Product Developement Methodology Design Practice

Product Developement MethodologyYouTube↗ IA↗(long shot)
643 views 3 likes 0 dislikes 24 Feb 2018

Design Practice - IITK 944 subscribers N/A YouTube↗

Hello and welcome to this Design Practice Module 16 and 17. So, the next major elements for a concurrent engineering setup are basically the product development methodology. We started with organisational unit you know needs when we start all the

નમસ્કાર. ડિઝાઈન પ્રેક્ટિસ મોડ્યુલ 16 અને 17 માં

requirements which are going to be there by the organisation. We also discussed about

આપનું સ્વાગત છે.

the communication structure. So, the fourth issue here which is of importance and one of the major elements of concurrent engineering environment is what is the methodology, which is being used for product development, ok. So, I just call it product methodology or let say we call it product development

સહવર્તી ઈજનેરી સુયોજન માટેના આગળના મુખ્ય ઘટકો મૂળભૂત રીતે ઉત્પાદન વિકાસ પદ્ધતિ

methodology and you know that product development being a very complex process involving number of people from various functional areas, the methodology for development of products really

છે. અમે સંગઠનાત્મક એકમથી પ્રારંભ કર્યું

includes all the activities involved in customer requirements planning. For example, the total product development process the design of manufacturing process, design of the product

છે જ્યારે તમને તે જરુરીયાતો ની ખબર

support process, all stages of life cycles are some or other involved in determining what is going to be the product development overall mythology. So, the various sub elements if you wanted to consider what kind of you know development methodology elements may be involved. So, one could be that the whole development process

હોય છે જ્યારે સંગઠન દ્વારા આવી રહેલી તમામ આવશ્યકતાઓ શરુ થાય છે. આપણે વાતચીત

is based on optimisation techniques, and optimisation could be with an essence of central theme of how customer is satisfied, ok. So, optimization in the sense that whatever increases the customer satisfaction index should be a basis for carrying out the optimisation for all the designs that have been developed. Similarly if we talk about let say data libraries

બંધારણ વિશે પણ ચર્ચા કરી. અહિં ચોથો મુદ્દો, જે મહત્વનો છે અને

for different products which already exist, so in this particular case you know the theme could be consistency that what is new, what is already there ah. So, it should be a part

સહવર્તી ઈજનેરી પર્યાવરણના મુખ્ય તત્વોમાં ની

of the development plan or the development methodology. We can also talk about development processes as such, ok. So, is this something which you need to be in your control or you want just the free ideas to flow. So, there can be a central theme of controllability that how much of it you really want to control in terms of you know the process of the product

એક પદ્ધતિ છે, તેનો ઉપયોગ ઉત્પાદનના વિકાસ માટે થાય છે. તેને ઉત્પાદન પદ્ધતિ

development because obviously, that one to be schedules which you need to meet as a management and management need to always going to be how to control such development process here. The methodology can also be formulated based on whatever the reviews you know received at every stage of the development process. So, there should be typically non interrupted

અથવા ઉત્પાદન વિકાસ પદ્ધતિ કહીએ છે. તમે જાણો છો કે ઉત્પાદન વિકાસ, જે એક ખુબજ

product development even if you know the reviews, the detrimental, there should be a sort of

an adaptive planning process which can formulate the strategy in a manner which is commiserate with the reviews obtained we can also think a process measurements as a part of the development methodology. So, the process method measurements could be based on central theme of what is going to be the information content of the measurements

જટિલ પ્રક્રિયા છે અને જેમાં વિવિધ વિધેયાત્મક ક્ષેત્રના લોકો શામેલ છે, ઉત્પાદનના વિકાસ માટે ની પદ્ધતિમાં ગ્રાહક જરૂરિયાત

is it going to be a part of influencing the development strategy for example, when we add robustness to a design, that is always almost the case that we learn from sudden

આયોજનની તમામ પ્રવૃત્તિ શામેલ છે. ઉદાહરણ

failures which are there related to the quality of performance functionality so on so forth and add on to the product and they are you need process measurements, in the development of methodology to make the design robust. So, the central theme could be related to what is the kind of information level that is needed for the design to make itself robust

તરીકે, કુલ ઉત્પાદન વિકાસ પ્રક્રિયા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની રચના, ઉત્પાદન સપોર્ટ (Support) પ્રક્રિયાની ડિઝાઈન (Design), જીવન

with every iteration. So, that is how the product development methodology can shape

up. So, that can be one of the important elements. Then, also it can be about analysis architecture whether it is going to be a hierarchical architecture or what is the level of hierarchy, it could be even a parallel architecture, ok. So, I need to sort of think of what are the

ચક્રના તમામ તબક્કાઓ, વિગેરે અને અન્ય, ઉત્પાદન વિકાસની એકંદર મય્થોલોજી

analysis strategies which are to be used for development of a sort of a map about how effective

(Mythology) નિર્ધારિત કરવા માટે સંકળાયેલા છે.

is the development process, ok. So, it could be hierarchical or non-hierarchical. That is how the analytical architecture could be and then, finally in the verification you know in the product development methodology, there can be a verification step which talks about compliance to standards for example. So, the different elements like communication

તેથી, જો તમે ધ્યાનમાં લેવા માંગતા હો કે ક્યા પ્રકારના વિકાસ પદ્ધતિના વિવિધ પેટા

for example or the requirements or the product development methodology also have their further

categorisations into levels A B C D depending on what is going to be available complexity in each. Let us just simply consider that has been taken from the CALS CE. CE electronic systems

તત્વો શામેલ હોઈ શકે, તો એક એવું થઇ

work book report and that is how the source lies here. So, this is about let us say the organisation elements which I have already sort of discussed earlier. So, just as we did for the organisational elements, you know in the last one of the slides and we categorise them into various levels, we are going to do the same thing

શકે છે કે આખી વિકાસ પ્રક્રિયા ઓપ્ટીમાઈઝેશન (Optimization) તકનીકો પર આધારિત છે અને ગ્રાહક કેવી

for the requirement elements now and these elements are for example, definition. Definition could be sort of an itemized requirement either at level A or. So, they are based on this itemized requirement; there is a database which is available. So, theme is thoroughness. So, how well defined the requirements are, how thorough they are

રીતે સંતુષ્ટ થાય તેની કેન્દ્રિય થીમ (Theme) ના સાર સાથે ઓપ્ટીમાઈઝેશન (Optimization) હોઈ શકે. તેથી,

for setting up the considered you know concurrent engineering environments, there could also be a level B which talks about requirement traceability. So, first level is of course

what are the itemized requirements and other is how easily you can proceed traceability could also mean cross referencing. For example, equipments or items needed for one part could be cross reference by some another user very easily. So, there is some indexing which is

આ અર્થમાં, ઓપ્ટીમાઈઝેશન (Optimization) કે ગ્રાહક સંતોષ

there probably. So, that is at level B. So, some organisational aspect added to what you call rick itemize requirements in the previous level. There could yet be another level C where you talk about requirements waiting that not only their index property and not only their itemize properly, but then you have to, you have some

સૂચકાંક (Customer Satisfaction Index), જે પણ વધારે હોય એ બધી ડીઝાઇન (Design) ઓપ્ટીમાઈઝેશન (Optimization)

kind of way depending on what are the requirements you know of the particular trade. So, you have certain requirement rate study capabilities added on to the list of items for which are required and then, of course there is the highest level D which talks about

ને આગળ ધપાવવા માટેનો આધાર હોવો જોઈએ.

unambiguous specifications. This could be executed specifications according to the environment real time changes in the specifications as needed you know in the definition of the requirements. So, this is typically the most desirable level when we talk about concurrent engineering environment are all companies are not at this level. So, therefore, it is important to trace

એ જ રીતે જો આપણે પહેલાથી અસ્તિત્વમાં છે તેવા જુદા-જુદા ઉત્પાદનો માટેની ડેટા લાઈબ્રેરી

what level they are done and what should be the constitution of the should be concurrent engineering in atmosphere environment. Also, I mentioned is a schedule types. So, you can see the theme here is running in parallel. Mostly schedules could be either based on task duration. Individual tasks are to be split up for the whole work study and can

(Data Library) વિશે વાત કરીએ, તો આ ખાસ કિસ્સામાં તમે જાણો છો કે થીમ (Theme) સુસંગતતા હોય

charge could be plotted and scheduling can be done based on what are the number of tasks which are involved. They could also be a sort of presidents requirement put in all the tasks

what proceeds what and then, there is a calendar based schedule which talks about what point of time in the month or may be on planning horizon which is slightly more than day, how the schedules are sort of running parallel to each other. There could also be even based schedules; even driven program management tools can be

શકે છે, શું તે નવી જ છે, શું તે પહેલેથી

used. For example, if there were a shortage in some material, then what is the kind of task that exists for meeting that particular type of shortage? So, it is even based and

જ છે. તેથી, તે વિકાસ યોજના અથવા વિકાસ

so, there are several such events which formulate the basis of making this level c. There could still be another higher level d where we talked about continuous addition of value to the

પદ્ધતિનો એક ભાગ હોવો જોઈએ. આપણે વિકાસની

enterprise. So, this is a sort of a new scheduling paradigm that how it can be better by the day, how the schedule can improve voice plus delta every time. So, that kind of schedule based on the learning of day today is more or less real time schedule based on our, schedule based on real time learning. So, that is the most desirable for concurrent

પ્રક્રિયાઓ વિશે પણ વાત કરી શકીએ છીએ. તો, શું આ એવી વસ્તુ છે કે જેને તમારે

engineering environment. Similarly you have planning methodology based requirements for him is adaptability. So, in the first level could typically be a sort of a bottom of strategy

of collection of all task definitions and then, use of task management planning tools to sort of see how they are labelled with respect to each other. So, split up to the

તમારા નિયંત્રણ માં રાખવાની જરૂર છે

very fundamental level of individual tasks. Then, you have a methodology which talks about top down determination of the task definitions, ok. So, you talk about requirements related

અથવા તમે ફક્ત મુક્ત વિચારોને વહેવા માંગો

to satisfaction driven work you know and then, what is the breakdown structure for a particular task. So, up to that level there is some kind of, some kind of inclusion in the planning methodology, there could also be another level where we talked about syncretisation of the concurrent inter related tasks how in time in they are

છો. નિયંત્રણક્ષમતાની એક કેન્દ્રિય થીમ (Theme) હોઈ શકે છે કે તમે ઉત્પાદનના વિકાસની પ્રક્રિયાની દ્રષ્ટિએ

spaced with respect to each other, the inter related processes, do they have a planning

tool to lay them out parallel in time as well as you know sequentially. So, that is what the level c for such planning methodology would be and yet another level C. The highest level is basically the iteratively refined task, the abstract plans which are environment. So, if the environment changes the planning methodology changes based on

તેમાંથી કેટલું ખરેખર નિયંત્રણ કરવા માગો છો. કારણ કે દેખીતી રીતે , તે એક સમયપત્રક

its ok. So, this is something which is the most latest you know and the most I would say highest level of requirement elements that could be offered to concurrent engineering by a concurrent engineering environment. Then, there is of course validation of specific

છે, જેને તમારે મેનેજમેન્ટ (Management) તરીકે મળવાની

requirements where theme is accuracy. So, we talked about validation to itemize requirements which are laid out, well laid out in the specs or validation with respect to the given particular

જરૂર છે. મેનેજમેન્ટ (Management) માં હંમેશા

specifications. There may be some inter related constraints which are there. So, validation of the design that constrained that could be the level B, however this is

વિકાસ પ્રક્રિયાને કેવી રીતે નિયંત્રિત

a much shorter planning horizon, but if the horizon were about the end use requirements of certain product of system, then accurate environment would typically look at the validation

કરવી તે હોવું જરૂરી છે.વિકાસ પ્રક્રિયાના

to that induce requirement rather than just locally focusing on what is go to the next step and that of course, there is still another very complex level will be talked about validation to end use and product business strategy as such. So, there is a life cycle concept embedded

દરેક તબક્કે જે સમીક્ષાઓ પ્રાપ્ત થાય તેના

in this kind of level. So, in a similar manner, we want to do the same kind of structuring in terms of different levels for the communication elements.

આધારે પણ પદ્ધતિ ઘડવામાં આવી શકે

So, you know that communication elements again have been split up into working data management with the theme is control. So, there could be a certain level of certain concurrent engineering environment which talks about just local individual data management requirements, ok. So, it is related to just workstation release control systems. Think about operator punching the

છે. ત્યાં સામાન્ય રીતે બિન-વિપેક્ષિત ઉત્પાદન વિકાસ હોવો જોઈએ, જો તમને સમીક્ષાઓ, નુકસાનકારક, ખબર

chassis number of a car which is passing the assembly line or assembly stage. So, this would be something related to just that workstation based data generated which keeps an individual data record you know for number of vehicles or chassis. Chassis of

હોય તો પણ. ત્યાં અનુકૂલનશીલ આયોજન પ્રક્રિયાની

vehicles which have role, there could be slightly higher level where you have structured data for project wide sharing maybe some useful information is generated out of the data that

એક પ્રકાર ની વ્યવસ્થા હોવી જોઈએ કે જે પ્રાપ્ત

is there which would help you in sort of further management or of related to different futuristic tasks. So, we configure some of the data to find out an implication of the data on the general work environment of any system. So, then there can be yet another level which talks about program repository of working data. So, we

કરેલી સમીક્ષાઓ સાથે સંકળાયેલી રીતે વ્યૂહરચના ઘડી શકે. આપણે વિકાસની પદ્ધતિના ભાગ રૂપે પ્રક્રિયાના માપદંડોને પણ વિચારી શકીએ છે.

talked about just along the time horizon here where we have stored from few months or few years and there is a central program data based on which everything has been recorded.

So, from there could we have some work in data which gives us experiential learning from the past and then, of course there is again very high level environment which talks about enterprise wide repository of working data. It is not only related to local environment, but across the domain of the whole organisation, how data is being managed and how you can

પ્રક્રિયા પદ્ધતિના માપદંડોની માહિતીની સામગ્રી શું હશે તે કેન્દ્રિય થીમ (Theme) પર આધારિત હોઈ શકે. શું તે વ્યૂહરચનાને

extend that database to variety of some functions related to direct working of the environment

or even indirect working. So, that is what the different levels should be for the work data management. Similarly, you have communications related to data acquisition and sharing this is a sub element where the theme is accessibility.

પ્રભાવિત કરવા માટેનો એક ભાગ બનશે. ઉદાહરણ

So, there could be the first level which talks about as needed data extraction. So, if you are requiring something that is a proper procedure for requiring for showing you are ah, you know justification and then, through network work station and file management systems,

તરીકે, જ્યારે આપણે કોઈ ડીઝાઇન (Design) માં

you could actually trace that data or extract that particular data, however exposed to the whole data ah, there is also another level. Now, in the data acquisition which talks about data supplied by most knowledgeable sources, so these are the most reliable data and you

મજબૂતાઈ ઉમેરીએ છીએ, ત્યારે હંમેશા એવું

have certain degree of control on that in terms of accessibility. There could be some communication involved here. So, network communication is typically what is enabled in such environments

બને છે કે આપણે અચાનક નિષ્ફળતાથી શીખીશું

for doing that most reliable knowledgeable source data sharing. There could also be again a third level which talks about data available is generated. So,

જે ત્યાં કામગીરીની કાર્યક્ષમતાની ગુણવત્તા

it is like almost the whole control of the data for a particular task or task structures. So, we could do some program sharing here, some central based storage and program network through which you could actually get a tab on most of the data, share most of the data as needed by your particular domain on the area and the third and the forth category

સાથે સંબંધિત છે. ઉત્પાદનમાં ઉમેરો એ રચનાને મજબુત બનાવવાની પદ્ધતિના વિકાસમાં

is again typically one where there is a enterprise wide availability of data, ok. Some on the, it is the data, the data structure or the data acquisition of sharing scheme is just functionality. Remember it is available across majority of the functions to each other. So, that is another mode of how data can be acquired or shared. So, typically this is

આવશ્યક પ્રક્રિયા માપન છે. કેન્દ્રિય થીમ (Theme) તે સંબંધી માહિતી સાથે સંબંધિત હોઈ શકે છે કે જે માહિતીના

what is needed as a highest level in concurrent engineering environments. Then, there are again communications, communication elements related to experiential feedback where theme

is again experience and here there could be the first level which talks about only design guides with rational intent checking, with structured query capability that kind of a program ah, there could also be a level B which talks about consolidated design guidelines with rational. So, just not a single design, but talking about the overall let say concept

દરેક સ્તરના પુનરાવર્તન સાથે પોતાને મજબુત બનાવવા માટે જરૂરી છે. તેથી, તે જ રીતે

or ideas which is involved in the you know in the existence for an organisation that

ઉત્પાદન વિકાસની પદ્ધતિને આકાર આપી

can be of that is made available is a consolidated design, ok. So, you can check with structured query and your capabilities are enhanced by integrating certain rules through which you could actually go into different portions of this consolidated design guide ah. There could be another yet, yet another level of experiential learning

શકે છે. તે એક મહત્વપૂર્ણ તત્વ હોઈ શકે છે. પછી, તે વિશ્લેષણ આર્કિટેક્ચર (Analysis Architecture) વિશે પણ

which talks about again the rational in the waiting for each product development rule, checking with unstructured query capabilities with impact weighing.

So, at this level we are thinking about taking some kind of artificial intelligence for which looks into a data structure with some kind of a query capability and with giving a sort of weightage or an impact to what would be the most useful query in a particular situation. So, you kind of defining or driving the rational also by using weighing factor. So, that could

હોઈ શકે છે કે શું તે વંશવેલો આર્કિટેક્ચર (Hierarchical Architecture) બનશે અથવા પદાનુંક્રમનું સ્તર

be a level of you know explanation learning. Then, finally the highest level which is about the continuous shot of a dynamic changes, you learn kind of a situation where whatever

શું છે, તે સમાંતર આર્કિટેક્ચર (Parallel

lessons are learnt through feedback are almost immediately routed into your on structured query capability, so that you know the impact assessment for every question that you pose for getting feedback sort of vary is based on the real time aspects which are there in the dynamic environment that you are working in. So, these are the different levels again

Architecture) પણ હોઈ શકે છે. આપણે વિચારવાની જરૂર છે કે વિશ્લેષણ વ્યૂહરચનાઓ શું છે જેનો ઉપયોગ

of experiential learning. Similarly, they could be decision traceability in terms of

who is the owner of a particular decision. So, there could be a individual decision making rational or an ownership that could be used as a model for a certain environment, for work or you could have repository with structured keyword searches which talks about pin pointing to a certain you know centre for sudden decision to emerge something like that. There could

વિકાસ પ્રક્રિયા કેટલી અસરકારક છે તે વિશે નકશાના વિકાસ માટે થવાની છે. તેથી, તે વંશવેલો (Hierarchical) અથવા બિન-વંશવેલો

be another level which talks about the project decision rational ownership repository with unstructured keyword searches ah. This typically would talk about legacy level where there are certain decisions which have been made through a certain you know thinking process or logic and it has certain kind of ownership history associated to team or a set of teams

(Non-Hierarchical) હોઈ શકે છે. આ રીતે વિશ્લેષણાત્મક આર્કિટેક્ચર હોઈ શકે છે અને તે પછી,

which may have been involved in such a decision making. So, making such a repository with some kind of unstructured keyword search could be one

of the basis for doing decision traceability. You could also have another, yet another level of a concurrent engineering environment which you can talk about probably again instead of just having a project overview, you have a program overview for the whole set of activities which are involved in may be incomplete product line or something and not just looking into

અંતે, જે ઉત્પાદનની વિકાસ પદ્ધતિમાં તમે જાણો છો તે ચકાસણીમાં, ત્યાં એક ચકાસણી

specific activity related to a certain aspect of a product. So, whole program of a certain line in which has been created, you have the decision, decision rational and unstructured keyword search option available for all such decisions which have

પગલું હોઈ શકે છે જે ઉદાહરણ તરીકે

been made in the past for in to learn from them and then, of course there is an enterprise wide rational with again unstructured keyword search which talk about at what level is, what decisions are being taken and who are the concerned owners, for running the whole

ધોરણોનું પાલન કરવાની વાત કરે છે. તેથી,

enterprises search which may be considered consisting of several programs or only one program. So, we are talking about more like a global decision traceability matrix which would be there. So, these are again the four levels

જુદા જુદા તત્વો, ઉદાહરણ તરીકે સંદેશાવ્યવહાર,

ah. We can talk about the fifth you know communication element which is about the interpersonal relationships

અથવા આવશ્યકતાઓ અથવા ઉત્પાદન વિકાસની

are communications theme is equality. So, they could be sort of members specific terminology that could be a kind of business environment and this terminology can be shared with each other through electronic communication. There also could be some kind of a common terminology which could have multiple views, and then, there can be some translator to translate

પદ્ધતિમાં પણ દરેકમાં ઉપલબ્ધ જટિલતા હોઈ તેના પર આધાર રાખીને એ બી સી ડી સ્તરમાં

between let say terminology used in one section or part and terminology used in the other

section or part in terms of personnel who are owning those to the different sections.

તેમનું વધુ વર્ગીકરણ છે.

So, there could be equal input from all sections which would create some kind of an impact which increase the overall knowledge level and based on that, this knowledge tool can be used for all the kind of communications, interpersonal communications between the different

ચાલો આપણે ફક્ત ખાલી ધ્યાનમાં લઈએ કે

sections. Then, you still have another level which is totally based on the knowledge based perspective. So, you have any generative tool which works on what knowledge sort of comes out because of these interpersonal discussions to be used

તે CALS CE માંથી લેવામાં આવ્યું છે.

for some overall goal for the organisation etcetera.

CE ઇલેક્ટ્રોનિક સિસ્ટમ્સ વર્ક બુક રિપોર્ટ અને તે જ અહીં સ્રોત આવેલું છે. તેથી, ચાલો આ સંગઠન તત્વો વિશે વાત કરીએ જેની ચર્ચા

So, this is how a communication element setup can be split up into multiple sub elements

મેં પહેલાથી કરી છે. જેમ આપણે સંગઠનાત્મક તત્વો માટે કર્યું છે, તમે સ્લાઇડ્સમાંથી છેલ્લી એકમાં જાણો છો અને અમે તેમને વિવિધ સ્તરોમાં વર્ગીકૃત

કરીએ છીએ. અમે હવે આવશ્યક તત્વો માટે સમાન કાર્ય કરવા જઈ રહ્યા છીએ અને આ તત્વો ઉદાહરણ તરીકે, વ્યાખ્યા છે. વ્યાખ્યા

and their different levels. I am going to also look at the product development methodology

એ કક્ષાના સ્તર પર આઇટમઇઝ્ડ આવશ્યકતા(Itemized requirement) હોઈ શકે છે. તેથી, તેઓ આ આઇટમકૃત આવશ્યકતા(Itemized requirement) પર આધારિત છે; ત્યાં એક ડેટાબેઝ છે જે ઉપલબ્ધ છે. સંપૂર્ણતા થીમ છે.

and then, start with analysing a certain situation of introducing sort of a line of product for

જરૂરીયાતોને કેટલી સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, માનવામાં આવતા સમકક્ષ ઇજનેરી વાતાવરણને સ્થાપિત કરવા માટે તેઓ કેટલા સંપૂર્ણ છે, ત્યાં એક સ્તર બી પણ હોઈ

શકે છે જે આવશ્યકતાને શોધવાની ક્ષમતા વિશે વાત કરે છે. તેથી, પ્રથમ સ્તર એ છે કે

which we see what is the existing environment and map into what is going to be the, should

જે વસ્તુઓની જરૂરિયાતો છે તે છે અને અન્ય તે કે તમે સરળતાથી કેવી રીતે આગળ વધી શકો તેનો અર્થ ક્રોસ રેફરન્સિંગ (Cross Referencing) નો અર્થ પણ હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે,

એક ભાગ માટે જરૂરી ઉપકરણો અથવા વસ્તુઓનો ઉપયોગ બીજા વપરાશકર્તા દ્વારા ખૂબ જ સરળતાથી

be concurrent engineering environment for something.

કરી શકાય છે. તેથી, ત્યાં કદાચ કેટલાક અનુક્રમણિકા છે. તે સ્તર બી પર છે.

So, process improvement can be based on that and decisions can be taken at the management

કેટલાક સંગઠનાત્મક પાસાએ પાછલા સ્તરની આઇટમનાઇઝેશનની જરૂરિયાતોને ઉમેર્યા છે. ત્યાં હજી બીજો સ્તર સી હોઈ શકે છે જ્યાં તમે રાહ જોઈતી જરૂરિયાતો વિશે વાત કરો છો કે

ફક્ત તેમની અનુક્રમણિકાની મિલકત જ નહીં પરંતુ માત્ર તેમનો આઈટાઇઝ યોગ્ય રીતે જ નહીં,

level on the base of which are those elements or which are those influential dimensions

ખાસ વેપારની આવશ્યકતાઓ શું છે તેના આધારે તમારી પાસે કોઈ રીત છે. તમારી પાસે જરૂરીયાતો દર અભ્યાસની ક્ષમતાઓ આવશ્યક આઇટમ્સની સૂચિમાં ઉમેરવામાં

which should be mapped in finally for the final environment that the organisation should

આવે છે. તે પછી, ત્યાં ઉચ્ચતમ સ્તરનું ડી છે જે અસંદિગ્ધ લાક્ષણિકતાઓ વિશે વાત કરે છે. આવશ્યકતાઓની વ્યાખ્યામાં જરૂરી પર્યાવરણ પ્રત્યક્ષ સમયના ફેરફારો અનુસાર તે લાવવામાં આવી

શકે છે. તેથી, જ્યારે આપણે સહવર્તી ઇજનેરી વાતાવરણ વિશે વાત કરીએ ત્યારે આ સામાન્ય રીતે સૌથી ઇચ્છનીય સ્તર છે. બધી કંપનીઓ આ સ્તરે નથી. તેથી, તે શોધવાનું મહત્વનું

be in. So, with this I would like to end this module.

છે કે તેઓ કયા સ્તરથી કરવામાં આવે છે અને વાતાવરણના વાતાવરણમાં એકીકૃત ઇજનેરીનું બંધારણ શું હોવું જોઈએ. મેં એક શેડ્યૂલ(schedule) પ્રકારનો ઉલ્લેખ

કર્યો છે. તેથી, તમે જોઈ શકો છો થીમ સમાંતર ચાલી રહી છે. મોટેભાગે શેડ્યૂલ કાર્ય સમયગાળા પર આધારિત હોઈ શકે. સંપૂર્ણ કાર્ય અભ્યાસ માટે વ્યક્તિગત કાર્યો વિભાજિત થવાના છે

અને ચાર્જ પ્લોટ (Plot) કરી શકાય. શેડ્યૂલ કરવાનું કાર્ય શામેલ છે તેની સંખ્યા કેટલી છે તેના આધારે કરી શકાય છે. તેઓ પ્રેસિડેન્ટ (President)ની જરૂરિયાત પણ હોઈ શકે છે, જે

તમામ કાર્યોમાં શું મૂકવામાં આવે છે. એક કેલેન્ડર(Calendar) આધારિત શેડ્યૂલ (Schedule) છે જે મહિનાના કયા મુદ્દા વિશે વાત કરે છે, અથવા ક્ષિતિજની યોજના પર હોઈ શકે

છે, જે દિવસ કરતા થોડો વધારે છે, શેડ્યૂલ કેવી રીતે એક બીજાની સમાંતર ચાલી રહ્યું છે. ત્યાં પણ આધારિત સમયપત્રક હોઈ શકે છે; પણ સંચાલિત પ્રોગ્રામ

મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સનો ઉપયોગ કરી શકાય છે.

Thank you very much.

ઉદાહરણ તરીકે, જો કેટલીક સામગ્રીમાં અછત હતી, તો પછી તે પ્રકારની પ્રકારની અછતને પહોંચી વળવા માટે કયા પ્રકારનું કાર્ય અસ્તિત્વમાં છે?

તેથી, તે પણ આધારિત છે અને તેથી, આવી ઘણી ઘટનાઓ છે જે આ સી સ્તર(Level C) ને બનાવવાનો આધાર બનાવે છે. હજી પણ એક ઉચ્ચ સ્તર ડી (Level D) હોઈ શકે છે જ્યાં અમે એન્ટરપ્રાઇઝમાં

સતત મૂલ્યના વધારા વિશે વાત કરી હતી. તેથી, આ એક નવી સુનિશ્ચિત નમૂના છે કે તે દિવસ દ્વારા કેવી રીતે સારું થઈ શકે છે, શેડ્યૂલ દર વખતે વોઇસ પ્લસ ડેલ્ટામાં કેવી રીતે

સુધારો કરી શકે છે. તેથી, તે પ્રકારનું શેડ્યૂલ આજે શીખવા પર આધારિત વધુ કે ઓછા પ્રત્યક્ષ સમયનું શેડ્યૂલ છે, વાસ્તવિક સમય શીખવાના આધારે શેડ્યૂલ પર આધારિત

છે. તે સહવર્તી ઇજનેરી વાતાવરણ માટે સૌથી ઇચ્છનીય છે. તે જ રીતે તમે તેના માટે યોજનાકીય પદ્ધતિ આધારિત આવશ્યકતાઓને અનુકૂલનક્ષમતા છો. તેથી, પ્રથમ સ્તરમાં

સામાન્ય રીતે બધી કાર્ય વ્યાખ્યાઓ સંગ્રહ કરવાની વ્યૂહરચનાનો તળિયા હોઈ શકે છે અને તે પછી, ટાસ્ક મેનેજમેન્ટ પ્લાનિંગ ટૂલ્સનો ઉપયોગ કેવી રીતે એકબીજાને આદર

સાથે લેબલ કરવામાં આવે છે તે જોવા માટે. તેથી, વ્યક્તિગત કાર્યોના ખૂબ મૂળભૂત સ્તરે વિભાજિત કરો. તે પછી, તમારી પાસે એક પદ્ધતિ છે જે કાર્યની વ્યાખ્યાઓના ટોચના

ડાઉન નિર્ધારણ વિશે વાત કરે છે. તેથી, તમે સંતોષ સંચાલિત કાર્ય સાથે સંબંધિત આવશ્યકતાઓ વિશે વાત કરો છો અને તે પછી, કોઈ ચોક્કસ કાર્ય માટે બ્રેકડાઉન સ્ટ્રક્ચર

(Breakdown Structure) શું છે. તે સ્તર સુધી આયોજનની પદ્ધતિમાં કોઈ પ્રકારનો સમાવેશ થાય છે. ત્યાં બીજો એક સ્તર પણ હોઈ શકે છે જ્યાં આપણે એક સાથેના આંતર-સંબંધિત કાર્યોના સુમેળ વિશે

વાત કરી હતી, સમય જતાં તેઓ એકબીજા સાથે કેવી રીતે અંતર રાખે છે, આંતર સંબંધિત પ્રક્રિયાઓ, શું તેમને સમય અને ક્રમિક રીતે સમાંતર મૂકવા માટે કોઈ પ્લાનિંગ

ટૂલ (Planning tool) હોય છે. આ પ્રકારની યોજના પદ્ધતિ માટેનું સ્તર સી હશે. ઉચ્ચતમ સ્તર એ મૂળભૂત રીતે પુનરાવર્તિત શુદ્ધ કાર્ય છે, અમૂર્ત યોજનાઓ જે પર્યાવરણ છે. તેથી, જો પર્યાવરણ

બદલાય છે, તો તેના આધારે યોજનાઓની પદ્ધતિમાં ફેરફાર થાય છે. તેથી, આ તે કંઈક છે જે એકદમ એન્જિનિયરિંગ વાતાવરણ દ્વારા સહવર્તી ઇજનેરીને ઓફર કરી શકાય તેવા આવશ્યક તત્વોના સૌથી

અદ્યતન અને સૌથી વધુ સ્તરના છે. ત્યાં ચોક્કસ આવશ્યકતાઓનું માન્યતા છે જ્યાં થીમ ચોકસાઈ છે. તેથી, આપણે જરૂરીયાતોને માન્યતા આપવાની માન્યતા વિશે વાત કરી જે આપેલ

વિશિષ્ટતાઓને ધ્યાનમાં રાખીને સ્પેક્સ અથવા માન્યતામાં મુકવામાં આવે છે. કેટલાક આંતર સંબંધિત અવરોધ હોઈ શકે છે. ડિઝાઇનની માન્યતા કે જે મર્યાદિત છે

તે સ્તર બી હોઈ શકે છે જો કે આ એકદમ ટૂંકી યોજનાની ક્ષિતિજ છે, પરંતુ જો ક્ષિતિજ સિસ્ટમના ચોક્કસ ઉત્પાદનની અંતિમ વપરાશ આવશ્યકતાઓ વિશે હોત, તો ચોક્કસ

વાતાવરણ સામાન્ય રીતે માન્યતાને જોશે જે તેના બદલે આવશ્યકતાને પ્રેરિત કરે છે. ફક્ત આગલા પગલા પર શું છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતાં ત્યાં હજી પણ એક ખૂબ

જ જટિલ સ્તર પર ઉપયોગના અંત અને માન્યતા મુજબની વ્યવસાયની વ્યૂહરચના વિશે માન્યતા વિશે વાત કરવામાં આવશે. તેથી, આ પ્રકારનાં સ્તરમાં જડિત જીવન ચક્ર ખ્યાલ છે. તેથી,

સમાન રીતે, અમે સંદેશાવ્યવહાર તત્વો માટે વિવિધ સ્તરોની દ્રષ્ટિએ સમાન પ્રકારનું માળખું કરવા માંગીએ છીએ. સંદેશાવ્યવહાર તત્વો ફરીથી થીમ નિયંત્રણ

સાથે કાર્યરત ડેટા મેનેજમેન્ટમાં વિભાજિત થઈ ગયા છે. સમકાલીન ઇજનેરી પર્યાવરણનું એક નિશ્ચિત સ્તર હોઈ શકે છે જે ફક્ત સ્થાનિક વ્યક્તિગત ડેટા મેનેજમેન્ટ

આવશ્યકતાઓ વિશે વાત કરે છે. તે ફક્ત વર્કસ્ટેશન પ્રકાશન નિયંત્રણ સિસ્ટમોથી સંબંધિત છે. ઓપેરેટર દ્વારા કારની ચેસીસ નંબરને પંચીંગ કરવા વિશે વિચારો જે એસેમ્બલી

લાઇન અથવા એસેમ્બલી સ્ટેજમાંથી પસાર થઈ રહી છે. આ પેદા કરેલા વર્કસ્ટેશન આધારિત ડેટા સાથે સંબંધિત હશે જે વાહનોની સંખ્યા અથવા ચેસિસ માટેનો વ્યક્તિગત

ડેટા રેકોર્ડ રાખે છે. વાહનોના ચેસિસની જેમાં ભૂમિકા હોય છે, ત્યાં થોડુંક ઉચ્ચ સ્તર હોઈ શકે છે જ્યાં તમારી પાસે પ્રોજેક્ટ વ્યાપક વહેંચણી માટે ડેટા

સ્ટ્રક્ચર્ડ છે. કદાચ ત્યાંની માહિતીમાંથી કેટલીક ઉપયોગી માહિતી પેદા થઈ છે જે તમને વિવિધ ભાવિ કાર્યોથી સંબંધિત વધુ સંચાલનમાં મદદ કરશે. કોઈપણ સિસ્ટમના સામાન્ય

કાર્ય વાતાવરણ પર ડેટાની અસર શોધવા માટે અમે કેટલાક ડેટા ગોઠવીએ છીએ. ત્યાં હજી એક બીજો સ્તર હોઈ શકે છે જે કાર્યકારી ડેટાના પ્રોગ્રામ રીપોઝીટરી

વિશે વાત કરે છે. આપણે સમય ક્ષિતિજની સાથે જ વાત કરી, જ્યાં આપણે કેટલાક મહિનાઓ અથવા કેટલાક વર્ષોથી સંગ્રહિત કર્યું છે અને ત્યાં એક કેન્દ્રિય પ્રોગ્રામ ડેટા છે, જેના આધારે

બધું રેકોર્ડ કરવામાં આવ્યું છે. ત્યાંથી, આપણે ડેટામાં થોડુંક કામ કરી શકીએ છીએ, જે આપણને ભૂતકાળના પ્રાયોગિક શિક્ષણ આપે છે. ત્યાં ફરીથી ખૂબ ઉચ્ચ સ્તરીય

વાતાવરણ છે જે કાર્યકારી ડેટાના એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યાપક ભંડાર વિશે વાત કરે છે. તે ફક્ત સ્થાનિક વાતાવરણ સાથે જ સંબંધિત નથી, પરંતુ સમગ્ર સંસ્થાના ડોમેનમાં, ડેટા કેવી

રીતે સંચાલિત કરવામાં આવે છે અને તમે તે ડેટાબેઝને પર્યાવરણના સીધા કામ અથવા કેટલાક પરોક્ષ કાર્યથી સંબંધિત કેટલાક કાર્યોમાં કેવી રીતે વિસ્તૃત કરી શકો છો. તેથી,

કાર્ય ડેટા મેનેજમેન્ટ માટે તે જ વિવિધ સ્તરો હોવા જોઈએ. તેવી જ રીતે, તમારી પાસે ડેટા એક્વિઝિશનથી સંબંધિત સંદેશાવ્યવહાર છે અને આ શેર કરવાનું એક પેટા તત્વ છે જ્યાં

થીમ એક્સેસિબિલીટી (Accessibility) છે. તેથી, ત્યાં પ્રથમ સ્તર હોઈ શકે છે જે જરૂરી માહિતી નિષ્કર્ષણ વિશે વાત કરે છે. તેથી, જો તમને કોઈ એવી વસ્તુની જરૂર હોય જે ન્યાયીતા

બતાવવા માટે યોગ્ય પ્રક્રિયા છે અને તે પછી, નેટવર્ક વર્ક સ્ટેશન અને ફાઇલ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ દ્વારા, તમે ખરેખર તે ડેટાને ટ્રેસ કરી શકો છો અથવા તે

ચોક્કસ ડેટા extract કરી શકો છો. જો કે, સંપૂર્ણ ડેટાની સામે, ત્યાં એક અન્ય સ્તર પણ છે. મોટાભાગના જાણકાર સ્રોતો દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલા ડેટા વિશે ડેટા એક્વિઝિશન

વાત કરે છે. આ સૌથી વિશ્વસનીય ડેટા છે અને એક્સેસિબિલીટીની દ્રષ્ટિએ તેના પર તમારું નિયંત્રણ અમુક હદ સુધી છે. અહીં કેટલાક સંદેશાવ્યવહાર શામેલ હોઈ શકે છે.

તેથી, મોટાભાગના વિશ્વસનીય જાણકાર સ્ત્રોત ડેટા શેરિંગ માટે આવા વાતાવરણમાં નેટવર્ક સંચાર સામાન્ય રીતે સક્ષમ કરેલું છે. ત્યાં ત્રીજો સ્તર

પણ હોઈ શકે છે જે જનરેટ કરેલા ડેટા વિશે વાત કરે છે. તેથી, તે કોઈ ચોક્કસ કાર્ય અથવા ટાસ્ક સ્ટ્રક્ચર્સ માટેના ડેટાના સંપૂર્ણ નિયંત્રણ જેવા છે. અમે કેટલાક પ્રોગ્રામ

શેરિંગ, કેટલાક કેન્દ્રીય આધારિત સ્ટોરેજ અને પ્રોગ્રામ નેટવર્ક કરી શકીએ છીએ, જેના દ્વારા તમે ખરેખર મોટાભાગના ડેટા પર ટેબ મેળવી શકો છો, તે વિસ્તારના તમારા

વિશિષ્ટ ડોમેન દ્વારા જરૂરી હોય તે મુજબનો મોટાભાગનો ડેટા શેર કરી શકો છો અને ત્રીજી અને આગળની કેટેગરી એ સામાન્ય રીતે એક છે જ્યાં ડેટાની એન્ટરપ્રાઇઝ વિશાળ

ઉપલબ્ધતા છે. ડેટા, ડેટા સ્ટ્રક્ચર અથવા શેરિંગ સ્કીમનો ડેટા એક્વિઝિશન ફક્ત કાર્યક્ષમતા છે. યાદ રાખો કે તે એકબીજાને મોટાભાગનાં કાર્યોમાં ઉપલબ્ધ છે.

તે ડેટા કેવી રીતે હસ્તગત કરી શકાય છે અથવા શેર કરી શકાય છે તે બીજો મોડ છે. સહવર્તી ઇજનેરી વાતાવરણમાં ઉચ્ચતમ સ્તર તરીકે જરૂરી આ જ છે. ત્યાં ફરીથી સંદેશાવ્યવહાર,

સંદેશાવ્યવહાર તત્વો છે જેનો અનુભવ પ્રાયોગિક પ્રતિસાદ સાથે છે જ્યાં થીમ ફરીથી અનુભવ છે અને ત્યાં પ્રથમ સ્તર હોઈ શકે છે જે ફક્ત પ્રોગ્રામની સ્ટ્રક્ચર્ડ ક્વેરી

ક્ષમતા પ્રકારની, તર્કસંગત ઉદ્દેશ્ય તપાસ સાથે ડિઝાઈન માર્ગદર્શિકાઓની વાત કરે છે. તર્કસંગત સાથે લેવલ બી પણ હોઈ શકે છે જે એકીકૃત ડિઝાઇન માર્ગદર્શિકા

વિશે વાત કરે છે. તેથી, ફક્ત એક જ રચના નહીં, પરંતુ એકીકૃત ખ્યાલ અથવા જે સંસ્થાને ઉપલબ્ધ કરી શકાય છે. તેના અસ્તિત્વમાં સામેલ વિચારો વિશે વાત કરવી એ એકીકૃત

ડિઝાઇન છે. તમે સ્ટ્રક્ચર્ડ ક્વેરીથી તપાસ કરી શકો છો અને અમુક ક્ષણોને એકીકૃત કરીને તમારી ક્ષમતાઓ વધારી છે જેના દ્વારા તમે ખરેખર આ એકીકૃત ડિઝાઇન

માર્ગદર્શિકાના જુદા જુદા ભાગોમાં જઈ શકો છો. પ્રાયોગિક શિક્ષણનું હજી બીજું સ્તર હોઈ શકે છે, જે પ્રત્યેક પ્રોડકટ ડેવલપમેન્ટના નિયમની રાહમાં તર્કસંગત

બાબતો વિશે વાત કરે છે, ઇમ્પેક્ટ વેઈંગ સાથેની અનસ્ટ્રક્ચર્ડ ક્વેરી ક્ષમતાઓની તપાસ કરે છે. આ સ્તરે, અમે અમુક પ્રકારની કૃત્રિમ

બુદ્ધિ લેવા વિશે વિચારી રહ્યા છીએ, જે કોઈ પ્રકારની ક્વેરી ક્ષમતા સાથે ડેટા સ્ટ્રક્ચરમાં જુએ છે અને કોઈ ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં સૌથી વધુ ઉપયોગી ક્વેરી

શું હશે તેના પર કોઈ પ્રકારનું વજન અથવા અસર આપી શકે છે. . તેથી, તમે વજનવાળા પરિબળનો ઉપયોગ કરીને બુદ્ધિગમ્ય અથવા વ્યાખ્યાયિત કરી રહ્યા છો. તે સમજૂતી શિક્ષણનું એક સ્તર

હોઈ શકે છે. આખરે, ઉચ્ચતમ સ્તર જે ગતિશીલ ફેરફારોના સતત શોટ વિશે છે, તમે એવી પરિસ્થિતિ શીખો છો જ્યાં પ્રતિસાદ દ્વારા જે કંઈપણ પાઠ શીખવામાં આવે

છે તે લગભગ તરત જ તમારી માળખાગત ક્વેરી ક્ષમતા પર તમારા તરફ દોરી જાય છે, જેથી તમે જે પ્રશ્ન પૂછતા હોય તેના માટે અસર આકારણી. પ્રતિસાદ ભિન્ન મેળવવું એ વાસ્તવિક સમયના

પાસાઓ પર આધારિત છે, જે તમે કાર્ય કરી રહ્યા છો તે ગતિશીલ વાતાવરણમાં છે. તેથી, આ પ્રાયોગિક શિક્ષણના વિવિધ સ્તરો છે. એ જ રીતે, કોઈ ચોક્કસ નિર્ણયના માલિક કોણ

છે તે સંદર્ભમાં નિર્ણય શોધી શકાય તેવું હોઈ શકે છે. તર્કસંગત અથવા વ્યક્તિગત માલિકીનો નિર્ણય હોઈ શકે છે જેનો ઉપયોગ કોઈ ચોક્કસ વાતાવરણના નમૂના માટે, કામ માટે

હોઈ શકે છે અથવા તમારી પાસે સ્ટ્રક્ચર્ડ કીવર્ડ શોધ સાથે ભંડાર હોઈ શકે છે જે કંઇક બહાર આવવા માટેના અચાનક નિર્ણય માટે ચોક્કસ કેન્દ્ર તરફ નિર્દેશિત પિન

વિશે વાત કરે છે. ત્યાં બીજો એક સ્તર હોઈ શકે છે જે પ્રોજેક્ટના નિર્ણયના તર્કસંગત માલિકીના ભંડારની વાત કરે છે જેની અસંગઠિત કીવર્ડ શોધ છે. આ સામાન્ય રીતે લેગસી સ્તર

વિશે વાત કરશે જ્યાં ત્યાં અમુક નિર્ણયો લેવામાં આવ્યા છે જે કોઈ ચોક્કસ વિચારસરણી પ્રક્રિયા અથવા તર્ક દ્વારા લેવામાં આવ્યા છે અને તેમાં ટીમનો અથવા ટીમોના સમૂહ

સાથે સંકળાયેલ ચોક્કસ પ્રકારનો માલિકીનો ઇતિહાસ છે જે આવી નિર્ણય લેવામાં સામેલ હોઈ શકે છે. અમુક પ્રકારની અનસ્ટ્રક્ચર્ડ(unstructured) કીવર્ડ શોધ સાથે આવા રીપોઝીટરી બનાવવી

એ નિર્ણય શોધવા માટેનો એક આધાર હોઈ શકે છે. તમારી પાસે સુસંગત ઇજનેરી વાતાવરણનો બીજો સ્તર પણ હોઈ શકે છે, જેના વિશે તમે વાત કરી શકો છો. પ્રોજેકટ ઝાંખી કરવાને

બદલે, તમારી પાસે પ્રવૃત્તિઓના આખા સેટ માટેનો એક પ્રોગ્રામ ઓવરવ્યૂ છે જે અપૂર્ણ ઉત્પાદન લાઇનમાં શામેલ છે અને કોઈ ઉત્પાદનના ચોક્કસ પાસાથી સંબંધિત કોઈ

વિશિષ્ટ પ્રવૃત્તિને જ શોધી નથી. જે નિશ્ચિત લાઈન બનાવવામાં આવી છે તેનો આખો પ્રોગ્રામ, તમારી પાસે નિર્ણય, નિર્ણય તર્કસંગત અને અનસ્ટ્રક્ચર્ડ

કીવર્ડ શોધ વિકલ્પ છે જે આવા બધા નિર્ણયો માટે તેમની પાસેથી શીખવા માટે ભૂતકાળમાં કરવામાં આવ્યા છે. અસંગઠિત કીવર્ડ સાથે એક એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યાપક તર્કસંગત છે જે આખા

એન્ટરપ્રાઇઝ સર્ચ ચલાવવા માટે કયા સ્તરના નિર્ણય લેવામાં આવે છે અને સંબંધિત માલિકો કોણ છે તે વિશે વાત કરે છે, જેમાં ઘણા પ્રોગ્રામ્સ અથવા ફક્ત એક જ પ્રોગ્રામનો

સમાવેશ હોઈ શકે છે. આપણે વૈશ્વિક નિર્ણય ટ્રેસિબિલિટી મેટ્રિક્સ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. આ ફરીથી ચાર સ્તરો છે. અમે આંતરરાષ્ટ્રીય સંબંધો વિશેના પાંચમા સંદેશાવ્યવહાર તત્વ

વિશે વાત કરી શકીએ છીએ સંદેશાવ્યવહાર થીમ સમાનતા છે. તેથી, તેઓ સભ્યો ચોક્કસ પરિભાષા હોઈ શકે છે જે એક પ્રકારનું વ્યવસાયિક વાતાવરણ હોઈ શકે છે અને આ પરિભાષા

ઇલેક્ટ્રોનિક સંચાર દ્વારા એકબીજા સાથે શેર કરી શકાય છે. ત્યાં અમુક પ્રકારની સામાન્ય પરિભાષા પણ હોઈ શકે છે જેમાં ઘણા મંતવ્યો હોઈ શકે છે, અને પછી, એક વિભાગ અથવા ભાગમાં

વપરાતી પરિભાષા અને બીજા વિભાગમાં અથવા પરિભાષા ધરાવતા પરિભાષા વચ્ચેના ભાષાંતર માટે કેટલાક અનુવાદક હોઈ શકે છે જેઓ પોતાની માલિકી ધરાવે છે. તે વિવિધ વિભાગોમાં

છે. તેથી, ત્યાં બધા વિભાગોથી સમાન ઇનપુટ હોઈ શકે છે જે એક પ્રકારની અસર ઉત્પન્ન કરે છે જે એકંદરે જ્ઞાનના સ્તરમાં વધારો કરે છે અને તેના આધારે, આ જ્ઞાનનો ઉપયોગ

વિવિધ પ્રકારના વિભાગો વચ્ચેના તમામ પ્રકારના સંદેશાવ્યવહાર, આંતરવ્યક્તિત્વપૂર્ણ સંદેશાવ્યવહાર માટે થઈ શકે છે. તમારી પાસે હજી એક બીજું સ્તર છે જે સંપૂર્ણ રીતે જ્ઞાન

આધારિત પરિપ્રેક્ષ્ય પર આધારિત છે. તેથી, તમારી પાસે એક જનરેટિવ ટૂલ છે જે શું જ્ઞાન બહાર આવે છે તેના પર કાર્ય કરે છે કારણ કે આ આંતરવ્યક્તિત્વ ચર્ચાઓનો ઉપયોગ સંસ્થા

માટેના કેટલાક એકંદર લક્ષ્ય માટે થાય છે. આ રીતે કમ્યુનિકેશન એલિમેન્ટ સેટઅપ (Communication Element Setup) ને ઘણા પેટા તત્વો અને તેમના વિવિધ સ્તરોમાં વિભાજિત

કરી શકાય છે. હું ઉત્પાદન વિકાસ પદ્ધતિ (Product Development Methodology) પર પણ ધ્યાન આપવાનો છું અને તે પછી, ઉત્પાદનની લાઇન રજૂ કરવાની પરિસ્થિતિના વિશ્લેષણ સાથે પ્રારંભ કરું છું, જેના માટે

આપણે જોઈશું કે હાલનું વાતાવરણ શું છે, અને પછી તેને એકીકૃત એન્જિનિયરિંગ વાતાવરણમાં મેપ(Map) કરશું. તેથી, પ્રક્રિયામાં સુધારો તેના આધારે

થઈ શકે છે અને તે કયા તત્વો છે અથવા તે પ્રભાવશાળી પરિમાણો છે કે જે અંતિમ વાતાવરણમાં હોવા જોઈએ તે માટે આ નિર્ણય લેવામાં આવે છે. આ સાથે હું આ મોડ્યુલને સમાપ્ત

કરવા માંગુ છું. ખુબ ખુબ આભાર.