Lecture 17: Understanding Group Dynamics - IYouTube↗  IA↗(long shot)
People & Blogs  1.6K views 3 likes 1 dislikes   06 Aug 2016
Soft Skills Development 2.8K subscribers N/A YouTube↗


Please select the problem
You must specify your email and describe the problem in detail
Describe your problem in detail if it's not obvious

Click to Play Video Click to Play Video
हॅलो. आज मी ग्रुप डायनेमिक्स समजून
एक दिलचस्प विषय है और वह है नेतृत्व
घेतलेल्या विषयावर चर्चा करणार आहे.
(लीडरशिप-Leadership) और दूसरों को प्रेरित करना।
हे 2 भागांमध्ये आहे; भाग 1आणि भाग 2, प्रत्येकास
जहां तक नेतृत्व का संबंध है, यह एक बहुत बड़ा विषय है महत्वपूर्ण विषय
सुमारे 30 मिनिटांचा वेळ आहे. म्हणून मी
है। बहुत सारे अध्ययनों को नेतृत्व से संबंधित किया गया है, लेकिन आज मैं
समूहाशी संबंधित प्रक्रियेविषयी
मुख्य रूप से संचार कौशल
समजावून सांगणार आहे. आता माझ्या मागील
दृष्टिकोण(Communication Skill Approach) पर ध्यान केंद्रित
भाषणात मी फंक्शन कसे वाढवावे आणि विशेषत: ते कसे संवाद साधतात आणि आम्ही
कर रहा हूं, जहां तक नेतृत्व का संबंध है। एक नेता के पास कई अन्य चीजों के बीच कुछ गुण होने चाहिए।
समूह कसा प्रभावी बनवू शकतो हे स्पष्ट
मेरे अनुसार सबसे महत्वपूर्ण वह हो सकता है, जो कई अन्य गुणों और
केले आहे. तर आज मी ग्रुपशी संबंधित
लक्षणों के अलावा, उसके पास बहुत अच्छी संचार क्षमता होनी चाहिए क्योंकि
गोष्टी आणि गट आणि गतिशीलता काय आहे
यह बहुत महत्वपूर्ण है। इसलिए, मैं नेतृत्व के बारे में
याबद्दल तपशीलवार चर्चा करणार आहे.
बात कर रहा हूं और कैसे नेता दूसरों
तर मी फक्त काही स्लाइड दर्शवितो आणि येथे
को प्रेरित कर सकते हैं। क्योंकि कोई यह नहीं कह सकता
आपण पाहू शकतो की समूह गतीशीलता म्हणजे
कि कोई नेता है और वह प्रेरित नहीं कर पा रहा है तो वह नेता नहीं है।
काय? ग्रुप मूलत: 2 किंवा अधिक लोकांची एकत्रिकरण
एक नेता के पास प्रेरक क्षमता(Motivating capacity) होनी
आहे. समूह गतीशीलता सामाजिक परिस्थितीतील
चाहिए; वह दूसरों को प्रेरित करने
गट सदस्यांमधील शक्तींच्या परस्परसंवादाशी
में सक्षम होना चाहिए। इसलिए, हम नेतृत्व के इस पहलू पर चर्चा
संबंधित आहे. हा ग्रुप डायनॅमिक्सचा एक
करेंगे।
अतिशय मूलभूत अर्थ आहे. म्हणूनच संपूर्ण
इसलिए, नेतृत्व एक औपचारिक स्थिति(Formal Position) है जहाँ एक विशिष्ट व्यक्ति के पास
कल्पना अशी आहे की आपल्याला समजले पाहिजे,
समूहों में दूसरों पर अधिकार होता है, उदाहरण के लिए, हम कार्य स्थल में एक
गट कसे बनले, मनोविज्ञान काय आहे, कोणत्या
बॉस, एक कार्य समूह में एक टीम लीडर,
प्रकारचे सदस्य आवश्यक आहेत, ते एकमेकांमध्ये
किसी समिति का अध्यक्ष या एक धार्मिक समुदाय
कसे वागतात आणि अंतिम लक्ष्य प्राप्त करण्यासाठी
का एक बुजुर्ग व्यक्ति होते हैं। इसलिए, हमेशा आप पाते हैं कि एक व्यक्ति
ते एकत्र कसे कार्य करतात.
है जो हमारा मार्गदर्शन करता है,
म्हणूनच या गटाची संपूर्ण कल्पना आहे
एक ऐसा व्यक्ति है जो हमारी अगुवाई
कारण आजच्या गटात अनेक कार्ये देण्यात
करता है, हमारी समस्या का प्रबंधन करता है और मार्ग दिखाता है।
आली आहेत आणि नंतर कधीकधी समूह सदस्यांनी
तो, ये वे व्यक्ति हैं जिन्हें नेतृत्व में रखा गया है।
एकत्र काम केले आहे, कधीकधी काही वेळा
तो, नेतृत्व एक स्थिति है या नेता उन प्रकार
समस्या येत आहेत आणि काही वेळेस काम
के व्यक्ति हैं जिनके पास किसी प्रकार का अधिकार है, जिनका दूसरों पर किसी प्रकार
केले जात आहे, काहीवेळा ते वेळेत केले जात
का नियंत्रण है और वे उनके कुछ अनुयायी
नाही. अशा सर्व गोष्टी विशेषत: एक गट बनविणार्या
हो सकते हैं। जो उनकी सोच का पालन करेंगे, उनके विचार जो भी वे कह रहे हैं लोग
व्यक्तीसाठी खूप महत्त्वाच्या आहेत.
मानेंगे।
म्हणूनच एखाद्याला समूहाशी संबंधित
तो, यह नेता है। वास्तव में, ऐसे लोगों को कार्य
अंतर्गत किंवा आंतरिक समस्या समजून घ्याव्या
सूची (एजेंडा - Agenda) चलाने और समूह को
लागतात.
एक विशेष तरीके से आगे बढ़ाने के लिए
समूहातील गट डायनेमिक्स समूहच्या रुची आणि
आधिकारिक रूप से संवाद करने की आवश्यकता
वर्तनात्मक नमुना हाताळतो.
होती है, जिसका दूसरों को पालन करना
या गोष्टी समूहाच्या अतिशय महत्वाचे रुपं
चाहिए।
आणि वर्तनाचे स्वरूप आहेत. ग्रुप डायनेमिक्स
अब नेता केवल जब महत्वपूर्ण हैं जब उनके अच्छे अनुयायी हैं और अनुयायी अपने
संबंधित गट कसे बनवले जातात याची काळजी
नेताओं द्वारा आश्वस्त हैं और वे सम्मान दिखाते हैं और समझते हैं और उसका अनुसरण
घेतात आणि त्यांच्या कार्यप्रणालीमध्ये कोणत्या प्रक्रियेचे अनुसरण केले जाते,
करते हैं कि वह जो भी कह
या समूहामध्ये कार्यरत परस्परसंवाद आणि
रहा है हाँ; वह मेरा नेता है और मुझे उसका
शक्ती यांच्याशी संबंधित आहे. हे फार
पालन करना है। तो, ये एक नेता के गुण हैं।
महत्वाचे आहे कारण जर लोक एकमेकांना
आप जानते हैं, नेतृत्व सिद्धांत या नेतृत्व
समजून घेत नसतील तर समूहात चांगले
ग्रंथों में कई तरह की शैलियाँ होती हैं, जो विभिन्न प्रकार के नेताओं से भरी
संवाद साधत नाही. जर लोक सामान्य ध्येय
होती हैं, लेकिन आज मैं मुख्य रूप से
साध्य करण्यासाठी स्वारस्य दर्शवत
ध्यान केंद्रित करूँगा, जहाँ तक संचार
नसतील तर कदाचित एखाद्या गटामध्ये
के दृष्टिकोण से दो प्रकार के नेता
काम करणे आणि एखाद्या निश्चित कार्यपद्धतीत
और उनकी विशेषताएं हैं। कैसे वे हमारे संचार व्यवहार
पोहचणे खूप कठीण होते. एक गट दोन किंवा
और संचार व्यवहार के माध्यम से बहुत प्रभावी हो रहे हैं कि कैसे वे दूसरों
त्यापेक्षा अधिक लोक संदर्भित करतो
को सफलतापूर्वक प्रेरित करने में सक्षम हैं।
जे स्वत: ची एक सामान्य अर्थ आणि मूल्यमापन
तो, यह बहुत महत्वपूर्ण है। बाल्स(Bales) 1950 से नेतृत्व की क्लासिक चर्चा(Classic
शेअर करतात आणि सामान्य उद्दिष्टे साध्य
Discussion) ने उन लोगों(नेताओं) को विभाजित किया है जो कार्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं
करण्यासाठी एकत्र येतात. प्रत्येक गटासाठी एक सामान्य ध्येय
और जो समूह के सदस्यों की
आहे आणि ते एकत्र कार्य करणे आणि प्राप्त
सामाजिक भावनात्मक भलाई पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इसलिए, यहां दो प्रकार के नेताओं का
करणे आवश्यक आहे. म्हणून त्यांना माहिती
उल्लेख किया गया है, एक यह है कि कार्य
सामायिक करण्यासाठी बर्याच गोष्टी सामायिक
उन्मुख और अन्य एक सामाजिक भावनात्मक
कराव्या लागतील.
नेता (Socio-emotional Leaders) हैं।
त्यांना कधीकधी खुलासा करावा लागतो, त्यांना
इसलिए, मैं सिर्फ इन दो प्रकार के नेताओं
स्वतःमध्ये विश्वास निर्माण करावा लागतो.
पर ध्यान केंद्रित करूंगा और फिर मैं आगे बताऊंगा कि ये नेता समूह और उनके
अशा सर्व गोष्टी आवश्यक आहेत आणि
अनुयायियों का मार्गदर्शन करने
अशा प्रकारचे लोक ओळखणे खरोखरच मनोरंजक
और टीम का नेतृत्व करने के लिए कैसे
आहे जे एकत्रितपणे कार्य करू शकतात
प्रबंध कर रहे हैं। हाल ही में नेताओं को टीम के नेताओं
आणि एकमेकांच्या दृष्टिकोनास कोण
के रूप में माना जाता है बहुत बार उन्हें
समजू शकतात आणि लक्ष्य साध्य करण्यासाठी
उत्तर घर(North House) 2009 तक टीम के नेता के
नेहमी प्रयत्न करतात. दुसर्या शब्दात आपण एक गट पाहू शकता जो
रूप में कहा जाता है, उन्होंने इस पर काम किया है। अब,कार्य नेताओं (टास्क लीडर्स-Task Leader)
एकमेकांशी संवाद साधणार्या सदस्यांचे
के साथ शुरुआत करते हुए, एक टास्क लीडर
हक्क आणि जबाबदार्या स्वीकारतो आणि सामान्य
ग्रुप की गतिविधि (एक्टिविटी-Activity) पर
ओळख शेअर करतो. आता, एकदा गटाची स्थापना
जोर देता है, टास्क लीडर, जैसे टास्क फोर्स और वह एक लीडर है, कोई एक
झाली की एक सामान्य ओळख आहे म्हणजे व्यक्ती
लीडर है तो वह जो कर रहा है वह समूह की
असे म्हणत नाहीत की त्यांच्याकडे
गतिविधि पर तनाव डालता है, विषय पर सदस्यों को रखता है, एजेंडा
कोणतीही वैयक्तिक ओळख आहे परंतु त्यास
का पालन करता है, सुनिश्चित करें कि निर्णय किए
गट ओळखले जाऊ शकते जसे की समूह ए, गट
जाते हैं, समूह की अभिप्रेत सिद्धि को परिभाषित करने के लिए जिम्मेदार
बी, गट सी. कधीकधी, आमच्याकडे संवाद
है, यह निर्देश देने के
वर्ग शिकवताना आणि विशिष्ट कार्यपद्धतींना
साथ आरोप लगाया जाता है कि समूह के निर्धारित
शिकवताना या वर्गात खूप रूचीपूर्ण स्वारस्य
कार्यों को पूरा करने के लिए क्या होता है, सुनिश्चित करता है
आहे जे आपण असे करतो की आम्ही वर्गांना
कि अपने आवंटित बैठक के समय के अंत में
गटांमध्ये विभाजित करतो आणि काय होते
एक निष्कर्ष तक पहुंचता है। जो बैठक में किया गया है, संक्षेप में
की काही 3-4 गट तयार होतात त्या वेळी
बताता है और अगली बैठक के लिए एजेंडा सेट करता है।
नैसर्गिक बंधनकारक असते समूहाचा सदस्य
इसलिए, इन सभी अंको पर उनका ध्यान रहता
आणि कालपर्यंत ते एकमेकांशी बोलत नव्हते,
है कि लक्ष्य को पूरा करने के तरीके उन्मुख
ज्या वेळी गटाची स्थापना झाली त्या
हों, लक्ष्य को कैसे पूरा किया जाए।
क्षणी आपणास काही प्रमाणात माहित होते,
इसलिए, यह शैली है, यह जिस तरह के नेता काम कर रहे हैं और ये विशेषताएँ
आपुलकीत काही सदस्यांमधील समस्या येतात आणि
हैं, ये कार्य हैं, ये ऐसे तरीके हैं
ते खूप जवळ येतात आणि चॅटिंग, चर्चा
जो वे अनुसरण करते हैं और वे सब कुछ इस
करणे आणि ते खुले होतात.
तरह से सेट करते हैं कि अंतमे वे कुछ हासिल
तर हे देखील खूप मनोरंजक आहे की जेव्हा एखादी
करने में सक्षम होते हैं , लक्ष्य को प्राप्त करते है और कार्य का संबंध
व्यक्ती एखाद्या गटामध्ये असते तेव्हा,
मे वे सफल रहते हैं।
सामान्य लक्ष्य प्राप्त करण्यासाठी त्यास
अब हमारे संगठन समाज में हमारी प्रणाली
नेहमीच गटाने ओळखले जाते. म्हणून ते सर्व
में दूसरे प्रकार के नेता के पास आना; विद्वान कहते हैं कि इन्हें
त्यांच्या गटासाठी एकत्र काम करतील
सामाजिक भावनात्मक नेता कहा जाता
आणि नेहमीच माझ्या समूहाला इतरांपेक्षा
है। और ये वो विशेषताएं हैं जो सामाजिक भावनात्मक
चांगले कार्य केले पाहिजे असे समजावे
नेता कर रहे हैं। वह इस बात पर ध्यान देता
लागेल. तर सदस्यांमध्ये ही भावना आहे. या गटातील
है कि समूह में हर कोई कैसा महसूस करता है।
गतिशीलता, जर तुम्ही मनोविज्ञान समजून
मुझे लगता है कि वे रिश्ते और व्यक्तिगत
घेतले आणि समूहाची रचना केली तर खूपच
भावना के बारे में अधिक चिंतित हैं, मनोदशा (मूड-Mood) के बारे में, वे अधिक
मनोरंजक असेल तर निश्चित वेळेत खरोखरच
चिंतित हैं, व्यक्तियों के बारे में और यह दर्शाता है कि सदस्य निर्णय
बर्याच चांगल्या गोष्टी केल्या जाऊ
लेने की प्रक्रिया के साथ सहज
शकतात. या समस्येबद्दल जाणून घेण्यासाठी गट गतीशील
महसूस करते हैं और वे निर्णय लेने की
आहे हा एक सामाजिक गटातील वर्तनांचा
प्रक्रिया में सहज महसूस करेंगे। यह नहीं कि वे जो कुछ भी करना चाहते हैं
आणि मानसिक प्रक्रियेचा एक भाग आहे आणि हे
उन्हें छोड़ दिया जाएगा। नहीं वे शामिल होंगे।
कदाचित गृहीतक गतीशीलता किंवा इंटरग्रुप
तो, यह संभव होगा कि कुछ प्रकार की संबंध(बॉन्डिंग-Bounding)
डायनॅमिक्समधील सामाजिक गटांमधील
विकसित की जाए, उनके साथ किसी प्रकार
असू शकते. हा अभ्यास सामान्य व्याज क्षेत्रात
का संबंध हो, सभी को चर्चा में एक मोड़
निर्णय घेण्याच्या व्यवहारास समजून
मिल सके, इसका मतलब है कि यह नेता हर किसी
घेण्यासाठी उपयुक्त ठरू शकतो. तर, जर सामान्य
को अपनी राय व्यक्त करने की अनुमति
रस असेल तर. तर अशा प्रकारचा अभ्यास
देगा; यहाँ तक कि अगर मतभेद भी है।
म्हणजे गट किंवा निर्मिती आणि समूह
ठीक है, यह भी ठीक है कि वह चिढ़ नहीं पाएगा; वह हमेशा यह नहीं
डायनेमिक्स खरोखरच काही सामान्य उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी खूपच उपयुक्त आहे.
कहेगा कि हाँ वह उम्मीद कर रहा है कि हर किसी
संस्थेमध्ये ते शैक्षणिक संस्था असू शकते,
को इस तरह से बोलना चाहिए; वह शुरुआत में कभी अपने मन की बात नहीं
कदाचित ती काही कारखाने किंवा कंपनी किंवा
बताएगा। इसलिए, वह उनसे हर तरह का समर्थन
इतर सामाजिक संस्था स्वैच्छिक संस्था
प्राप्त कर रहा है और सदस्यों को परिणाम
असू शकते ज्याची आवश्यकता आहे की
से खुश कर रहा है क्योंकि एक बार अच्छे
लोक एका गटामध्ये काम करतात आणि त्यास
माहौल, अच्छे संबंध, अच्छे संचार के बाद, निश्चित रूप से यह एक
गटाचे मानले जाते त्यावेळेस, एक भाग
सुखद अंत के साथ आएगा, जो समूह के सदस्यों
नेहमी विचार करतो समूहाच्या किंवा
के बीच व्यक्तिगत संबंध बनाए रखेगा।
एखाद्या विशिष्ट समूहाशी संबंधित
इसलिए, फिर से ये चीजें बहुत महत्वपूर्ण
असल्याची भावना असावी आणि त्या गटासह स्वत:
हैं व्यक्तिगत संबंध जो हम किसी समूह में इसके बारे में बात कर रहे हैं;
ला ओळखावे आणि नेहमीच सर्वोत्तम करण्याचा
यदि व्यक्ति आपस में अच्छी समझ रखते
प्रयत्न करावा.
हैं और नेता के प्रति सम्मान
जातीवाद, लैंगिकता आणि सामाजिक पूर्वग्रहांचे
रखते हैं, नेता के लिए विश्वास है तो
इतर स्वरूप समजून घेण्याच्या गटामध्ये
चीजें काफी आसान हो जाती हैं, मुश्किल
समूह गतीशीलता देखील आहेत आणि या अनुप्रयोगांचे
नहीं है और लोगों के विश्वास को प्रबंधित
क्षेत्र मनोविज्ञान, समाजशास्त्र, मानववंशशास्त्र
करता है और उनकी भावनाओं को संभालता है; आप
आणि विज्ञान, शिक्षण, सामाजिक कार्य, व्यवसायातील
जानते हैं कि भावनाएं ये चीजें
इत्यादि आणि संप्रेषण अभ्यासांमध्ये अभ्यास
हैं जो मानव व्यवहार और प्रकृति हैं जो
केला जातो हे दृढनिश्चय आहे. तर खरोखरच हे
अक्सर कभी-कभी अचानक आती हैं हम बहुत दुखी, खुश या खुश हो जाते हैं
खूपच मनोरंजक आहे की हा एक क्षेत्र
या हम उदास हो जाते हैं हम विभिन्न कारणों
आहे जेथे मी उल्लेख केलेल्या क्षेत्रात
से व्यथित(Distressed) हो जाते हैं। लेकिन, वैसे भी ये हमारे जीवन का हिस्सा
काम करू इच्छितो कारण या भागास नेहमीच
हैं, लेकिन अच्छी भावना वाले सामाजिक
एक प्रकारचा गट आवश्यक आहे जेथे लोक कार्य
भावनात्मक नेता हमेशा लोगों को संतुलन में रखने और उन्हें एक साथ लाने की कोशिश करेंगे, ताकि वह उनके मुद्दों
करू शकतात आणि लोक समजू शकतात उदाहरणार्थ,
और समस्याओं को सुनेंगे और यथासंभव
हे देखील तितकेच समान आहे, मनोविज्ञान,
समाधान करने की कोशिश करेंगे। ताकि, लोग सहज महसूस करें और वे प्रेरित
समाजशास्त्र आणि संप्रेषण अभ्यासासारख्या
महसूस करें और वे एक समूह में काम
क्षेत्रात महत्वाचे आहे. समूह अशी एक गोष्ट
करने का अनुभव करें।
आहे की ती खूप महत्वाची आहे आणि काम पूर्ण
इसलिए, वे मुद्दों पर आगे बढ़ सकते हैं। अब, एक और महत्वपूर्ण पहलू यह है कि नेतृत्व
करण्यासाठी लोक नेहमी फॉर्म बनवण्याचा
और प्रेरणाये किसी ने यह कहा है कि प्रेरणा
प्रयत्न करतात किंवा नेत्यांना किंवा
सब कुछ है और लोगों को प्रेरित करने
व्यवस्थापकांना किंवा संघटनेत जबाबदार
का एकमात्र तरीका उनके साथ संवाद करना
असलेल्या सदस्यांना नेहमी असा गट बनवायचा
है। अपनी भाषा में लोगों से
प्रयत्न करतात जो खूप कार्यक्षम होतो
बात करना महत्वपूर्ण है। भाषा के भीतर एक भाषा होती है।
आणि ते दिलेली कार्ये करण्याचा प्रयत्न
अब यह बहुत महत्वपूर्ण है, जब
करतात.
हम नेताओं को उनकी अच्छी संचार क्षमता
आता, विद्वान परंपरागतपणे सहमत आहेत की एक सामान्य
के साथ प्रेरित करने की बात करते हैं; वे प्रेरित करते हैं कि वे प्रेरित
सभा किंवा लोकांच्या संग्रहाचा एक समूह
कर सकते हैं इस पहलू में बहुत सारे उदाहरण
नसल्यास तो एक सामान्य उद्देश नाही. म्हणून
देखे जा सकते हैं, जैसे आप
जेव्हा आपण गटाबद्दल बोलतो तेव्हा जर
जानते हैं कि अच्छे वक्ता(Orators) हैं, अच्छे
सामान्य उद्दिष्टाचा कोणताही उद्देश नसल्यास
वक्ता हैं और अपने भाषणों के माध्यम से, अपने प्रवचनों के माध्यम
सामान्य उद्देश असावा, तो गट फार कार्यक्षम
से वे हजारों लोग हैं जो उनके अनुयायी
किंवा प्रभावी होणार नाही. म्हणून हे खूप
बन जाते हैं। हमारे धर्म गुरुओं, धर्म प्रचारकों, गुरुओं में बहुत सारे हैं, और बस, उनके
महत्वाचे आहे की समूहाच्या सदस्यांना
प्रेरक भाषणों के कारण
एक सामान्य ध्येय असावा; प्रत्येक
भी लोग अपने जीवन का बलिदान करने के
सदस्यास अशी भावना असणे आवश्यक आहे
लिए तैयार हैं। तो, यह वास्तव में बहुत प्रभावी कला
की त्यांच्याकडे निर्धारित लक्ष्य
है कि अगर कोई व्यक्ति के पास यह है।
आहे आणि त्यांना ते लक्ष्य निश्चित
इसलिए, भाषा बहुत महत्वपूर्ण है।
करावे लागेल.
एक व्यक्ति किस तरह की भाषा बोल रहा है
समूहातील लोक संघटित आहेत, एकमेकांच्या जागरूकता एकसारख्या गटाच्या सदस्यांप्रमाणे
और यहां यह बहुत महत्वपूर्ण है, जब मैं यह कह रहा
आहेत आणि स्वत: मध्ये संप्रेषण करतात.
हूं कि अपनी भाषा में लोगों
संप्रेषणाचा विद्यार्थी म्हणून, मी सर्व यावर
से बात करें; जब मैं उनकी अपनी भाषा में कहता हूं तो इसका मतलब यह
जोर देऊन असे केले आहे की आपल्याला
नहीं है कि वह भाषा जो कोई व्यक्ति बोल
माहित आहे की संप्रेषण खरोखरच खूप महत्वाचे
रहा है क्योंकि भाषा के भीतर एक भाषा है।
आहे, खूप महत्त्वाची भूमिका आहे, जिथे
इसका क्या मतलब है? अर्थ यह है कि प्रत्येक भाषा मे है।कुछ चीजें
चांगले वागणूक संबंधित आहे, फक्त लोकच संप्रेषण
मिलीं जो सार्वभौमिक(Universal) हैं जहा प्रेम की
कसे करतात यावर अवलंबून राहतील आणि आपणास
भाषा है, स्नेह की भाषा है, समझ की भाषा है, मानवीय स्पर्श और भावना की
माहित आहे की एकमेकांशी संवाद साधणे आणि
भाषा है और अगर इन बातों पर प्रकाश
संवाद करणे यात बर्याच गोष्टी शेअर करणे,
डाला जाता है जब व्यक्ति जो कोई भाषा अंग्रेजी,
उघड करणे, संवाद करणे, इतरांबद्दल चिंता
हिंदी बोल रहा है, जर्मन, फ्रेंच, तमिल, तेलुगु प्रत्येक भाषा में
असणारी औपचारिक अनौपचारिक चर्चा करणे समाविष्ट
कोई फर्क नहीं पड़ता है क्योंकि कुछ चीजें हैं जो सार्वभौमिक हैं और इसका मतलब
आहे. या समूहाची कार्यप्रणाली संबंधित असल्याने
है कि भावनाएं चाहे वह भाषा भावनात्मक
ही सर्व गोष्टी अतिशय महत्वाची आणि महत्वाची
भावना से भरी हुई हो जो बहुत
आहेत. म्हणून समूहाच्या सदस्यांनी एकमेकांशी
महत्वपूर्ण है; ऐसा नहीं है कि जो बहुत
संवाद साधावा आणि नेहमीच हे लक्षात
परिष्कृत(Sophisticated) भाषा बोल रहे हैं वे बहुत सफल हो सकते हैं, यह ऐसा नहीं है।
ठेवावे की आपण सर्व काही विशेष ध्येय
यदि कोई व्यक्ति एक सरल भाषा भी
साध्य करण्यासाठी एकत्र कार्यरत आहोत.
बोल सकता है, लेकिन अगर यह आत्मविश्वास
बर्याच वेळा गोंधळ हा समूह आणि संघाशी
से भावनात्मक भावना के साथ, मानवीय स्पर्श के साथ, सहानुभूति के साथ भरी हुई है।
संबंधित असतो, एक गट म्हणजे नेमके
तो निश्चित रूप से लोग बहुत आसानी से
काय आणि काय कार्यसंघ आहे ते लोक गोंधळलेले
प्रेरित हो जाएंगे। इसलिए, ये चीजें वास्तव में बहुत महत्वपूर्ण
असतात.
हैं और एक नेता को इस तरह की संचार
बहुतेक वेळा, हे असे होते की अटी आणि गट
क्षमता विकसित करनी चाहिए यदि वह एक अच्छा
दोन्ही एकमेकांद्वारे बदलली जातात.
नेता बनना चाहता है।
साधारणपणे लोक असे मानतात की गट आणि
अब, नेतृत्व और प्रेरणा आगे अगर मैं उठाता हूँ, तो नेतृत्व और प्रेरणा भाई और बहन
कार्यसंघ एक प्रकारे एक म्हणू शकतात की
की तरह है; कोई भी देख सकता
ते खूप जवळ आहेत. जोपर्यंत कार्य आणि इतर गोष्टी
है कि नेतृत्व और प्रेरणा भाई और बहन की तरह है। ऐसे नेता के बारे में सोचना मुश्किल
संबंधित आहेत तितकेच, परंतु त्याच वेळी
है जो दूसरों को प्रेरित नहीं करता है।
कार्यसंघाची आणि गटांची विशिष्ट वैशिष्ट्ये
तो, इसका मतलब यह नहीं हो सकता
आहेत. खरं तर, शब्द गट आणि कार्यसंघ सामान्यत: एकमेकांद्वारे वापरला जातो, परंतु
कि कोई व्यक्ति प्रेरित करने में सक्षम नहीं है, लेकिन यहां एक ऐसा नेता है कोई यह
गट आणि कार्यसंघामध्ये भिन्न फरक असतो. उदाहरणार्थ
नहीं कह सकता है कि वह एक नेता है या नहीं।
आम्ही नेहमी म्हणतो की क्रिकेट टीम क्रिकेट
आमतौर पर, लोग प्रेरित होते हैं जब कुछ ऐसा करने की इच्छा होती है जो
ग्रुप नाही किंवा आमच्याकडे विशेष
बहुत महत्वपूर्ण है। मैं कैसे प्रेरित होऊंगा इसके कई कारक
रस नसलेला गट आहे, विशेष व्याज संघ
हैं। वास्तव में, प्रेरित होने के
नाही. मुख्य फरक म्हणजे एक संघाची ताकद किंवा
लिए संबंधित है। तो, कुछ इच्छा होनी चाहिए यह इच्छा हो सकती है कि मुझे कुछ मिलेगा, कुछ हासिल
फोकस त्यांच्या उद्देशाच्या समानतेवर आणि व्यक्ती
करना है, समाज के लिए कुछ करना होगा।
एकमेकांशी कसे जोडले जातात यावर अवलंबून
कम से कम कुछ इच्छा तो होनी चाहिए, क्योंकि
असते. दुसरीकडे एक समूह लक्ष केंद्रित
अगर कोई इच्छा नहीं है; तब किसी को भी
करणार्या मोठ्या संख्येने किंवा एकत्रित
प्रेरित करना वास्तव में
कृती करण्याच्या एकत्रित इच्छेमुळे
बहुत मुश्किल हो जाता है।
येऊ शकतो. एक समूह अनेक कारणास्तव एक
तो, जिस व्यक्ति को लगता है कि वह प्रेरित होना चाहता है, उसे कुछ इच्छाएं, कुछ
कारण बनविणारा एक घटक किंवा कारण आणि
लालसाएं, कुछ हासिल करने की इच्छा होनी
कार्यसंघ एकत्रित लोक एकत्रितपणे एकत्र
चाहिए अन्यथा उसे प्रेरित करना बहुत मुश्किल होगा।
येत आहे ज्याची पूर्तता करणे आवश्यक आहे.
दूसरों को प्रेरित करना एक महत्वपूर्ण नेतृत्व कौशल है; इससे लोगों को
तर ही कार्यसंघ आणि गटाशी संबंधित काही
जुड़ने और कार्यों को पूरा करने के लिए सशक्त बनाने में मदद मिलेगी।
विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत, परंतु एक कार्यसंघ
तो, ये एक नेतृत्व के गुण हैं कि वह कैसे स्थिति को संभाल
किंवा गटात कार्यरत असलेल्या व्यक्तीसाठी त्यांचे लक्ष्य निश्चित करण्यासारखेच अंतिम
सकता है, कैसे वह लोगों को समझ सकता है और
हेतू असू शकते परंतु प्रक्रिया थोडी वेगळी
निश्चित रूप से, इन सभी गतिविधियों में महत्वपूर्ण बात यह है कि उसके पास एक
असू शकते. आता समूहाच्या वैशिष्ट्यांकडे
अच्छी संचार क्षमता होनी
येत असताना, काही विशिष्ट वैशिष्ट्ये
चाहिए। एक और बात यह है कि उत्साह(Enthusiasm), अगर
आहेत ज्यास आपण चर्चा करू इच्छितो.
कोई व्यक्ति सोचता है कि वह एक नेता
उदाहरणार्थ, 2 किंवा अधिक व्यक्तींच्या
है, अगर नेता बनने के लिए सोचता है तो
गटाचा अर्थ असा आहे की तो केवळ एक मनुष्य
उसके पास बहुत उत्साह होना चाहिए। अगर किसी व्यक्ति के भीतर से उत्साह नहीं है; वह कैसे उत्साहित
गट असू शकत नाही, कमीतकमी 2 आणि 2 पेक्षा जास्त
कर सकता है? दूसरों में महत्वपूर्ण उत्साह, यदि कोई व्यक्ति
लोक असावेत ज्यांचे गट, औपचारिक, सामाजिक
भीतर से प्रेरित महसूस नहीं कर रहा है तो वह दूसरों को कैसे प्रेरित
संरचना, समूहात संरचना असावी; याचा अर्थ,
कर सकता है? इसलिए, दूसरों को प्रेरित करने से
कोण कार्य करणार आहे, प्रत्येकासाठी
पहले, किसी को पहले खुद मे या खुद से
सामान्य भाग्य समान नाही, ते प्रत्येकास
प्रेरित महसूस करना चाहिए, तभी कोई दूसरों
समान भाग्य आहे आणि नंतर सामान्य उद्दिष्ट
को प्रेरित करने की कोशिश कर सकता है।
आहे कारण मी आधीच समोरासमोर संवाद
तो, उत्साह एक संक्रामक(Contagious) है; यदि कोई नेता अपने काम के बारे में उत्साही
साधला आहे. सामान्यतः गट सदस्यांना आजकाल
है, तो दूसरों को प्रेरित
संवाद साधण्यासाठी नेहमीच चांगला चेहरा
करना बहुत आसान है। इसके अलावा, अगर कोई नेता उसकी देखभाल
असतो, लोक संवाद साधण्याच्या इतर माध्यमांद्वारे
करने का अच्छा काम कर रहा
देखील संवाद साधत असतात, परंतु समोरासमोर
है या वह खुद या वह इस बारे में ज्यादा
संवाद नेहमीच सर्वोत्कृष्ट मानला जातो कारण
स्पष्ट है कि दूसरे कैसे कर सकते हैं।
येथे आपण फक्त शब्द आणि वाक्येच समजू
तो, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि भीतर से प्रेरणा होनी चाहिए; प्रेरणा के बारे में सीखना
शकत नाही, पण त्या व्यक्तीचे चेहर्याचे
शुरू करने के लिए एक महान जगह हमारी
अभिव्यक्ति आणि शरीराची भाषा, भावना आणि त्या
अपनी प्रेरणा को समझना शुरू करना है।
व्यक्तीची भावना, कारण आपण ज्या गोष्टी
दूसरों को प्रेरित करने में मदद करने की कुंजी यह समझना है कि उन्हें
बोलत आहोत त्या संपर्कात असताना ती आपल्या
क्या प्रेरित करता है। इसलिए, एक नेता के लिए नंबर एक दो चीजें
भावना आणि भावनांसह भारित केली जाते
बहुत महत्वपूर्ण हैं। नंबर एक यह है कि, उसके पास एक प्रेरणा
किंवा ती तितकीच महत्त्वपूर्ण नसते.
होनी चाहिए और उसे यह समझना चाहिए कि,
त्यामुळे समोरा-समोर परस्परसंवादामुळे बरेच फरक पडतो. परस्पर निर्भर म्हणजे याचा
वह दूसरों को कैसे प्रेरित करने वाला है?
अर्थ असा की लोकांना असे वाटते की मी काहीही
दूसरों को क्या प्रेरित करेगा? यहां आप जानते हैं कि दूसरों को प्रेरित करने के लिए विभिन्न कारक हो
करू शकतो असे मला वाटत नाही, मला आवडते
सकते हैं। कुछ लोग पैसे के लिए प्रेरित हो सकते
आणि मी ते एकमेव व्यक्ती आहे जे मला आवडत नाही,
हैं। कुछ लोग पदोन्नति के लिए प्रतिष्ठा या पद के लिए प्रेरित हो सकते हैं।
ते एकमेकांना मदत करण्यासाठी एकमेकांना
कुछ लोग सिर्फ दूसरों की मदद करने के लिए
मदत करतात.
प्रेरित हो सकते हैं।
मदतीसाठी. जेणेकरून ते एकत्र काम करू शकतील आणि
कुछ लोग नाम और प्रसिद्धि पाने के लिए प्रेरित हो सकते हैं।
शेवटच्या तारखेस भेटू शकतील किंवा
तो, इतने सारे कारक जिम्मेदार हैं।
ध्येय साध्य करण्याचा प्रयत्न करतील.
इसलिए, एक नेता को पता होना चाहिए कि
ग्रुप मेम म्हणून स्व परिभाषाबर्स
अगर वह दूसरों को प्रेरित करने के
स्वत: ला एक समूह सदस्या म्हणून परिभाषित
लिए तैयार है या नहीं। कौन सा कारक होगा जो उसके लिए उत्सुक
केले आहे - होय, मी हे करू शकतो की प्रत्येक
है और यदि वह उस विशेष पहलू पर प्रकाश डालने या ध्यान केंद्रित करने की कोशिश कर
सदस्य पुढे उत्साहाने पुढे येत आहे, आपण
रहा है तो वह आसानी से उसे
हे करतांना इतरांना प्रोत्साहित करते
प्रेरित करने की स्थिति में होगा। नेतृत्व(लीडरशिप-Leadership) एक व्यक्ति और दूसरे
आणि मी ते करतो आणि मग आम्ही एकत्र काम
के बीच एक ऐसा संबंध है, जब कोई व्यक्ति एक दिशा देता है और दूसरा
करतो ध्येय आणि इतरांकडून ओळख आणि कल्याण किंवा
ख़ुशी से उसे पूरा करता है। पस्पर विनिमय (इंटरचेंज- Interchange) में नेतृत्व
चांगल्या शब्दाची देवाणघेवाण, काही
का सफलतापूर्वक लेन-देन(Transacted) किया गया है।
भेटवस्तू किंवा काही सवलती या शब्दाच्या
नेतृत्व किसी व्यक्ति में नहीं बल्कि लोगों के बीच होता है।
स्वरूपात काही प्रकारचे ओळख असणे आवश्यक
लीडरशिप का मतलब है, क्या लीड है, लीडर
आहे. तर अशा गोष्टी नेहमी एकमेकांना
होना चाहिए और फिर कुछ फॉलोअर्स(अनुयायी) होने चाहिए; कोई नेता
आत्म्याच्या व उत्साहाने पुढे जाण्यास मदत
होने का दावा नहीं कर सकता
करतात.
है यदि वह कुछ अनुयायी नहीं है।
म्हणूनच या गोष्टी खरोखरच खूप महत्वाच्या
अनुयायियों के बिना एक नेता तो असंभव
आहेत, जोपर्यंत एखाद्या समूहाची वैशिष्ट्ये
है। तो, एक नेता के पास कुछ लोग होने चाहिए;
संबंधित आहेत. आता येथे गट निर्मितीचे
जो अनुसरण करेगा, जो सुनेगा, और जो आश्वस्त
काही टप्पे आहेत जे मी येथे समजावून
होगा। अन्योन्याश्रित(Interdependent) के लिए प्रभावी टीम और उनके नेता वहां मौजूद हैं।
सांगू इच्छितो - 1965 साली ब्रुस टकमन
वे सभी व्यक्तिगत संबंधों
नावाच्या प्रसिद्ध विद्वानाने मनोवैज्ञानिक
में भाग लेते हैं और वास्तव में व्यक्तिगत
म्हणून गट विकासाची पाच अवस्था सांगितल्या
संबंधों के लिए आवश्यक दोस्ताना और सम्मानजनक संचार करते हैं।
आहेत. जेव्हा गट चालू असतात तेव्हा वेगवेगळे
व्यक्तिगत संचार एक सहयोगी जलवायु, एक मजबूत व्यक्तिगत प्रतिबद्धता,
चरण काय आहेत, गट पहिल्यास कशा प्रकारे पुढे
अन्य टीम के सदस्यों के लिए उच्च संबंध, और उत्कृष्टता के लिए एक
जातो हे बनविण्यासारखे आहे, समूह अस्तित्वात
एकीकृत प्रतिबद्धता का लेन-देन करता है। तो, ये एक नेता के गुण हैं।
येण्यास प्रारंभ करतो आणि त्याच्या
एक नेता यह नहीं है कि मैं स्वतंत्र
कार्य आणि प्रकृतीच्या स्वरुपाशी संबंधित
रूप से सब कुछ करूंगा, ऐसा नहीं है।
नेत्याकडून मार्गदर्शन घेतो, म्हणजे कामाचे
वह साझा करने में सक्षम होना चाहिए,
स्वरूप काय आहे आणि एकदा आपण काय समजतो,
दूसरों से मदद लेने के लिए, दूसरे को यह भी महसूस कराना चाहिए कि वे भी भागीदार
काय केले पाहिजे किंवा प्राप्त केले
हैं, वे भी मदद कर रहे हैं,
पाहिजे आणि नंतर अशा प्रकारचे लोक
वे भी इस तरह की भावना का योगदान कर रहे
शोधण्याचा प्रयत्न करावा.
हैं, उन्हें जाना चाहिए।
ज्या विशिष्ट क्षेत्रामध्ये काही प्रकारचे स्वारस्य
और फिर अगर उनके पास
असेल कारण, जर लोकांना स्वारस्य नसेल तर
इस तरह की भावना है, तो वे सम्मान दिखाएंगे, वे लक्ष्य हासिल करने के
त्यांच्याकडे सामान्य रूची नसतात आणि जर
लिए कुछ करने के लिए प्रेरित होंगे।
त्यांना गटात ठेवले जाते तर ते कदाचित
दूसरों को प्रेरित करने के लिए नेताओं का एक महत्वपूर्ण चीज यह है की प्रभावी
मदत करणार नाहीत.
नेता जानते है की प्रेरणा का मतलब
म्हणूनच नेहमी अशा लोकांना ओळखण्याचा
कैसे बड़ाएँ।
प्रयत्न करावा ज्या विशिष्ट विषयासाठी
तीन प्रेरक कारक को प्रभावी रूपसे उपयोग करते हुये टीम के
काही विशिष्ट चिंता किंवा विशिष्ट कल्पना
सदस्य को कैसे प्रेरित करे और तीन प्रेरक
ज्यामध्ये त्यांना भरपूर योगदान देऊ
कारक क्या हैं? पहला है प्रशमशा (एप्रिसिएशन-Appreciation)
शकेल आणि त्यांना खूप रस असेल. पुढच्या
दूसरा भागीदारी(इनवॉल्वमेंट – Involvement) और तीसरा है व्यक्तिगत स्थितियों(पर्सनल अवेयरनेस-Personal awerness) के बरेमे
टप्प्यात तयार झाल्यानंतर त्याला वादळ म्हणतात.
जागरुकता। इन तीनों में से, हालांकि प्रशंसा तीन कारकों
समूह त्याच्या ध्येयांवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या
में से सबसे शक्तिशाली है, इसे उचित
क्रिएटिव्ह प्रक्रियेस प्रारंभ करतो. परंतु
रूप से उपयोग किया जाना चाहिए। प्रशंसा के शब्द, हर किसी के लिए काम
सामाजिक भावनात्मक आणि संबंधांच्या
नहीं करते हैं, वास्तव में, वे कुछ
वादळ आणि व्यक्तिमत्त्वातील एकमेकांच्या विरोधात
लोगों को बंद कर सकते हैं एक नेता संचार
अडथळे येऊ शकतात, जेव्हा निर्मितीनंतर
की थमिकताओं(Communicative priorities) के साथ सहसंबंध
दुसऱ्या टप्प्यावर वादळ येते कारण येथे
में सबसे प्रभावी ढंग से प्रशंसा का
सुरूवातीला लोकांना बरेच विचार असतील
उपयोग कर सकता है।
परंतु कदाचित काही विचित्र कल्पना येतील की ते बरेच फरक करतील एकमेकांशी सहमत नाही.
इसलिए, अब आप जानते हैं कि ऐसा क्या होता है कि आम तौर पर लोगों को दूसरों की सराहना करना बहुत मुश्किल लगता है।
परंतु तरीही विवादांचा विचार केला जातो,
कितना समय, कितने वाक्यों की जरूरत है सराहना के लिए।
अगदी योग्य विचाराने विचारात घेतले पाहिजे
एक व्यक्ति ने अच्छा काम किया है उसे उसकी
आणि जे काही चांगले गोष्टी किंवा रचनात्मक
सराहना की जानी चाहिए, धन्यवाद, बधाई, आपने अच्छा काम किया है इसे बनाए रखें।
गोष्टी आहेत त्या योग्य समजल्या जाऊ
अब ये केवल एक छोटे से
शकतात, प्रत्येकाच्या कल्पनांना महत्त्व
शब्द हैं, लेकिन ये छोटे शब्द बहुत मदद
देतात. म्हणूनच येथे वादळ आहे याचा अर्थ लोक
करते हैं जिससे व्यक्ति को आगे करने के लिए प्रेरित करता है।
कदाचित सहमत नसतील कदाचित कदाचित ते
तो, ये चीजें मदद करती हैं और प्रशंसा अच्छी
कदाचित आवडत नसतील.
है।
त्यामुळे बर्याच गोष्टी आणि सुरुवातीला
लेकिन एक ही समय में यह इस तरह से नहीं होना चाहिए कि व्यक्ति
ही देखील आवश्यक आहे. तर हा दुसरा टप्पा
को शर्मिंदा महसूस करे उदाहरण के लिए यदि आप कभी- कभी सार्वजनिक रूप
आहे जिथे लोक बरेच कल्पना, विवादित
से किसी की सराहना कर रहे हैं, दूसरों
कल्पना, मतभेदांच्या मतभेदांचे मतभेद
के सामने जहां वह अपने बहुत सारे
आहेत, ते ठीक आहे, परंतु रचनात्मक चर्चेनंतर
सहयोगियों और दोस्त हैं। आप कभी-कभी सहयोगियों रूप से किसी की सराहना
ते पुढील चरणावर येतील आणि त्यांना
कर रहे है एक व्यक्ति भी शर्मिंदा
नॉर्मिंग असे म्हणतात.
महसूस करता है और उस प्रशंसा को सही
ग्रुप डेव्हलपमेंटचा तिसरा टप्पा टास्क
भावना में नहीं ले जाएगा।
परफॉर्मन्सबद्दल अधिक गंभीर काळजी
तो, यह भी एक नेता या एक व्यक्ति
मार्क्सद्वारे चिन्हांकित केला जातो. रंगमंच
को यह समझना चाहिए कि यदि आप उस व्यक्ति
किंवा त्रिकूट गट उघडण्यास सुरुवात
की सराहना कर रहे हैं तो कैसे,
करतात आणि इतर सदस्यांना शोधतात.
किस तरह की भाषा और किस तरह की स्थिति
कामगिरीसाठी विविध नियमांची स्थापना
में, यह अधिक प्रभावी होगा?
करण्यासाठी प्रयत्न केले जातात.
प्रशंसा से उस व्यक्ति को किसी प्रकार की
तर आता ही अशी अवस्था आहे जेव्हा निकष,
शर्मिंदगी नहीं होनी चाहिए, बल्कि उसे एक प्रेरक कारक के रूप
आम्ही बर्याच गोष्टींवर चर्चा केली आहे, आम्ही
में काम करना चाहिए और इसके लिए भी व्यक्ति
पुढे येऊ नये आणि आपण पुढे कसे जाणार
को कुछ विशेष प्रकार की रणनीतियों(Strategies) को विकसित करना होगा।
आहोत याबद्दल काही निकषांची औपचारिकता
तो, वह व्यक्ति वास्तव में भीतर से महसूस
करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.
कर रहा है कि अगर वह वास्तव में उसकी
तर हाच एक मंच आहे जिथे नियम तयार होतात
सराहना की जाती है और उसके लायक यह उचित विनियोग(Appropriation) है न कि केवल विनियोग
आणि प्रत्येकाने या नियमांनुसार काम
करने के लिए और व्यक्ति शर्मिंदा महसूस
करण्यास सहमत असावे.
कर रहा है; बल्कि भीतर से, यह भीतर से आना
सभासद त्यांच्या स्वत: च्या गटासाठी
चाहिए और व्यक्ति को ऐसा ही करना चाहिए।
आणि चर्चेनंतर संबंध अधिक जबाबदारी घेण्यास
इसलिए, यह बहुत प्रभावी होने जा रहा है और
प्रारंभ करतात. आता ही अवस्था जिथे प्रत्येकाला जबाबदार
ये एक नेता की निश्चित प्रेरक रणनीतियाँ
वाटते, आता मला हे विशेष काम नेमून
हैं। अच्छे नेता हमेशा क्या करते हैं? अच्छा नेता हमेशा टीम की ऊर्जा को ऊर्जावान
देण्यात आले आहे की मी किंवा माझा
करता है, वह ऊर्जा से भरपूर ऊर्जा
सहकारी एकत्रितपणे कार्य करू आणि हा
देता है। नेता के प्रकार के बजाय, जो ऊर्जा को
मंच पूर्ण होण्याकरता गटासाठी महत्वाचे
दूसरों से दूर चूसता है, उस
काहीतरी करण्याचा प्रयत्न करू, पदानुक्रमांबद्दल
तरह के नेता होने का संकल्प करता है,
एक स्पष्ट चित्र दिसून येईल. नेतृत्व,
जो हर दिन कार्य स्थल पर जुनून और स्थिति
कोण करणार आहे, प्रथम, द्वितीय, तृतीय अशा
को सकारात्मक ऊर्जा देने के लिए प्रयास करता है। यह ऊर्जा नहीं चूस रहा है; इसकी पूर्ति,
पदानुक्रमात यासारखे. मग एक समूह नेते इतर काही विशिष्ट कार्यात
ऊर्जा देना, हाँ हम यह कर सकते हैं, हम इसे करेंगे, हम इसे बनाएंगे, मैं
काही विशिष्ट कार्य करण्यासाठी जबाबदार
आपके साथ हूँ जो उन्हें महत्व दे रहा है।
असेल. ग्रुप स्ट्रक्चरच्या गठ्ठा आणि ग्रुप
तो, सिर्फ ऊर्जा दे रहा है; ऊर्जा विभिन्न
ओळख आणि कॅमेरॅरीची भावना समजून घेणारा
अन्य साधनों द्वारा दी जा सकती है,
नॉर्मिंग स्टेज संपला आहे. याचा अर्थ असा होतो की, लोकांना एकापेक्षा जास्त
लेकिन आप कभी-कभी बात करते हुए आप जानते हैं कि नेता लोग जा रहे हैं, हमारी सेना
लक्ष्य मिळवण्यासाठी आणि त्यांना कार्य
के बलों में सीमा पर जा रहे हैं और उन्हें अपने प्रेरक भाषण
करण्यासाठी नेमण्यात आले आहे, कदाचित एक
के माध्यम से कैसे प्रेरित कर रहे हैं।
किंवा दोन लोकांकडे एक विशिष्ट कार्य
हाँ हम यहाँ हैं, हमारे देश की खातिर, राष्ट्र
करणे आवश्यक आहे तर इतरांना काही
के लिए और यहाँ तक कि अपने जीवन की कीमत
इतर गोष्टी करण्याची क्षमता आहे. तर त्याप्रमाणे,
पर हमें बचाना है, हमें अपने शत्रुओं
पण प्रत्येकास असे वाटते की आपण सगळे
से लड़ना है और इसलिए हमारे राष्ट्र की हमारे देश की आपकी सुरक्षा है।
एकत्र आहोत आणि गटासाठी काम करीत आहोत. तर
वे करेंगे, वे इस तरह से बोलते हैं कि लोग
त्याला नॉर्मिंग स्टेज असे म्हणतात.
बहुत उत्साही और ऊर्जावान महसूस करते हैं। इसलिए, एक नेता को लोगों के अनुयायियों
आता, हा एक संपूर्ण कार्यात्मक गटाचा
के लिए ऊर्जा भरना चाहिए और
एक टप्पा आहे जिथे सदस्य स्वत: ला गटासारखे
निश्चित रूप से, यह केवल तभी संभव है जब वह एक अच्छा संचारक हो, उसे समझना चाहिए
पाहतात आणि आता त्या गोष्टीमध्ये गुंतलेले
कि वह किससे बोल रहा है, उस विशेष स्थिति
आहेत. प्रत्येक व्यक्ती योगदान देते आणि
और संदर्भ में सबसे अच्छा या अधिक प्रभावी
प्राधिकरण आकृती हे गटाचा भाग म्हणून
क्या होगा । इसलिए, उन्हें दर्शकों को समझना चाहिए, उन्हें
देखील पाहिले जाते. समूह सदस्यांचे पालन
लोगों को समझना चाहिए और
केले जाते आणि समूह प्रभावीपणाची प्रक्रिया
तदनुसार उन्हें रणनीति को अनुकूलित करना चाहिए और मैंने पहले ही उल्लेख किया है
सुनिश्चित करण्यासाठी सामूहिक दबाव लागू
कि उन्हें एक अच्छा श्रोता(Listener)
केला जातो. आता थोड्या चर्चासत्राच्या
भी होना चाहिए। यदि कोई व्यक्ति अच्छा श्रोता नहीं
अंमलबजावणीनंतर निष्पादित केले गेले
है, यदि नेता नहीं सुन रहा है, क्योंकि
आहे, आता त्यांना अशी कामगिरी करावी
सुनना स्वयं हमारे जीवन में एक महान
लागेल आणि कामगिरीसाठी त्यांना कठोर परिश्रम
बात है। यदि आपको समस्या हो रही है और हम किसी
करावे लागतील आणि त्यांनी त्यांच्या
के पास जाते हैं, तो हमारे परिवार के
प्रयत्नांमध्ये प्रामाणिक असले पाहिजे
कुछ बुजुर्ग व्यक्ति या माता-
आणि ते एकमेकांना मदत करण्याचा प्रयत्न
पिता या मित्र या हमारे शिक्षक हो
करतात आणि एकत्र येतात कारण केवळ
सकते हैं और तुरंत वे समस्या का कुछ हल करने में मदद करने या प्राप्त
शब्द बोलणे आणि चर्चा करणे ही फार महत्वाची
करने में सक्षम नहीं हैं, लेकिन कम से कम
गोष्ट आहे, परंतु समूहाचा अंतिम हेतू
उन्होंने धैर्यपूर्वक हमारी समस्या सुनी है । तुम जानते हो पचास प्रतिशत
हा आहे की ते कसे कार्य करणार आहेत कारण
छूट सिर्फ बताने से मिलेगी और कोई सुन रहा है। मैं खुलासा कर रहा हूं
गटाच्या यशामुळे शेवटी ते कसे केले
मैं अपनी समस्या बता रहा हूं और कोई
जातात यावर अवलंबून असते. चांगली कामगिरी
व्यक्ति बहुत ही सहानुभूतिपूर्वक(Consolation), बहुत सहानुभूतिपूर्वक मेरे मुद्दे, मेरी
करत असेल तर ते चांगले करत आहेत तर गट यशस्वी
समस्या को सुन रहा है। मुझे किसी प्रकार की सांत्वना मिलती है कि; ठीक है कम से कम कोई मुझे सुनने
झाला आहे. गट बाहेरच्या वातावरणातील माहितीच्या
के लिए है क्योंकि सुनना एक
प्रकाशनात आपला उद्दीष्ट विकास पुन्हा परिभाषित
वरदान(Boon) है। कई बार, ऐसा होता है कि लोगों को बहुत
करू शकेल आणि त्या उद्दिष्टांची पूर्तता
सारी समस्याएं होती हैं, लेकिन वे
करण्यासाठी स्वायत्त इच्छा दर्शवेल, या
किसी को भी अपने आस पास नहीं पते है।
चरणावर दीर्घकालीन व्यवहार्यता स्थापित
कोई भी उन्हें सुनने के लिए नहीं
केली जाईल आणि पोषित केली जाईल. म्हणून
है, और वे बहुत सारे मनोवैज्ञानिक विकार,
नेहमीच परिस्थितीनुसार पुनर्निर्धारित
समस्याएं, बीमारियां विकसित करते हैं
लक्ष्य निर्धारित करण्यासाठी एक संधी
जैसा आज हमारा जीवन बन गया है।
असावी कारण काहीवेळा बाह्य बाहेरील वातावरणात
इसलिए, व्यस्त(Hectic) लोगों के पास दूसरों को सुनने के लिए समय नहीं है, हम दूसरों
बळकट वातावरण आपल्या हातावर नसू शकेल.
के बारे में भूल जाते हैं, यहां तक कि हमारे
म्हणून आम्हाला त्या गोष्टींची आपल्या
परिवार में भी पास और
मनात काळजी घ्यावी लागते आणि परिस्थितीनुसार
प्रिय कि हम बच्चों, हमारे बच्चों, पत्नी
आम्ही त्या विशिष्ट ध्येयासाठी थोडासा
और पति, भाइयों और बहन की समस्याओं को नहीं सुन पा रहे हैं, वे सुनने
थोडासा बदल करण्याचा प्रयत्न करू शकतो.
में सक्षम नहीं है, वे सुनने के लिए कोई
आता, पुढील पायरी म्हणजे प्रोजेक्ट
समय नहीं दे रहे हैं, परिणामस्वरूप
टीम, टास्क फोर्स किंवा इतर कोणत्याही
कई समस्याएं जटिल हो जाती हैं और निश्चित
समूहासारख्या तात्पुरत्या गटाच्या बाबतीत याचा
रूप से वे बहुत सारी मनोवैज्ञानिक समस्याओं
अर्थ काय आहे?
का विकास करते हैं।
याचा अर्थ असा की कधीकधी समूह विघटित
इसलिए, बेशक दूसरे को सुनना बहुत महत्वपूर्ण है।
करण्याचा निर्णय घेतो, काही सदस्यांना
धीरज रखें और सुनें। इसलिए, एक अच्छे नेता के पास इस तरह के गुण
कामगिरीवर समाधानी वाटतं आणि काही सदस्यांसमवेत
होना चाहिए, एक समस्या हल करने वाला
भेटीच्या थांबवण्याबद्दल काही नाखुश असू शकतात.
है, कई बार ऐसा होता है कि, मुझे समस्या
सदस्यांना स्थलांतरित करण्याचा शोक करणारा
न लाएं और कृपया मेरा समाधान करें।
शोक म्हणून देखील ओळखला जाऊ शकतो. होय
ये नेता का संदेश होना चाहिए, लोगों को केवल समस्या आ रही होगी, एक समस्या
बर्याचदा, आपल्याला माहित आहे की ते स्थगित
के साथ; बहुत कम लोग हैं जो हम समस्या
करणे चांगले आहे कारण असे नमूद केले
और समाधान के साथ आएंगे, लेकिन एक महान
आहे की काही तात्पुरत्या कार्यपद्धती, काही
नेता, एक अच्छा नेता, प्रभावी नेता, जो दूसरे को प्रेरित करना चाहता है, हर
तात्पुरती कार्ये पार पाडली गेली आहेत
समय एक समस्या के साथ नहीं
आणि ती वेळ पूर्ण केली गेली आहे आणि
आएगा, अगर कोई समस्या है तो वह एक समाधान भी खोजने की कोशिश करेगा।
नंतर मोठ्या यशासाठी किंवा मोठ्या उद्देशाने
यदि लोग उनके पास जा रहे हैं
काहीतरी मोठे कारण केले पाहिजे.
और केवल समस्याओं के साथ जा रहे है तो,
म्हणून ही गोष्टी वेळोवेळी स्थगित
निश्चित रूप से, वह सुनेंगे और यह भी कोशिश करेंगे और कहेंगे की हां,
केली गेली आहे आणि लोक काही ठिकाणी
दोस्तों, जो ठीक है, यह अच्छा है, लेकिन
थांबतील आणि काही गोष्टी घडत नाहीत
हमें बताएं, हमें समझने की कोशिश करें, हमें प्रयास करें पता
तोपर्यंत ते पुढे पुढे जातील.
लगाना है की क्या समस्या है।
येथे लक्षात घेण्यात आले आहे की कायमस्वरूपी गटासाठी उपरोक्त ग्रुप डेव्हलपमेंटचे
मुझे आशा है की और मुझे लगता है कि हम गहराई में जा रहे हैं तो
हे चार टप्पा केवळ सूचित आहेत. प्रत्यक्षात
हम समस्या का कुछ हल निकाल पाएंगे। इसलिए, यह न केवल समस्या के आसपास ध्यान केंद्रित
हे केवळ काही अवस्थे एकाच वेळी असू शकतात
करना है, बल्कि समाधान के आसपास
असे सूचित करतात.
भी ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
तर संशोधकांच्या म्हणण्यानुसार काही
अब इस तरह के लोग, इस तरह के
मुद्दे काही ठराविक आहेत, परंतु हे फक्त
नेताओं का मतलब है; अनुभव और क्षमता के माध्यम से होता है।
काहीच सूचना आहेत आणि असे नाही की फक्त
उनका अनुभव और योग्यता बहुत महत्वपूर्ण है।
एकाच गोष्टीवर चर्चा करणे आवश्यक आहे
यह उनके शीर्षक(Title), उनकी स्थिति के माध्यम से नहीं है; एक प्रभावी नेता अपने कर्मचारियों
आणि वास्तविकतेच्या एकमात्र टप्प्यामध्ये
का उल्लेख करता है और उन्हें प्रोत्साहित
अनेक चरणे चालू आहेत. प्रत्येक गट आणि
करता है और उनमें से भागीदार बनाता है, जिसे हर समय महसूस
प्रत्येक कार्य अद्वितीय आहे. आपण असे म्हणू
नहीं करना चाहिए; कि मैं इस विशेष पद
शकतो की 3, 4, 5 ही चरणे चांगली आहेत, फक्त
को धारण कर रहा हूं। इसलिए, मैं हर समय एक घमंडी काम करना पसंद कर सकता हूं।
चर्चा उद्देशासाठीच, परंतु अनुभवावर आणि
कोई भी अच्छा नेता ऐसा कार्य नहीं
ज्ञानावर आधारित व्यक्ती बदलत राहतात.
करेगा। तो, ये बातें बहुत महत्वपूर्ण हैं,
जर आणखी काही आवश्यक असेल तर आणखी काही
अच्छा नेता कैसे प्रेरित कर सकता है, मूलमंत्र एक व्यक्ति कह
गोष्टी आवश्यक आहेत, आणखी काही चर्चा
सकता है कि: सबसे पहले उसे दूसरों को प्रेरित करने के लिए एक अच्छा संचारक होना चाहिए,
आवश्यक आहेत, बाहेरील एजन्सींकडून काही मदत आवश्यक आहे, ठीक आहे सर्वकाही केले
उसे दूसरों को प्रेरित करने के लिए एक अच्छा श्रोता होना चाहिए, उसे दूसरों के प्रति
पाहिजे कारण, ग्रुपचे अंतिम उद्दिष्ट म्हणजे
सहानुभूति रखनी चाहिए। एक समस्या निवारक होना चाहिए समस्या
ध्येय गाठणे, कार्य कसे करावे, इतरांना
निर्माता नहीं, उसे दूसरों को यह
कसे समजावे, एकत्र कसे कार्य करावे
महसूस नहीं करना चाहिए कि; वह बहुत बेहतर स्थिति में है और हर समय किसी
जेणेकरुन आपण यशस्वी होऊ. म्हणून या सर्व
न किसी तरह की तानाशाही(Dictatorship)
गोष्टी मिळवण्यासाठी आवश्यक आहे की प्रत्येक
करता है, नहीं यह कभी काम नहीं करेगा। यदि कोई व्यक्ति यह दिखा रहा है कि,
परिस्थिती, प्रत्येक असाइनमेंट प्रत्येक परस्पर अद्वितीय असू शकेल आणि परिस्थितीवर
मैं एक पद पर हूँ और मैं जो चाहे कर सकता
आधारित संदर्भाच्या आधारावर आधारीत असेल
हूँ, नहीं, वह एक सफल नेता नहीं हो सकता
तर हे शक्य आहे की व्यक्ती कदाचित काही
है, कुछ समय के लिए, अस्थायी रूप से(Temporarily) लोग बाहर से किसी प्रकार का भय दिखाएंगे,
बदलासाठी जाऊ शकेल. आता या क्षेत्रात
लेकिन दीर्घकालिक रूप में, कोई भी पालन
फिशर नावाच्या दुसर्या विद्वानाने गटाने
नहीं करेगा, कोई किसी भी
प्रगती कशी केली ते गट प्रगतीचा एक
तरह का सम्मान नहीं देगा, कोई भी प्रेरित महसूस नहीं करेगा।
मॉडेल दिला आहे. म्हणूनच हा अभिमुखता संघर्ष
इसलिए, दूसरों को प्रेरित करने के लिए, साथी सहयोगियों के लिए एक अच्छी संचार
उदय आणि मजबुतीकरण आहे; हा केवळ प्रगती
क्षमता, अच्छा रिश्ता और समझ होनी चाहिए।
म्हणजे एक गट एकेक पाऊल पुढे कसे जात
इसलिए, मित्रों मैं निष्कर्ष निकाल सकता हूं, अब तक नेतृत्व में और दूसरों को
आहे. पहिली गोष्ट अशी आहे की समूह सदस्यांना
प्रेरित करने के लिए यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि; नेता हने के लिए
एकमेकांना जाणून घेण्याची संधी मिळते
प्रभावी संचारक होना चाहिए, एक अच्छा श्रोता
आणि ते ज्या समस्येसाठी बोलावलेले आहेत त्या
होना चाहिए और एक अच्छा नेता दूसरों के साथ अच्छे संबंध बनाए
समस्येस सामोरे जायला लागतात, तेथे एक असा
रखने की कोशिश करता है। यह बहुत महत्वपूर्ण है।
मुद्दा असावा की ज्यायोगे हा गट काही
उसे कड़ी मेहनत करनी होगी। अच्छे नेता के अलावा, अगर कोई
हेतूसाठी आवश्यक असेल, तेथे एक गरज,
नेता खुद कड़ी मेहनत करने वाला और ईमानदार
गट आवश्यक आहे आणि त्या कारणासाठी गट
नहीं है, तो वह दूसरों से कैसे उम्मीद कर सकता है?
तयार केला आहे. आणि मग पुढील टप्पा येतो
इसलिए, उसे यह दिखाना चाहिए कि वह एक मेहनती व्यक्ति है, वह एक ईमानदार व्यक्ति
की संघर्ष हा गट समस्येच्या समस्येच्या संभाव्य
है और उसे दूसरों के लिए सहानुभूति रखनी चाहिए।
मार्गांविषयी तर्क करतो आणि काही निराकरण
दो शर्तें हैं जैसा कि आप जानते हैं कि
शोधण्यास प्रारंभ करतो, जिथे काही समस्या आहे तेथे काही निराकरण असू शकते. जर गटाचे
सहानुभूति है। सहानुभूति का मतलब है, बस कुछ दिखाना और कहना कि यह वास्तव में बहुत बुरा है और ऐसा नहीं होना चाहिए था।
सदस्य स्वतःमध्ये चर्चा करीत असतील
मुझे बहुत अफसोस हो रहा है, इस तरह
तर या विवादांचे निराकरण केले जाऊ
के शब्दों को हमदर्दी कहते हैं। सहानुभूति का अर्थ है अपने आप को उस विशेष
शकते आणि यातून काही फारच रचनात्मक होऊ
स्थिति में रखना और यह सोचना कि जैसे
शकते. संघर्षानंतर पुढचा एक उदय होतो,
आपकी समस्या मेरी समस्या है, आपकी कठिनाइयाँ
मागील मंचावरुन विकसित झालेला माने तेव्हा,
मेरी कठिनाइयाँ हैं और एक व्यक्ति इस तरह से सोच रहा है तो वो
सर्वसामान्य जनतेच्या दिवाळखोरीची सुरुवात
व्यक्ति राहत महसूस करेगा,
होण्यास सुरुवात होते आणि गटाने कराराकडे
व्यक्ति उस व्यक्ति को प्रेरित महसूस
जाण्यास सुरुवात केली. सर्वसामान्यपणे,
करेगा, उससे आप को बहुत सम्मान मिलेगा
लोक एकमेकांशी सहमत आहेत, ठीक आहे, आम्हाला
आपके लिए यह एक ऐसा तरीका है जिससे एक नेता दूसरों को काम करने के लिए
बर्याच विरोधाभासांचा सामना करावा लागला,
या लक्षित लक्ष्य(Targeted Goals) को
आता आपण कशाचे समाधान करू या, याचा शोध घेण्याचा
प्राप्त करने के लिए प्रेरित कर सकता है। तो, यह तरीका है और ऐसा एक तरीका है कि
प्रयत्न करू या आणि त्यास उद्भव असे
एक व्यक्ति, एक नेता, जो दूसरों को प्रेरित
म्हणतात आणि शेवटी, मजबुतीकरण.
करना चाहता है।
समूह मान्यता देतो की ते सर्वसाधारणपणे
पहले उसे कुछ संचार क्षमताओं, व्यवहार कौशल का विकास करना चाहिए और उसे समझना
पोहोचत आहे आणि कार्य पूर्ण करण्यासाठी
चाहिए कि दूसरों को क्या प्रेरित
सर्वसाधारणपणे एकत्रित केले आहे. म्हणून
करेगा, व्यक्ति क्या चाहता है और लक्ष्य
समूहातील प्रत्येक सदस्य आता कार्य
को ध्यान में रखते हुए, वह किसी प्रकार के संबंध, दूसरों के साथ किसी
करण्याची आणि नोकरी करण्याचा प्रयत्न
प्रकार का संबंध विकसित करने की कोशिश
करण्याचा प्रयत्न करीत आहे. हे गट प्रक्रियेच्या
कर रहा है। बेशक, ये चीजें इतनी सरल नहीं हैं।
काही चरणे आहेत, गट कसा प्रगती करतो
इसमें समय लगता है और जो अनुभवी व्यक्ति
याचे श्रेय.
हैं हम बहुत से उदाहरण दे
तर, मी माझ्या पुढील व्याख्यानात या गट
सकते हैं; जो लोग उच्च पद पर आसीन हैं या
गतीशीलतेचा उर्वरित भाग चालू ठेवू, परंतु
जो संगठन का नेतृत्व कर रहे हैं, कंपनी, कारखाने, शिक्षण संस्थानों
या पहिल्या भागात सारांश सांगण्यासाठी
का नेतृत्व कर रहे हैं; वे कुछ गुण पते
मी असे म्हणू इच्छितो की गट गतीशीलता ही
हैं, जो हर कोई सराहना करेगा और
अशी गोष्ट आहे की, बर्याच परिस्थितीत
कई गुणों के बीच एक व्यक्ति क्या बताएगा
ती फार महत्वाची आहे. अनेक कार्यशाळेत
की! वह एक अच्छा व्यक्ति है और यदि कोई व्यक्ति अच्छा व्यक्ति कह
अनेक संस्था कार्य करतात आणि नंतर काम
रहा है तो इसका मतलब है कि जब भी कोई व्यक्ति
करण्यासाठी मनोवैज्ञानिकांना हे समजून घेणे आवश्यक
किसी से मिलने जा रहा है तो उसका संचार
आहे की गट एकमेकांना कसे वागेल हे समजले
व्यवहार अच्छा है, वह उनकी बात सुनेगा, वह समस्या को समझने
पाहिजे, म्हणजे समूह सदस्यांना एकमेकांमधील
की कोशिश करेगा। वह समय देगा, अगर तुरंत समाधान नहीं आ सकता
एकमेकांचा सामना करावा लागेल आणि
है, लेकिन कम से कम एक
संभाव्य समस्या काय असू शकतात भविष्यातील
व्यक्ति खुश महसूस कर रहा है, वह संतुष्ट
संभाव्य अडचणी टाळण्यासाठी, गट तयार करताना काळजीपूर्वक
है कि, वह उससे मिलने गया और उसने उसकी
कसे वागले पाहिजे यापासून सुरुवातीपासूनच
समस्या सुनी। इसलिए, एक नेता के लिए यह महत्वपूर्ण
टाळा. जर लोक थोडेसे सावध असतील, तर समूह
है। प्रभावी नेता दूसरों को तभी प्रेरित कर सकते हैं, जब उनके पास यह गुण हो।
बद्दल बनवलेले, कार्य करणे आणि कार्य करणे
इसलिए, नेताओं के पास इन गुणों का होना
याबद्दल थोडीशी सतर्कता असेल तर ते अशा गटाचे
आवश्यक है और केवल इन गुणों के साथ ही अच्छा संचार सुनने, धैर्य और धीरज रखने
स्वरूप बनविण्याच्या स्थितीत असतील जे
और दूसरों के साथ अच्छे संबंध विकसित
अतिशय गतिशील आहे आणि जे निश्चितपणे
करने का मतलब है, व्यक्ति इन चीजों
चांगले परिणाम घेऊन येतील आणि प्रत्येकजण
को विकसित करने की कोशिश कर रहा है; वह
आनंदी होईल आणि जिंकेल परिस्थिती ग्रुप डायनेमिक्स खरोखरच एक अतिशय मनोरंजक
हमेशा एक अच्छा नेता होगा और लोगों को उसके लिए बहुत सम्मान होगा और वे जो भी करने
गोष्ट आहे आणि लोक हे करत आहेत आणि आशा
को कहेंगे उसके लिए तैयार होंगे। तो, इन गुणों को एक नेता प्राप्त करना होगा।
आहे की हे बर्याच जीवनातील बर्याच
इन शब्दों के साथ मैं नेतृत्व और दूसरों
उपयुक्त ठिकाणी उपयोगी ठरेल. खूप खूप धन्यवाद.
को प्रेरित करने से संबंधित अपने विषय को समाप्त करना चाहता हूं। आपका धन्यवाद।
Similar videos:

Lecture 10: Speaking in Groups
Soft Skills Development
1.7K views 1 likes 0 dislikes 19 Jul 201678% match

mod04lec18
Soft Skills Development
1.3K views 4 likes 1 dislikes 06 Aug 201677% match

Lecture 09: Communication Styles
Soft Skills Development
1.9K views 1 likes 0 dislikes 19 Jul 201675% match

Lecture 19: Groups, Conflicts and their Resolution
Soft Skills Development
1.4K views 1 likes 0 dislikes 06 Aug 201674% match

Lecture 28: Creativity : Activities Applied
Soft Skills Development
1.3K views 1 likes 0 dislikes 17 Aug 201674% match

Emotional Intelligence and Happiness Positive Psychology (Contd.)
Emotional Intelligence
1K views 3 likes 0 dislikes 29 Jan 201772% match

Lecture 08: Multimedia Presentation : Understanding the Basics
Soft Skills Development
1.7K views 1 likes 0 dislikes 19 Jul 201672% match

Lecture 20: Social Network, Media and Extending Our Identity
Soft Skills Development
1.3K views 0 likes 0 dislikes 06 Aug 201672% match

EQ Skills for Students Success
Emotional Intelligence
1.3K views 5 likes 0 dislikes 29 Jan 201772% match

Emotional Inteligence and Happiness Positive Psychology (Contd.)
Emotional Intelligence
1.4K views 0 likes 0 dislikes 29 Jan 201771% match

Emotional Inteligence and Leadership (Contd.)
Emotional Intelligence
1.2K views 1 likes 0 dislikes 29 Jan 201771% match

EI and Cultural Adjustment
Emotional Intelligence
1.1K views 2 likes 0 dislikes 29 Jan 201771% match

Emotional Inteligence and Leadership
Emotional Intelligence
1.2K views 2 likes 0 dislikes 29 Jan 201771% match

Lecture 33: The Art of Persuasion - II
Soft Skills Development
1.1K views 2 likes 1 dislikes 24 Aug 201671% match

Lecture 27: Creativity : A Detailed Exploration
Soft Skills Development
1.4K views 0 likes 0 dislikes 17 Aug 201671% match

Scrum & Requirements Engineering-clean traceability in medical technology
Frank Lange TV
1.4K views 13 likes 2 dislikes 23 Jan 201770% match












Can You Judge Art Objectively?
Just Write
141K views 9.7K likes 1K dislikes 11 Feb 201970% match

(Illuminati) Symbols Explained - part 4 - The Baphomet - Multi Language

3.7K views 12 likes 3 dislikes 14 Jan 201970% match















Research in Ocean Engineering
Introduction to Research
1.4K views 29 likes 1 dislikes 02 Sep 201670% match

2018's Weirdest Film and the Psychological Toll of Modern Capitalism
Just Write
595.5K views 29.2K likes 665 dislikes 31 Dec 201870% match

Lecture 40 : Applying Soft Skills to Workplace
Soft Skills Development
1.2K views 3 likes 0 dislikes 02 Sep 201670% match

Lecture 13: The Aural : Its relevance and Impact
Soft Skills Development
1.4K views 1 likes 0 dislikes 29 Jul 201670% match

EQ Map (Contd.)
Emotional Intelligence
1.2K views 2 likes 1 dislikes 26 Dec 201669% match

Emotional Intelligence and Happiness Positive Psychology
Emotional Intelligence
1.2K views 4 likes 0 dislikes 29 Jan 201769% match

The Little Lies of Nasa @MR SPACE51 (Subtitles)

9.9K views 47 likes 6 dislikes 25 Aug 201769% match












Lecture 16: Building Relationships
Soft Skills Development
2.4K views 4 likes 1 dislikes 06 Aug 201669% match

Lecture 21: How Emotionally Mature Are You
Soft Skills Development
1.9K views 0 likes 0 dislikes 10 Aug 201669% match

Which Came First : Chicken or Egg? + more videos | #aumsum #kids #science #education #children
It's AumSum Time
2.5M views 19.4K likes 1K dislikes 29 Mar 201969% match








Research in Humanities & Social Sciences
Introduction to Research
8.1K views 91 likes 4 dislikes 02 Sep 201669% match

少林寺拳法. The martial art of Shorinji Kempo in Russia and beyond!
Shorinji Kempo少林寺拳法
1.9K views 50 likes 2 dislikes 03 Mar 202169% match














Settings Privacy About Contact Donate