Trévo Leadership Training - Part 1YouTube↗  IA↗(long shot)
People & Blogs  1.6K views 21 likes 0 dislikes   10 Nov 2017
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- Hallo zusammen, ich bin Mark Stevens, Geschäftsführer von Trevo.
Ciao a tutti, sono Mark Stevens, Amm. Delegato di Trevo.
Willkommen beim Führungs-Training,
Benvenuti a una formazione sulla leadership.
Die Führung als Voraussetzung für Erfolg bei Trevo.
La leadership necessaria per il successo in Trevo.
Es gibt verschiedene Führungspositionen bei Trevo,
Ci sono diversi cariche di leaderhsip in Trevo,
aber was bedeutet es eigentlich, ein Anführer zu sein?
ma la domanda è: cosa significa essere un leader?
Das ist so wichtig, da Ihr Erfolg davon abhängig ist.
E' molto importante, perchè il tuo successo dipende da ciò.
Wissen Sie, unser Geschäftsmodell setzt
Il nostro modello di business richiede
die höchste Form von Führung voraus.
quella che chiamo la più alta forma di leadership.
Es gibt keinen Platz für negative Formen von Führung,
Non c'è spazio per forme negative di leadership che
die in traditionellen Geschäften gerne gefunden wird.
si possono spesso trovare nei modelli di business tradizionali.
Wir verlassen uns nicht auf Angst, Schuld oder Scham,
E' vietato usare la paura, la colpa, la vergogna di
um Leute zu Taten zu motivieren.
tentare quel che chiameremmo motivare le persone all'azione.
Wissen Sie, es gibt keine formalen Autoritätsfolge.
Non esiste nessuna linea formale d'autorità.
Ihr Team arbeitet nicht für Sie.
Il tuo gruppo non lavora per te.
Wir können nichts von ihnen verlangen.
Non possiamo chiedergli nulla.
Wir nennen sie eine freiwillige Armee.
Sono quel che chiamiamo un esercito di volontari.
Wie wir mit ihnen interagieren,
Dunque, il modo in cui interagiamo con loro,
wie wir mit ihnen kommunizieren,
in cui comunichiamo con loro, in
wie wir sie inspirieren, ist so wichtig,
cui li ispiriamo è molto importante
weil Ihr Team handeln und produzieren wird,
perchè il tuo gruppo agirà
wenn Sie es inspirieren.
e produrrà quando l'ispiri,
Nicht, weil Sie sie zwingen, sondern weil Sie sie inspirieren.
non quando lo costringi, ma quando l'ispiri.
Wie inspirieren Sie sie also?
Dunque, come ispirarlo?
Ich glaube, dass die Qualitäten von positiver Führung
Credo che le qualità di chiara leadership
Ihr Team inspirieren.
che ispirano siano davvero importanti.
Hier sind ein paar, über die Sie nachdenken können.
Ecco alcune cui puoi pensare.
Sie müssen wissen, wohin Sie gehen
Devi sapere dove stai andando
und Sie müssen andere inspirieren, mitzumachen.
e poter motivare altri a raggiungerti.
Sie müssen sich selbst in eine Machtposition setzen.
Devi porti in una posizione di potere.
Sie müssen die Antworten auf ihre Fragen haben.
Devi avere le risposte alle domande.
Wohin gehen wir als Team?
Dove stiamo andando come gruppo?
Wann kommen wir dort an?
Quando ci arriveremo?
Und warum machen wir es so?
Perchè stiamo facendolo così?
Warum benutzen wir dieses bestimmte System oder diesen Vorgang?
Perchè stiamo usando questo particolare sistema o processo?
Sie zeigen ihnen den Weg
Mostri la strada a qualcuno
und dann gehen Sie aus dem Weg.
e poi ti fai da parte.
Das fällt einigen Anführern schwer,
Questo è difficile per molti leader,
weil viele Leute,
perchè molte persone,
wegen ihrem Ego und ihrem Stolz,
a causa del loro ego e del loro orgoglio,
der Star der Show sein wollen,
vogliono essere le stelle dello spettacolo
aber in unserer Industrie schadet das dem Geschäft,
ma, nella nostra azienda, questo rovinerà la tua
weil alle der Star sein wollen.
attività, perchè tutti vogliono essere protagonisti.
Deshalb haben sie ihr Geschäft angefangen,
Ecco perchè hanno iniziato la loro attività,
weil sie im Rampenlicht stehen wollen.
perchè vogliono stare sotto i riflettori.
Sie wollen Freiheit erschaffen.
Vogliono creare libertà.
Sie wollen führen.
Vogliono comandare.
Und deshalb ist es wichtig,
Ed è molto importante che, mentre
dass wenn man Leute vorbereitet und betreut
aiuti le persone e le guidi
und sie anfangen, zu handeln
e quando esse abbiano cominciato ad agire
und Ergebnisse erbringen,
ed a produrre risultati,
man zur Seite tritt.
tu ti faccia da parte.
In der Führung gibt es eine Zeit, vorne anzuführen
Nella leadership c'è un momento per guidare stando in
und eine Zeit, von hinten anzuführen.
prima linea e un momento per farlo da lontano.
Und die Teammitglieder anzufeuern.
Incoraggia tutti i tuoi collaboratori.
Wissen Sie, Sie bieten eine Vision.
Vedi, tu fornisci visione
Und
e
Sie bringen ihnen eine Fähigkeit, wenn Sie
fornisci capacità aiutandoli a
ihnen dabei helfen, die Basics zu lernen.
imparare le basi.
Und Sie inspirieren sie durch Ihre Führung.
Li ispiri con la tua leadership.
Sie sind ein Anführer,
Sei un leader
nicht nur wegen dem Titel,
non solo in base alla tua carica formale,
sondern durch Ihren Einfluss.
ma per influenza.
Das ist ausschlaggebend.
Questo è fondamentale.
Der nächste Schritt in der Führung
Inoltre, leadership
ist ein Vorbild zu sein.
significa fare da esempio agli altri.
Wussten Sie, dass was Sie vorleben,
Sapevi che l'esempio che vivi
andere inspiriert?
è ciò che ispirerà gli altri?
Dies ist eine Lifestyle-Firma.
Questa è un'azienda basata su uno stile di vita.
Wir betreiben unsere Geschäfte in unserem Leben.
Svolgiamo la nostra attività entro la nostra vita
Und als Anführer müssen wir ein Leben vorleben,
e, come leader, dobbiamo condurre una vita
an dem andere sich ein Beispiel nehmen können.
che sia un esempio che altri possano seguire.
So kommt es zur Nachahmung in Ihrem Team.
Ciò crea ripetizione nel tuo gruppo.
Das passiert von Tag eins bis ans Ende.
Questo succederà dal primo giorno fino alla fine.
Wissen Sie, in unserer Industrie
Nella nostra attività,
arbeitet man nicht auf eine Weise, handelt auf eine Weise,
non lavori in un modo, agisci in un modo o pensi in un modo
denkt auf eine Weise am Anfang und
all'inizio e poi ottieni il
bekommt dann das Privileg, sich zu entspannen,
privilegio di mollare
während die Firma wächst.
quando l'attività cresce.
Nein, wissen Sie, in der Firma dupliziert sich alles.
No, tutto si ripete in quest'attività.
Was Sie von Tag eins an machen, wird nachgemacht
Ciò che fai il primo giorno si ripeterà
und es wird bis ans Ende nachgemacht,
ancora e ancora fino alla fine dei giorni perchè
weil andere immer zu Ihnen hochschauen.
le persone ti osserveranno sempre.
Wenn Sie ein Anführer werden,
Quando diventi un leader,
müssen Sie verstehen,
devi capire che
dass dies eines der Privilegien der Führungposition ist,
questo è un privilegio della leadership
aber es ist auch der Preis für eine Führungsposition.
ma è anche uno dei suoi costi.
Ich habe immer gesagt, dass Erfolg ein Preisschild hat
Ho sempre detto che il successo ha un cartellino del prezzo
und Sie müssen gewillt sein, den Preis zu zahlen.
e devi esserne disposto a pagarne il costo.
Als nächstes gibt es Qualitäten,
Ci sono alcune qualità
die ein Anführer vormachen muss.
necessarie perchè un leader possa essere un modello.
Lassen Sie uns ein paar dieser Qualitäten besprechen,
Analizziamo dunque alcune di queste qualità,
sie aufschreiben
annotale
und nach dem Training über sie nachdenken.
e, alla fine della formazione, pensaci.
Sie müssen ein Selbstanlasser sein.
Devi essere intraprendente.
Sie müssen hart arbeiten.
Devi essere un alacre lavoratore.
Sie müssen für Einheit in Ihrem Team sorgen.
Devi creare unità nel tuo gruppo.
Sie können nicht eine Person bevorzugen.
Non puoi mostrare favoritismi per una persona.
Sie müssen ein Visionär sein.
Devi essere un visionario.
Sie müssen einen Unternehmergeist haben.
Devi avere uno spirito imprenditoriale.
Sie dürfen sich nicht von Entmutigung aufhalten lassen.
Non puoi consentire allo scoramento di fermarti.
In meiner Kindheit hatte ich das Privileg,
Crescendo, ho avuto il privllegio
einen Vater zu haben, der mir gezeigt hat,
di avere un padre che era un perfetto esempio
dass egal wie oft man versagt,
che non importa quante volte si fallisca,
man steht immer wieder auf und macht weiter,
occorreva sempre rialzarsi e andare avanti
denn Erfolg ist sicher, wenn man niemals aufgibt.
perchè il successo era garantito se non ti fossi mai fermato.
Man muss immer positiv denken.
Bisogna rimanere positivi.
Man darf nicht locker lassen.
Non si può andare a fasi alterne.
Dieses Privileg hat man als Anführer nicht,
Non hai questo privilegio come leader
weil andere immer zu einem aufblicken.
perchè gli sguardi sono sempre su di te.
Man muss immer einen Blick auf die Zukunft haben.
Devi sempre avere il potere di vedere il futuro.
Sie müssen enthusiastisch sein, motiviert.
Devi essere entusiasta, motivato.
Sie müssen Wissen über das Produkt haben.
Devi produrre conoscenza.
Sie müssen Ziele setzen und verfolgen können.
Devi fissare e rispettare obiettivi.
Hier ist die Sache.
Ora, ecco una cosa importante al riguardo.
Sie können auf dem Weg zu Ihrem Ziel scheitern,
Puoi fallire nel raggiungere il tuo obiettivo, ma
aber Sie können als Anführer keine Ausreden dafür haben.
non puoi accampare scuse come leader.
Sie müssen sagen, dass Sie dieses Ziel nicht erreicht haben,
Devi solo dire: non ho raggiunto quest'obiettivo perchè non ho
weil Sie dies nicht gemacht haben oder das verbessern müssen
fatto questo o devo migliorare su questo o
oder jenes besser machen können, aber reden Sie sich nicht heraus,
potrei farlo meglio, non cercare scuse del tipo:
nun, diese Person hat mich von meinem Ziel abgehalten,
tal dei tali ha fatto sì che non raggiungessi il mio obiettivo,
die Firma hat, nein, Anführer reden sich nicht heraus,
l'azienda è stata la causa, no, i leader non cercano scuse,
sie erschaffen Gründe für zukünftigen Erfolg.
creano solo le ragioni del successo futuro.
Sie dürfen nicht alles persönlich nehmen.
Non si può prendere tutto personalmente.
Sie müssen langfristig alles für Trevo geben.
Devi dedicarti a Trevo per i risultati a lungo termine.
Sie brauchen eine Langzeit-Vision.
Devi avere una visione a lungo termine.
Und die Sache ist,
Ed ecco il punto:
während Ihre Teammitglieder zuschauen,
quando il tuo gruppo ti osserva mentre
wie Ihr Geschäft wächst, was Sie vormachen,
fai crescere la tua attività, fungendo da esempio,
es gefällt Ihnen vielleicht nicht,
può non piacerti,
aber Ihr Team macht, was Sie machen.
ma il tuo gruppo farà quel che fai.
Ich finde es immer witzig zu sehen,
Mi divertono sempre le persone che
wie sich Leute über ihre Teammitglieder beschweren,
si lamentano dei loro collaboratori
ich lächel dann immer und sage,
e infatti sorrido e gli dico sempre:
"Was machen sie nicht,
"Cosa non stanno facendo
"das Sie Ihrer Meinung nach tun sollen?"
"che vorresti che facciano?"
Und wenn sie es mir sagen, frage ich,
E, quando me lo dicono, gli chiedo sempre:
"Nun, lassen Sie mich Sie etwas fragen,
"Bè, lascia che ti faccia una domanda:
"machen Sie diese Dinge,
"stai facendo quelle cose?
"weil in unserem Geschäft alles dupliziert wird?"
"Perchè tutto si ripete nella nostra attività?"
Deshalb ist der Anführer, der das Beispiel vorlebt,
Ecco perchè la leadership basata sull'esempio è l'unico
die einzige Möglichkeit, ein erfolgreiches Trevo-Geschäft zu führen.
modo di condurre un'attività di successo in Trevo.
Das ist ausschlaggebend.
Questo è fondamentale.
Ihre Leute machen, was Sie machen.
I tuoi dipendenti faranno quel che tu fai.
Und wenn das, was Sie machen, richtig gemacht wird,
E se fai correttamente quel che fai,
dann haben Sie Erfolg.
creerai successo.
Das Vorleben hört niemals auf,
Non si smette mai di fungere da esempio,
nie,
mai
um zu verstehen,
capisci che non c'è mai
dass es niemals eine Zeit gibt,
un momento in cui
nicht als gutes Beispiel voranzugehen.
tu non possa essere un esempio.
Es ist wichtig zu verstehen,
E' importante capire
dass Sie immer ein Vorbild sind.
che stabilisci un esempio in tutti i modi.
Lassen Sie uns über Events sprechen.
Parliamo degli eventi.
Sie werden niemals so wichtig sein,
Non diventi mai così importante
dass es in Ordnung ist,
che vada bene che
wenn Sie bei einem Event hinten sitzen.
ti sieda nella fila posteriore di un evento.
Es ist niemals okay, wenn Sie außerhalb sind,
Sedere fuori non va mai bene per te perchè
weil Sie nicht hören müssen, was passiert.
non ti occorre sentire che succede.
Nein, Sie leben ein gutes Beispiel vor.
No, devi sempre fungere da modello come esempio.
Sie müssen vorne sitzen,
Devi sedere in prima fila
oder zumindest weit vorne
o almeno vicino alla prima fila
und Sie müssen der Präsentation zuhören,
in modo da sederti là per ascoltare la presentazione
als würden Sie sie zum ersten Mal hören.
come se l'avessi sentita per la prima volta.
Sie müssen voller Begeisterung und Enthusiasmus für die Firma sein.
Devi essere emozionato ed entusiasta per l'azienda.
Sie müssen neue Dinge lernen.
Devi imparare nuove cose.
Wissen Sie, der richtige Weg ist
Vedi, la cosa giusta da fare
den Leuten zu zeigen, dass Sie genauso leidenschaftlich
è dimostrare alla gente che sei tanto appassionato
bei der Sache sind, ein Jahr später,
dell'azienda un anno dopo di quanto non lo fossi
wie an Ihrem ersten Tag.
il giorno in cui ne hai sentito parlare per la prima volta.
Das ist, was ein echter Anführer tut,
Ecco ciò che un vero leader fa
wenn sie in dieser Industrie vorangehen.
quando funge correttamente da modello in quest'attività.
Und was auch immer Sie von Ihrem Team wollen,
Dunque, qualunque cosa tu voglia che il tuo gruppo faccia,
Sie müssen es zuerst tun.
dovresti farla tu per primo
Und zwar regelmäßig.
a base giornaliera.
Diese täglichen Schritte,
Quelle fasi d'azione quotidiane
die führen Sie zum Erfolg.
che ti guideranno al successo.
Prospektieren, Präsentationen halten,
Ricercare, fare presentazioni,
in Sozialen Medien aktiv sein, zu Events gehen,
occuparsi di social media, andare ad eventi,
an Konferenzanrufen teilnehmen,
rispondere alle chiamate per l'azienda
das Einstellen von neuen Lebens - und Gesundheitstrainern,
stai iscrivendo nuovi istruttori di vita e salute,
neue Einzelhandelskunden,
stai creando nuovi clienti al dettaglio,
Sie trainieren nicht nur für die Firma,
stai facendo formazione, non solo per l'azienda,
sondern für Ihre persönliche Entwicklung.
ma anche per sviluppo personale.
Was war das letzte Buch, das Sie gelesen haben?
Qual è l'ultimo libro che hai letto?
Was haben Sie davon gelernt,
Che hai imparato da esso che
wie sind Sie dadurch ein besserer Mensch geworden,
ti ha aiutato a diventare una persona migliore
wo haben Sie sich aufgetankt,
dove ti sei migliorato,
wo können Sie anderen etwas geben?
dove hai qualcosa da dare agli altri?
Wissen Sie, das Konzept eines guten Beispiels
Il concetto di esempio
steht in direkter Beziehung zu dem, was Anführer machen
include una relazione diretta tra quel che i leader fanno
und dem, was in ihrem Team dupliziert wird.
e quello che viene ripetuto dai loro collaboratori.
Wenn Sie das lernen und umsetzen,
Quando imparerai e porrai in atto questo concetto,
werden Sie die Resultate in Ihrer Firma sehen.
noterai ottimi risultati nella tua attività.
Wenn Sie über die Qualitäten und Gewohnheiten nachdenken,
Nel pensare alle qualità ed alle abitudini
die Sie von Ihrem Team für den Erfolg brauchen,
che devi ottenere dal tuo gruppo per il successo,
sollten Sie darauf achten, diese auch vorzuleben,
accertati di fare da esempio per loro
denn das führt zu unglaublicher
perchè ciò condurrà ad
Duplizierung in Ihrer Firma.
una straordinaria emulazione nella tua attività.
Das ist sowohl ein Privileg,
E' sia un privilegio
als auch eine Verantwort
sia una responsabilità
der Führung
della leadership
im Trevo-Business.
nell'attività di Trevo.
Danke.
Grazie.
Wir sehen uns beim nächsten Training.
Ci vediamo nella prossima fase della formazione.
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