Lecture 25: Change Tolerance Soft Skills Development English Marathi

Lecture 25: Change ToleranceYouTube↗ IA↗(long shot)
People & Blogs 1K views 1 likes 0 dislikes 10 Aug 2016

Soft Skills Development 2.8K subscribers N/A YouTube↗

friends in this session we will be discussing about change management and in that case we will be discussing what is change management change and resistance to change and the change models and how you go about making changes and the only constant in these world change

मित्रांनो, या सत्रात आम्ही बदल व्यवस्थापन बद्दल चर्चा करणार आहोत. आपण आजुबाजूला होणार्या बदलांना कसे सामोरे जावे, बदलांचे मोडेल्स या बद्दल चर्चा करणार

in change is inevitable whether it is individual or the community or the organization if you

आहोत. या जगात एकमात्र स्थिर आहे तो म्हणजे-

do not change others will change and they will march ahead of us that is why change will constantly occur and we as individuals communities or in organizations we have to adopt to the changes otherwise our business will not be competitive in the organization and this change within the past slide we have seen organizational strategic changes are

बदल. आणि बदल अपरिहार्य आहे. आपण बदल न केल्यास, इतर बदलले जातील आणि ते आपल्यापुढे पुढे जातील, ते वैयक्तिक किंवा समुदायाचे असो किंवा संस्था असो, म्हणूनच बदल

transitions or modifications from existing state to a desired state for attaining efficiency and effectiveness it may be new machines for production or it may be a new product development or it may process change how the work is carried out or it may be vision realization or plant

सतत होत राहील आणि आपण व्यक्ती, समुदाय किंवा संघटना म्हणून आपण आम्हाला स्वीकारले पाहिजे.

automation and so on and the major alternative major alternations

अन्यथा, आमचा व्यवसाय संस्थेमध्ये स्पर्धात्मक होणार नाही. आणि आपण पहिल्या स्लाईडमध्ये

in the change process occurs leads to major alternations lead to people change organizational structure change and culture change and by change the organization gets the competitive

पाहिला आहे की संस्थात्मक रणनीतिक बदल म्हणजे कार्यक्षमता आणि परिणामकारकता प्राप्त

advantage when it compared itself with similar types of industries those were not adopted the change it the evident shows that seventy percent of the change throughout the globe fails but still people are continuously eager for making change because without change the

करण्यासाठी विद्यमान स्थितीतील बदलत्या स्थितीत बदल करणे किंवा बदलण्याची स्थिती. हे उत्पादनसाठी नवीन मशीन्स असू शकते

society individual and organization will be static and these changes are of two types one is the incremental change another is the radical change or the transformational change

किंवा ते नवीन उत्पादन विकास असू शकते किंवा ते कसे कार्य केले जाते ते बदलण्याची

and the change when we speak of it should be a fit-for-one rather than fit-for-all and

प्रक्रिया करू शकते किंवा हे कदाचित

change management is a process which needs to be looked into from the perspective of employees as well as the from the perspective of the organization say for example in two thousand five iit kharagphur implemented e r p before to that there is a series of meetings with the administrative staffs with the faculty members of the institute

दृष्टीकोन किंवा वनस्पती आधुनिकीकरण असू शकते. आणि मुख्य पर्याय, बदल प्रक्रियेतील प्रमुख बदल यामुळे लोक बदल, संघटनात्मक संरचना बदल आणि संस्कृती बदल घडतात.

with the student representatives so there was a series of meetings because there was a concern among the people that with the job which you are doing manually earlier that

आणि बदलानुसार, संस्थेला स्पर्धात्मक फायदा मिळतो, जेव्हा तो स्वत: ची समान प्रकारच्या

will be e r p or enterprise research planning is implemented many people fear that their jobs will be scrapped many apprehension was there anxiety tension was there how their job is to be done so therefore preference stage in change management is most important for making a change otherwise employee will not accept the change and now today if you

उद्योगांशी तुलना करतो, ज्यांनी बदल स्वीकारला नाही. हे स्पष्ट आहे की संपूर्ण जगभरातील सत्तर टक्के बदल

see beginning from the payment of the fee of the students to class allocation and work load of the teachers to administration of everything is managed to one year in i i t kharagphur and every time a new model is introduced when

अपयशी ठरतात, परंतु तरीही लोक बदल करण्यासाठी उत्सुक आहेत, कारण समाज बदलल्याशिवाय,

e r p was first introduced that was a radical change recently there was a module processing of research scholar events research events that was added that is a incremental change to that similarly in organization sometime or rather every occasion incremental changes occurs but a radical change which is a new change it is much more difficult and integrate

वैयक्तिक आणि संस्था स्थिर असेल. आणि हे बदल दोन प्रकारचे आहेत; एक वाढीव बदल आहे, दुसरा क्रांतिकारी बदल किंवा परिवर्तनशील बदल आहे. आणि जेव्हा आपण त्याचे बोलणे

to implement and in any organization change management must be looked from the perspective of employees as well as the perspective of the organization because by making the change both the parties are going to be affected and until then unless

बदलतो तेव्हा प्रत्येकासाठी तंदुरुस्त असणे आवश्यक आहे. आणि बदलणे ही एक प्रक्रिया आहे जी कर्मचार्यांच्या दृष्टिकोनातून तसेच

the change is initiated the organization is stable and it is in a state of equilibrium this dismantling and assembling is the state of disequilibrium if there is no change then this is the state of equilibrium if you are dismantling that then it is a state of disequilibrium

संस्थेच्या दृष्टिकोनातून पाहिली पाहिजे. उदाहरणार्थ, 2005 मध्ये आयआयटी खरगपूरने ईआरपी (ERP= Enterprise Research Planning) लागू केले. त्यापूर्वी प्रशासकीय कर्मचा-यांसह, संस्थेच्या संकाय

सदस्यांसह, विद्यार्थ्यांच्या प्रतिनिधींसह मीटिंग्जची

and the organization will move from the equilibrium to disequilibrium state and then it will come to the equilibrium state by adopting the change management strategies say there may be when you look at the change there may be imbalance in the external internal

एक मालिका होती, त्यामुळे लोकांमध्ये अशी चिंता होती की जी कामे आपण करीत होतो, ती कामे आता ईआरपी द्वारे केली जातील आणि आपण आपली नोकरी गमावून बसू. तेथे बरेच शंका,

चिंता, तणाव, होता. म्हणूनच नवीन बदलांसाठी बदल व्यवस्थापनची तयारी करणे आवश्यक

factors that means the technology you are using is obsolete leading to poor performance

आहे; अन्यथा कर्मचारी बदल स्वीकारणार नाही. आणि आता जर तुम्ही पहाल तर, आयआयटी खरगपूरमध्ये

of the employees and accordingly reward system for the employees core and interpersonal conflict

विद्यार्थ्यांच्या फीचे पैसे भरण्यापासून विद्यार्थ्यांना वर्ग वाटप आणि शिक्षकांचे

prevailing in the organization between management and the top management and the employees so

कामकाज सर्वकाही प्रशासकीय कामे ईआरपीद्वारे केली जातात. आणि प्रत्येक वेळी नवीन मॉड्यूल सादर

therefore there is a imbalance between external and internal state technology economic prosperity

केला जातो, जेव्हा ईआयपीची प्रथम ओळख पटली तेव्हा ती एक मूलभूत बदल होता.

of the firm and these are some of the things which is the external environment internal

अलीकडेच संशोधन विद्वान इव्हेंट्सची एक मॉड्यूल प्रोसेसिंग होती, संशोधन कार्यक्रम

environment internal state is that individual performance is declining and there is reward

जे जोडले गेले होते त्यामध्ये एक वाढीव बदल आहे. त्याचप्रमाणे, संस्थेमध्ये, कधीकधी

system is low so this is the internal systems so there is a imbalance between the external internal systems then this disequilibrium can be a brought to a state of equilibrium

किंवा इतर प्रत्येक प्रसंगी वाढीव बदल घडतात, परंतु एक मूलभूत बदल जो एक नवीन बदल आहे, तो अंमलबजावणी करणे अधिक कठिण आणि

by adopting change management strategy and change management strategy initiates like

जटिल आहे. कोणत्याही संस्थेमध्ये, बदलाचे व्यवस्थापन कर्मचार्यांच्या दृष्टिकोनातून तसेच संस्थेच्या दृष्टिकोनातून पाहिले पाहिजे कारण

vision realization plant modernization and strategy planning as i mentioned earlier

बदल करून दोन्ही पक्षांवर परिणाम होणार आहे. आणि जोपर्यंत आणि तोपर्यंत, बदल

and there is a constant rise in a complexity and uncertainty and if you do not change then

सुरू झाला आहे तो संस्था स्थिर आहे आणि ती समतोल स्थितीत आहे. हे नष्ट करणे

will be obsolete and no more in the business so organization should be open learning system it can interpret and process information from the outside environment and it can go for

आणि एकत्र करणे ही रोगग्रस्त स्थिती आहे. जर काही बदल नसेल तर हे समतोल स्थिती आहे. जर आपण ते नष्ट करत असाल तर ते एक

change initiatives and if it initiates the change then it's competitive advantage will

अशक्तपणाची स्थिती आहे. आणि संस्था समतोलतेपासून अकार्यक्षमतेकडे वळेल आणि पुन्हा

increase and if you don't do you will be sluggish and you will be lack behind

बदल व्यवस्थापन धोरण अवलंबून समतोल स्थितीत येईल. असे म्हणावे की जेव्हा आपण बदल पहाल तेव्हा बाहेरील, आंतरिक घटकांमध्ये

and others those who are adopted the change they will march ahead of us and there are

असंतुलन असू शकते; म्हणजे, आपण वापरत असलेली तंत्रज्ञान अप्रचलित आहे ज्यामुळे

resistance to change the most likely response to a change proposal is a series of outraged

कर्मचार्यांची खराब कार्यक्षमता येते आणि त्यानुसार कर्मचार्यांसाठी कर्मचार्यांना गरीब आणि परस्पर विरोधी संघर्ष व्यवस्थापन

objections some relevant for no proposer of change can have a thought out all the implications some may be relevant and some may be irrelevant just waiting for an opportunity to surface

आणि उच्च व्यवस्थापन आणि कर्मचार्यांमधील संघटनांमध्ये यश मिळते. म्हणूनच, बाह्य आणि अंतर्गत राज्य, तंत्रज्ञान, फर्मचे आर्थिक समृद्धी यांच्यात असंतुलन

and using this one so the most likely response to a change proposal is a series of outraged objection and these objections can be relevant as well as it can be irrelevant

आहे आणि ही काही बाह्य वातावरण आहे. अंतर्गत वातावरण - आंतरिक स्थिती अशी की वैयक्तिक कामगिरी कमी होत आहे आणि इनाम प्रणाली कमी आहे, म्हणून ही आंतरिक प्रणाली आहे.

and there can be various threats when you are making the change initiative there will

तर बाहेरील, अंतर्गत यंत्रणेमध्ये असंतुलन आहे, तर बदल या व्यवस्थापन धोरणाचा अवलंब करून

be resistance because threat of existing group power bases threat to existing resource allocation

हे अशक्तपणा समतोल स्थितीत आणले जाऊ शकते; आणि मॅनेजमेंट स्ट्रॅटेजी बदलू, जसे की मी आधी उल्लेख केल्याप्रमाणे दृष्टीकोन,

structural built in inertia cultural mindset inertia entrenched interest that may not be satisfied if you go for change or it will hinder the or it will be a hindrance for the

वनस्पती आधुनिकीकरण किंवा योजना नियोजन यासारख्या गोष्टी आरंभ करू. आणि जटिलता आणि अनिश्चिततेमध्ये सतत वाढ होत आहे. आणि आपण बदलत नसल्यास, आम्ही अप्रचलित आणि

change or organization are coalitions of interest groups and there may be tension among the

व्यवसायात नाही. म्हणून संस्था मुक्त शिक्षण प्रणाली असावी - ती बाहेरील वातावरणातून माहितीची व्याख्या आणि प्रक्रिया करू शकते आणि ती बदलण्याच्या पुढाकार घेऊ शकते.

groups if the production unit is introducing a new product getting the input from the r and d the marketing team in the same organization may not agree to market the product and there

आणि जर ते बदल सुरु केले तर ते स्पर्धात्मक फायदा वाढवेल. आणि आपण तसे न केल्यास, आपण आळशी असाल आणि मागे पडाल. जेव्हा आपण बदल पुढाकार

घेता तेव्हा अनेक धोके असू शकतात, विद्यमान

can be a balance or equilibrium of forces hammered out over a period and change once

समूह शक्तीचा धोका, विद्यमान संसाधन वाटपाला धोका, संरचनात्मक अंगभूत जडत्व, सांस्कृतिक मानसिकता जडत्व, गुंतलेली व्याज जो

you initiate this will being the imbalance and it is also seen that this is also seen in the lewin's change model it said that the change moves from unfreezing to freezing and

बदलण्यासाठी गेला तर समाधानी होऊ शकत नाही. किंवा तो अडथळा आणेल किंवा तो बदलासाठी अडथळा असेल. किंवा संस्था स्वारस्य आणि गटांचे गठबंधन आहेत आणि गटांमध्ये

तणाव असू शकतो. उत्पादन युनिट नवीन उत्पादन

finally to refreezing unfreezing is a phase where you recognize a need for change because

सादर करीत असल्यास, आर आणि डी मधील इनपुट मिळवत, त्याच संस्थेतील विपणन कार्यसंघ उत्पादनाची

the organization is not becoming competitive and as for the mandate of the organization

विक्री करण्यास सहमत नसू शकेल. आणि कालांतराने ताकद असलेल्या सैन्याच्या समतोल किंवा समतोलपणा

as for the region of the organization we are not able to realize the visor so therefore

असू शकते. आणि आपण आरंभ केल्यावर बदला, यामुळे असंतुलन येईल. हे सर्व लेविनच्या

recognizing the need for a change is called the state of unfreezing then the stage of freezing is just making the change that is attempt to attempting to create a new state

बदलत्या मॉडेलमध्ये देखील आहे. ते असे म्हणतात की हा बदल निर्जंतुक होण्यापासून आणि अखेरीस पुन्हा परत येण्यापासून थांबतो.

of affairs changing in either in technology or changing in process or changing of the

अनिश्चित होणे म्हणजे एक अवस्था आहे जिथे आपण बदलाची गरज ओळखता, कारण संस्था स्पर्धात्मक होत नाही. आणि संस्थेच्या अध्यादेशाप्रमाणे,

product this is the change this is change that has taken place then refreezing incorporating the changes creating and maintaining a new organizational

संस्थेच्या दृष्टिकोनासाठी, आपण दृष्टी समजण्यास सक्षम नाही, म्हणूनच, बदलाची आवश्यकता ओळखणे म्हणजे अव्यवहार्य स्थिती होय. मग ठराविक

system so lewin's model speaks that we go from ah un from unfreezing freezing to refreezing and current time if i recognize the change then that is the current state and future

अवस्था फक्त बदल घडवून आणत आहे ज्याची नवीन स्थिती निर्माण करण्याचा प्रयत्न केला जात आहे; तंत्रज्ञानामध्ये बदल करणे किंवा प्रक्रिया बदलणे किंवा उत्पादनामध्ये बदल करणे. हा एक बदल

state is that when you will incorporate the changes creating and maintaining a new organizational

झाला आहे. त्यानंतर पुन्हा नव्याने बदल घडवून आणणे, नवीन संगठनात्मक प्रणाली

systems that is the new state and in the lewin's force-field analysis it says about the resisting

तयार करणे आणि राखणे. म्हणूनच लेविनचे मॉडेल सांगते की

force as well as the facilitating forces if the resistance and facilitating forces are

आम्ही मुक्त होण्यापासून मुक्त होण्यास, मुक्त होण्यास मनाई करतो. आणि सध्याच्या वेळी,

more or less equal then the change may proceed if the resistance force is much more higher

जर मी बदल ओळखत आहे तर ते वर्तमान स्थिती आहे आणि भविष्यातील स्थिती म्हणजे जेव्हा

than the forces for change or facilitating forces then the change will not occur contrarily

आपण बदल समाविष्ट कराल, नवीन संस्था बनविणार्या आणि नवीन संगठनात्मक सिस्टीम

if it is equilibrium then it can increase the forces for change and if the forces for

तयार आणि देखरेख ठेवतील. लेविनच्या बल-क्षेत्रीय विश्लेषणात ते प्रतिरोधक शक्ती तसेच सुलभ शक्तींबद्दल बोलतात.

change will increase then resistance for change will decline and change is more likely to

जर प्रतिरोधक आणि सुलभ शक्ती बराच

be executed so therefore both the process occurs simultaneously and if the resistance

कमी असेल तर बदल पुढे जाऊ शकतो. शक्ती बदलण्यासाठी किंवा सुविधा पुरवण्यासाठी सैन्याच्या तुलनेत प्रतिरोधक शक्ती जास्त असेल तर बदल होणार नाही; जर तो समतोल असेल तर तो

to change declines the forces for change strengthens at that time the force for changes is created even at the balance stage you can do it if you have seen here it is the balance stage

बदल करण्यासाठी शक्ती वाढवू शकतो. आणि जर सैन्याचे बदल वाढतील तर बदलासाठी प्रतिरोध कमी होईल आणि बदल करणे शक्य आहे. म्हणूनच, ही प्रक्रिया एकाच वेळी घडते. आणि जर

प्रतिकारशक्ती कमी होण्याची शक्ती असेल

it is in the stage of balance but if the resistance resistance forces are more than then much more than the facilitating forces then the initiating a change is very difficult therefore we have to we have to show a concern how you can neutralize the resisting forces resisting

तर बदलाची शक्ती मजबूत होते, त्या वेळी बदलांची शक्ती तयार केली जाते. अगदी समतोल स्थितीत, आपण ते येथे करू शकता, जसे आपण येथे पाहिले आहे, शिल्लक अवस्थेत,

ते शिल्लक स्थितीत आहे. परंतु, जर प्रतिरोधक शक्ती एफ पेक्षा जास्त असेल तरसंवेदनाक्षम

forces or you can increase the forces for change

बलांतरानंतर बदल बदलणे खूप कठीण आहे, म्हणूनच आपण प्रतिकार शक्तींना कसे निराकरण

and possible ways of dealing with resistance is that you can educate the employees there

करू शकता या बदलासाठी आपण शक्ती वाढवू

will be free and open communication with the employees meetings with them and you seek

शकता याबद्दल आम्हाला चिंता दर्शविण्याची गरज आहे. प्रतिकारशक्ती हाताळण्याचा संभाव्य

their involvement and participation in each and every activity that the organization is

मार्ग म्हणजे आपण कर्मचार्यांना शिक्षित

going to do in this changing management initiatives and create the facilitation and support by

करू शकता, कर्मचार्यांसह त्यांच्याबरोबरच्या भेटींसह मुक्त आणि खुले संवाद असेल.

providing the resources providing the manpower resource as well as the tangible hard resources

आणि आपण या बदलणार्या व्यवस्थापन पुढाकारांमध्ये संस्था करणार असलेल्या प्रत्येक क्रियाकलापांमध्ये त्यांचे सहभाग आणि सहभाग शोधत आहात.

and if the there is a conflict negotiate and settle the conflict and come to agreement

आणि साधनसंपत्ती प्रदान करून सुलभता आणि समर्थन तयार करा, मनुष्यबळ संसाधन

and seek the cooperation or if nothing happens then some amount of explicit or implicit coercion is required to deal with the resistances and first is that you need to motivate the

तसेच मूर्त हार्ड स्त्रोत प्रदान करणे. आणि जर तेथे संघर्ष आहे, वाटाघाटी करा आणि संघर्ष करा आणि करार करा आणि सहकार्य मिळवा.

किंवा जर काही झाले नाही तर त्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी काही प्रमाणात सुस्पष्ट

employees to change and most difficult change is there when the organization is doing well and it must be real and not contrived and if the organization is dual doing well then

किंवा निपुण कौशल्य आवश्यक आहे. प्रथम म्हणजे आपल्याला कर्मचार्यांना बदलण्यासाठी प्रेरणा देणे आवश्यक आहे. आणि संघटना चांगली कामगिरी करत असताना सर्वात कठीण बदल

initiatives then the change initiatives may not succeed so easily because it is already

होतो. आणि ते वास्तविक आणि अविरत असले पाहिजे.

in a growth tragedy people will question what you are going to do by introducing the change

आणि जर संस्था चांगली कामगिरी करीत असेल, तर मग पुढाकार घेण्यातील बदल पुढाकाराने इतक्या

and we can also go for customer driven change because now the customer is the king in the business and if the customers are not satisfied then they will be adverse they will not buy

सहजपणे यशस्वी होणार नाहीत कारण ते आधीपासूनच विकास प्रक्रियेत आहे. बदल आणून आपण काय करणार आहात यावर लोक विचार करतील.

the product or the services that we offer it will have the adverse consequences for

आणि आम्ही ग्राहक-चालित बदलासाठी देखील जाऊ

firm so therefore we need to whether you are giving a product or service most of the change

शकतो, कारण आता ग्राहक व्यवसायात राजा आहे. आणि जर ग्राहक समाधानी नसतील तर ते प्रतिकूल

needs to be customer driven and these are some change management models

असतील, ते आम्ही देऊ इच्छित असलेले उत्पादन किंवा सेवा खरेदी करणार नाहीत.

are given which i am not going to discuss in detail because the finds will come later

यासाठी फर्मसाठी प्रतिकूल परिणाम होतील. म्हणूनच, आपण आम्हाला एखादे उत्पादन किंवा

on the same parts you will see that there are different steps given for change management

सेवा देत आहात किंवा नाही हे आवश्यक आहे,

models but if you crystallize this some eight points will come out of it so first is the realization of the vision it is fixed that whether the organization is big or small they

बहुतांश बदलांनी ग्राहक-चालक असणे आवश्यक आहे. आणि हे काही बदल मॅनेजमेंट मॉडेल्स आहेत जे मी विस्ताराने चर्चा करणार नाही. आपण पहाल की चेंज मॅनेजमेंट

मॉडेल्ससाठी भिन्न पद्धती आहेत.

have a goal to achieve because vision is a long relatively long-term goal what do you

जर आपण हे क्रिस्टलाइझ केले तर काही आठ अंक त्यातून बाहेर येतील.

want to achieve in say coming five years because the external business environment is volatile so therefore when we say vision it may be for five or ten years not beyond that it is

तर, प्रथम दृष्टान्ताची कल्पना आहे. संस्था मोठी किंवा लहान आहे की नाही हे निश्चित केले आहे, कारण त्यांचा दृष्टीकोन साध्य

not a permanent thing because the external environment is changing competitors are there in the market if you do not position ourselves strongly as a business in business then we

करण्याचा एक उद्देश आहे कारण दृष्टी दीर्घ, तुलनेने दीर्घकालीन ध्येय आहे, आपण पुढील 5 वर्षांत काय प्राप्त करू इच्छित आहात

may not sustain so therefore vision is a driving force what is the organization wants to do

कारण बाह्य व्यवसायाचे वातावरण अस्थिर आहे. म्हणून, जेव्हा आपण दृष्टी म्हणू, तेव्हा

if it is technical company technological company then it can have a vision that the technological

त्या 5 किंवा 10 वर्षांपेक्षा जास्त असू शकत नाहीत.

excellence in our products that may be one of the visions so therefore you one has to

ही कायमस्वरूपी गोष्ट नाही कारण बाह्य वातावरण बदलत आहे, प्रतिस्पर्धी बाजारात आहेत, जर आपण व्यवसायात जबरदस्तीने स्वत:

see that vision is such a type of philosophical statement that binds a group of people together

ला न जुमानता तर आपण टिकू शकणार नाही.

and it is the driving force for action and need for change is created when there

म्हणून, दृष्टी ही एक प्रेरक शक्ती आहे, संस्था काय करू इच्छित आहे. जर तांत्रिक

is a gap between the ongoing activities and the desired activities for vision realization

कंपनी असेल तर आमच्या दृष्टीकोनातून तांत्रिक

because if the vision is there you are not able to realize the vision fully because of

उत्कृष्टता दिसून येईल. तर, म्हणूनच पाहण्याची गरज आहे की दृष्टी ही अशा

the fact that certain activities are going on which is not complying with the requirement of the vision and there are certain activities are desired to comply with the requirement

प्रकारचे दार्शनिक विधान आहे जी लोकांना एकत्रित करते आणि ती कारवाईची चालक शक्ती आहे. आणि चालू घडामोडी आणि दृष्टी

of the vision so therefore when there is a gap between ongoing activities and the desired activities for vision realization and need for change is filed and then the second step

प्राप्त करण्यासाठी इच्छित क्रियाकलापांमधील अंतर असताना जेव्हा बदलाची आवश्यकता निर्माण होते. कारण जर तेथे दृष्टी आहे तर आपण दृष्टी पूर्णपणे समजून घेण्यास सक्षम

is that third step first is realization of vision and need for change third is strategic

नाही, कारण अशी काही क्रियाकलाप चालू आहेत जी दृष्टीकोन पाळत नाही. आणि दृष्टीक्षेप

planning and every facet once you go for a change every facet of business needs careful

आवश्यकतेची पूर्तता करण्यासाठी काही क्रियाकलाप इच्छित आहेत. म्हणूनच, जेव्हा

planning resources change ambience and change facilitators alignment of all resources needed

चालू असलेल्या क्रियाकलापांमध्ये आणि दृष्टी प्राप्त होण्याच्या वांछित क्रियाकलापांमधील अंतर आणि बदल आवश्यक असेल तेव्हा.

for change that is the physical as well as the human resources

आणि मग दुसरा पायरी म्हणजे प्रथम तिसरा चरण दृष्टीक्षेप आहे आणि बदलाची गरज

and then we have to select the change agents appropriately or the change propellers or

आहे. तिसरे म्हणजे रणनीतिक नियोजन. आणि प्रत्येक बाबतीत, एकदा आपण बदलासाठी गेलात तर व्यवसायाच्या प्रत्येक पैलूला

change ambience and the change ambience are there those who have the personal power rather than positional power and by that personal power they can they can adjure the influence

काळजीपूर्वक नियोजन, संसाधने, वातावरण बदलणे किंवा सुविधा बदलणे आवश्यक आहे, भौतिक तसेच मानव संसाधन बदलण्यासाठी

on others for change and at the same time they can be daring influential and persuasive

आवश्यक असलेल्या सर्व स्रोतांचे संरेखन आवश्यक आहे. आणि मग आपल्याला बदलत्या एजंट्स योग्यरित्या किंवा बदल प्रोपेलर्स

and they must be go-getters so that the change ambient jobs is to convince the employees in the organization that we are going for change so that force will be created for the

निवडण्याची किंवा वातावरण बदलण्याची गरज आहे. आणि बदल परिवेश तेथे आहेत, ज्यांना पॉवरशिपपेक्षा वैयक्तिक शक्ती आहे आणि त्या

change and to go ahead and next is the state is that we have to consider the change effects the change and its process should be communicated to all employees and

वैयक्तिक शक्तीमुळे ते बदलण्यासाठी इतरांवर प्रभाव पाडू शकतात. आणि त्याच वेळी ते काळजी घेणारे, प्रभावशाली आणि प्रेरणादायी असू शकतात आणि तेच

गृहीत धरले पाहिजेत जेणेकरून बदल वातावरणातील

why we are going for a change that that is most important that is the exigency exigency

नोकर्या आम्ही बदलत असलेल्या संस्थेत कर्मचार्यांना खात्री देतील की ताकद असेल

of change why we are going for a change and the change will be effect the employees and

बदल करण्यासाठी आणि पुढे जाण्यासाठी

the organizations because if you are going for a considering the change effects then

तयार केले. आणि पुढील गोष्ट अशी आहे की आपण बदल परिणामांवर विचार केला पाहिजे.

employees will experience tension employee will feel stress they will feeling that their

बदल आणि त्याची प्रक्रिया सर्व कर्मचार्यांना

skills will be obsolete old people those were in the organization they will say that it is challenge to them and you cannot change their behavior and skills because it is very

कळविली पाहिजे आणि आपण त्या बदलासाठी का जात आहोत जे बदलणे आवश्यक आहे, ते बदलण्याची गरज आहे, आम्ही बदल कशासाठी जात आहोत.

difficult to teach the new stick new tricks to the old dog similarly there will be variety

आणि हे बदल कर्मचारी आणि संघटनांवर प्रभाव पाडतील, कारण आपण बदल प्रभावांचा विचार

of effects that the employee can experience and the organization side there may be more

करीत असाल तर कर्मचार्यांना तणाव अनुभवेल, कर्मचारी

resource may be needed it may be a financial resources it may be physical resources time

ताणतणाव करतील, त्यांना वाटते की त्यांची कौशल्ये अप्रचलित होतील. त्या संस्थेत असलेल्या वृद्ध लोक म्हणतात

and resources of the top management people and so on so therefore the the effects of

की ते त्यांच्यासाठी आव्हान आहेत आणि आपण त्यांचे वर्तन आणि कौशल्य बदलू

change on employees and organization must be understood clearly so that a readiness

शकत नाही कारण जुन्या कुत्राला नवीन युक्त्या शिकवणे खूप कठीण आहे. त्याचप्रमाणे

is created for change among all the constituents in the organization

कर्मचार्यांना विविध प्रकारचे परिणाम आढळतील. आणि संस्थेच्या बाजूने, कदाचित अधिक संसाधन

then execute the change once you are executing the change means we are implementing the change

आवश्यक असू शकते. हे आर्थिक संसाधने असू शकते, हे कदाचित शीर्ष व्यवस्थापन

it may be a technology adaptation it may be a new product development as i mentioned so

करणार्या व्यक्तींचे भौतिक स्त्रोत, वेळ आणि संसाधने असू शकते. म्हणूनच, कर्मचार्यां आणि संघटनेवरील बदलांचा प्रभाव स्पष्टपणे

when you are executing change nothing is certain at this stage this may not move as you have

समजू शकतो जेणेकरून संस्थेतील सर्व घटकांमध्ये बदल होण्यासाठी तयारी तयार केली जाईल.

planned so therefore re planning after the response because as you are planned earlier

नंतर बदल कार्यान्वित करा. एकदा आपण बदल

that this is the way planning is there the change will move then in the same way the change may not move so every step we have to re-plan if it is not working really in

करण्याचा अर्थ लावल्यानंतर आम्ही बदल कार्यान्वित करीत आहोत. हे एक तंत्रज्ञान अनुकूलन असू शकते, मी नमूद केल्याप्रमाणे हा एक नवीन उत्पादन

the field and re-orient re-orienting our strategies and resolve the resistance and implement the

विकास असू शकतो. म्हणून जेव्हा आपण बदल कार्यान्वित करीत असता, या चरणावर काहीही निश्चित नसते;

change then evaluate monitor and keep track of the

आपण नियोजित केल्याप्रमाणे हे हलणार नाही. तर,

change if the change outcome if we implement is the change outcome is desirable because it is moving from non-desirable to desirable state if it is a desirable state then are

म्हणून, प्रतिसादाच्या नंतर पुन्हा नियोजन करणे, कारण आधीपासून नियोजन केले गेले आहे की हे नियोजन करण्याचे मार्ग आहे, तर बदल अशा प्रकारे हलविला जाऊ शकत नाही

the comp[any] is the company going to make more profit if the company superior in technology

ज्याप्रमाणे बदल हलविला जाऊ शकत नाही. तर, खरोखरच फील्डमध्ये कार्य न केल्यास, प्रत्येक चरण पुन्हा पुन्हा तयार करावा

compared to its competitors in the same set of industries if the company market share

लागेल. आणि आमच्या धोरणांचे पुनरुत्थान आणि प्रतिकार निराकरण आणि बदल अंमलबजावणी.

is increasing these are some of the basic questions because ultimately this is going

नंतर बदलाचे मूल्यांकन, परीक्षण आणि मागोवा

to effect the companys' performance and if the change is made if the change is made can

ठेवा. जर बदल घडला तर, जर आपण अंमलबजावणी केली तर बदल परिणाम अपेक्षित आहे कारण ते अवांछित वांछित स्थितीतुन पुढे जात आहे. जर हे एक वांछनीय राज्य असेल तर कंपनी

the company sustain the change that is another question if we make the change and if we cannot

अधिक नफा मिळवणार आहे, जर कंपनी तंत्रज्ञानातील श्रेष्ठ असेल तर त्याच उद्योगात त्याच्या

sustain over a period of time then the above steps needs to be thought of from one to seven again because if i i t kharagpur implements the e r p then every time it must have the

प्रतिस्पर्ध्यांशी तुलना करता. जर कंपनीचे मार्केट शेअर वाढत असेल तर हे काही मूलभूत प्रश्न आहेत कारण शेवटी कंपनीच्या कामगिरीवर याचा परिणाम होणार आहे. आणि जर

ability to introduce the new models new modules into erp so thereby we are not only shortening the change we are improving on what we are earlier

बदल झाला तर कंपनी बदल बदलू शकेल जो दुसरा प्रश्न आहे. जर आपण बदल केला तर आपण काही काळ टिकवून ठेवू शकत नाही तर

what we are earlier so therefore after the change is made we evaluates the change change

उपरोक्त चरणांवर पुन्हा 1 ते 7 विचार करणे आवश्यक आहे. कारण आयआयटी खरगपूर

evaluation can be ah made whether the change is able to successfully executed are the change

ईआरपी लागू करते, तर प्रत्येक वेळी नवीन मॉडेल सादर करण्याची क्षमता असेल तर ईआरपीमध्ये नवीन मॉड्यूल.

outcomes desirable can the change be sustained and if we sustain can you make improve upon

म्हणूनच, आम्ही केवळ बदल कायम ठेवत नाही, आम्ही पूर्वीच्या गोष्टींवर सुधारत आहोत. म्हणूनच, बदल झाल्यानंतर आम्ही

the change otherwise you re plan and repeat the above steps and make the change institutionalize and internalized because if you institutionalize and internalize the change then there will

बदलांचे मूल्यांकन करतो; बदल बदलणे यशस्वीरित्या अंमलात आणण्यात सक्षम आहे काय हे मूल्यांकन केले जाऊ शकते, बदल परिणाम अपेक्षित

be a organizational stability employee performance will go up because any change will move from

आहेत, बदल बदलू शकतो. आणि जर आपण टिकून राहिलो तर आपण या बदलावर सुधारणा करू

a undesirable to desirable state and ultimately it will be reflected in the performance indicator of the company like its financial performance like return and assets its market share and its employees performance all will improve and if you analyze all these stages then three

शकता; अन्यथा, आपण वरील चरणांचे पुन्हा-नियोजन करा आणि पुन्हा करा. आणि जर आपणास संस्थात्मक आणि अंतर्गत बदल करावयाचे असेल, कारण जर तुम्ही संस्थेला संस्थात्मक आणि अंतर्गत

केले तर त्यास संघटनात्मक स्थिरता मिळेल, कर्मचारी

things are coming out it one is that to make the change one is to plan for change planning

कार्यक्षमता वाढेल, कारण कोणताही बदल अवांछित व इच्छापूर्ण स्थितीतून पुढे जाईल. आणि शेवटी, कंपनीच्या कामगिरीच्या निर्देशाप्रमाणे

is thinking before doing with the planning so the plan for the planning must be done

ते रिटर्न आणि मालमत्ता, त्याची बाजारपेठ आणि त्याच्या कर्मचा-यांचे कार्यप्रणाली यासारख्या

for the change and then the appropriate steps must be taken for the execution of the change

वित्तीय निर्देशांकात परावर्तित होईल, हे सर्व सुधारेल.

or implementation of the change and after the change is made then there must be assessment of the change whether you are successfully able to make the change management and change

आणि जर तुम्ही या सर्व टप्प्यांचा अभ्यास केला तर त्यातून तीन गोष्टी येत आहेत. एक म्हणजे बदल करणे म्हणजे बदल करण्याची योजना आहे. नियोजन करण्याआधी योजना

management will never succeed until the initiatives comes from the top managements and any attempts

आखत आहे. तर नियोजनासाठी योजना बदलल्या पाहिजेत

you take any attempts to make institute the change management in a system it requires

आणि नंतर बदल किंवा त्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक ती पावले उचलली पाहिजेत आणि बदल झाल्यानंतर त्या बदलांचे मूल्यांकन

the collaboration of all the stake holders otherwise resistance will be there because

करणे आवश्यक आहे. आपण केलेल्या कोणत्याही प्रयत्नांमुळे प्रणालीमधील बदल व्यवस्थापन स्थापित

it is completely re hauling of the systems completely changing of the systems so therefore

करण्याचा प्रयत्न केला गेला पाहिजे, त्यास सर्व भागधारकांचे सहयोग आवश्यक आहे, अन्यथा पूर्णपणे सिस्टमचे पुनर्संचयित

there will be lot of resistance will be there and it will hinder the change implementation

करणे, पूर्णपणे प्रणाली बदलणे यामध्ये बरेच प्रतिकार असतील, विरोध असेल आणि ते

thank you

बदल अंमलबजावणीमध्ये अडथळा आणतील. धन्यवाद.