకాల engineering యొక్క C స్థాయికి

పర్యావరణాన్ని ఏర్పాటు చేయడాన్ని పరిగణించండి.

or environment from the existing level B. So, this is the sort of a map which tells

కాబట్టి, ఇది ఒక map యొక్క విధమైనది,

that how much effort would be needed to do that in terms of structuring all the elements.

ఇది అన్ని అంశాలను నిర్మాణ పరంగా చేయడానికి ఎంత ప్రయత్నం అవసరమో చెబుతుంది. కాబట్టి,

So, I hope that you get a good idea about how on a practical situation. Let us say when

ఆచరణాత్మక పరిస్థితిపై మీకు మంచి ఆలోచన వస్తుందని నేను ఆశిస్తున్నాను. ఉమ్మడి engineering పరిష్కారాలను

you know in a management environment needs to be set up for implementing concurrent engineering

అమలు చేయడానికి నిర్వహణ వాతావరణంలో మీకు తెలిసినప్పుడు మాకు తెలియజేయండి; మీ

solutions; one needs to look at independently for your own specific case, the various elements

స్వంత నిర్దిష్ట కేసు కోసం స్వతంత్రంగా చూడాల్సిన అవసరం ఉంది, ఆ వాతావరణాన్ని

that are needed or involved in setting up that environment which would be able to assist

ఏర్పాటు చేయడంలో అవసరమైన లేదా పాల్గొన్న వివిధ అంశాలు ఉత్పత్తి కొలతలు సరే లేదా

or influence the product dimensions ok. And then when any new production line is introduced

ప్రభావితం చేయగలవు. ఆపై ఏదైనా కొత్త

or any new product is introduced or any new program is introduced in a overall let us

production line ప్రవేశపెట్టినప్పుడు లేదా ఏదైనా క్రొత్త ఉత్పత్తిని ప్రవేశపెట్టినప్పుడు లేదా ఏదైనా క్రొత్త program మొత్తంగా ప్రవేశపెట్టినప్పుడు పర్యావరణం వంటి సంస్థను

say enterprise like environment it is important for one to consider the phase one about; what

చెప్పండి, దాని గురించి మొదటి దశను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం; క్లిష్టమైన కొలతలు ఏమిటి? ప్రస్తుత

are the critical dimensions? What are going to be the current levels? Where the level

స్థాయిలు ఏమిటి? కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణి

is being is projected for the sales of the new product line to be higher and then accordingly,

యొక్క అమ్మకాలు అధికంగా ఉండాలని అంచనా వేయబడిన చోట, తదనుగుణంగా, సర్దుబాటు చేయండి; పరిమిత

tweak the; the elements in a manner by limited resources by investing limited resources into

వనరులను వాటిలో పరిమితం చేయడం ద్వారా పరిమిత

them. So, that you could change gears from the current level to A mapped level as necessitated

వనరుల ద్వారా అంశాలు. కాబట్టి, నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క మొదటి దశ (phase) ప్రభావవంతమైన కొలతలు

by the phase one influential dimensions of the particular product.

అవసరమయ్యే విధంగా మీరు gears ప్రస్తుత

So, this is how you plan a concurrent engineering environment. So, we will sort of round off here this particular module, but in the next module we look at some of the basic tools which are related to by designers to work in a concurrent engineering like; setup and

స్థాయి నుండి mapped స్థాయికి మార్చవచ్చు. కాబట్టి, మీరు ఏకకాలిక engineering వాతావరణాన్ని ఈ విధంగా plan చేస్తారు. కాబట్టి, మేము ఈ ప్రత్యేకమైన module ఇక్కడ రౌండ్ చేస్తాము, కాని తరువాతి module

designers సంబంధించిన ఏకకాల ఇంజనీరింగ్‌లో పనిచేయడానికి

these tools are relatively handy in terms of structured approaches for carrying out

సంబంధించిన కొన్ని ప్రాథమిక సాధనాలను పరిశీలిస్తాము; సెటప్ మరియు ఈ సాధనాలు ఖచ్చితమైన customers మనస్తత్వాన్ని నిర్వహించడానికి

the exact customers psyche if it is. Let us say related to failure modes related to a

నిర్మాణాత్మక విధానాల పరంగా చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి. ఒక ఉత్పత్తికి సంబంధించిన వైఫల్య

product we have a methodology called f m e a, which means failure mode effect analysis

modes సంబంధించినది మనకు fmea అని పిలువబడే

if it is related to training of the voice of the customer there should be a sort of

ఒక పద్దతి ఉంది, అంటే customer యొక్క వాయిస్ శిక్షణకు సంబంధించినది అయితే వైఫల్యం mode

a methodology, where the need the exact need finding a part of the customer should come

ప్రభావ విశ్లేషణ అంటే ఒక విధమైన పద్దతి ఉండాలి, ఇక్కడ అవసరం అవసరం customer యొక్క కొంత

ahead through a very organized matrix called the quality function deployment matrix QFD.

భాగాన్ని కనుగొనడం అవసరం quality function deployment

So, we will talk about these various aspects of concurrent engineering environments which

matrix QFD అని పిలువబడే చాలా వ్యవస్థీకృత మాతృక ద్వారా ముందుకు రావాలి. కాబట్టి,

will enable designers to proceed in a particular manner to do the best product designs. So,

మేము ఏకకాలిక engineering పరిసరాల యొక్క ఈ వివిధ అంశాల గురించి మాట్లాడుతాము, ఇది ఉత్తమ ఉత్పత్తి నమూనాలను చేయడానికి designs ఒక

with that I would like to conclude this particular module thank you very much and I will see

నిర్దిష్ట పద్ధతిలో కొనసాగించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. కాబట్టి, దానితో నేను ఈ ప్రత్యేకమైన

you in the next week’s module.

module చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతున్నాను మరియు వచ్చే వారం module మిమ్మల్ని చూస్తాను.