Emotional Intelligence an Leadership (Contd.) Emotional Intelligence English Tamil

Emotional Intelligence an Leadership (Contd.)YouTube↗ IA↗(long shot)
People & Blogs 976 views 3 likes 0 dislikes 29 Jan 2017

Emotional Intelligence 1K subscribers N/A YouTube↗

இந்த சூழ்நிலைகளில் கொடுக்கப்பட்டால்,

ஒருவர் தொங்கவிடக்கூடும், அதாவது யாரிடமிருந்தும்

துஷ்பிரயோகம் செய்ய பணம் செலுத்த முடியாது.

எண் இரண்டு கிளையண்ட்டைக் கேட்டு, நீங்கள்

சேகரிப்பதை மீண்டும் எழுதுங்கள்.

அவரது உணர்வு பின்னர் தேர்வு சி வாடிக்கையாளருக்கு

அவர் நியாயமற்றவர் என்று விளக்குகிறார்,

நீங்கள் உங்கள் வேலையை மட்டுமே செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள்,

அவர் தனது வழியில் வரவில்லை என்றால்

நீங்கள் அதைப் பாராட்டுவீர்கள்.

இந்த எண் நான்கில் வாடிக்கையாளருக்கு

இது எவ்வளவு வெறுப்பாக இருக்க வேண்டும்

என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டு, இந்த சிக்கலை தீர்க்க

அவருக்கு உதவ நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒரு

குறிப்பிட்ட விஷயத்தை வழங்குங்கள்.

ஆகவே, நீங்கள் ஒரு பி சி முதல் டி வரை

தொடங்கும் ஒவ்வொன்றையும் நீங்கள் பார்த்து

பகுப்பாய்வு செய்தால், படிப்படியாக நீங்கள்

மேலே இருந்து கீழ் நோக்கி நகர்ந்தால்

ஒவ்வொரு பதிலும் சிறந்தது என்று தோன்றுகிறது.

ஆகவே, நீங்கள் தேர்வு நான்கு ஐப் பார்த்தால்,

வாடிக்கையாளருக்கு இது எவ்வளவு வெறுப்பாக

இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்,

மேலும் அவருக்கு உதவ நீங்கள் செய்யக்கூடிய

ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தை வழங்குங்கள்.

அவரது சிக்கலை தீர்க்க, நீங்கள் அடுத்த சூழ்நிலைகளை

நோக்கி நகர்ந்தால், கொடுக்கப்பட்ட இந்த

சூழ்நிலைகளுக்கு இது சிறந்த பதில்களாகவும்

பரிதாபகரமான பதில்களாகவும் இருக்கலாம்.

நீங்கள் உங்கள் எதிர்கால தொழில்

அபிலாஷைகளுக்கு முக்கியத்துவம்

வாய்ந்த ஒரு பாடத்திட்டத்தில் A ஐப் பெறுவீர்கள்

என்ற நம்பிக்கையுடன் இருந்த கல்லூரி மாணவர்கள்.

நீங்கள் இடைக்காலத்தில் சி மைனஸ் கிடைத்திருப்பதைக்

கண்டுபிடித்தீர்கள்.

உங்கள் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளுக்கான ஒரு

குறிப்பிட்ட திட்டத்தை நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்,

அதைப் பின்பற்றத் தீர்மானிப்பீர்கள்,

அந்தத் தொழிலில் அதைச் செய்ய உங்களுக்கு

என்ன தேவை இல்லை என்று முடிவு செய்யுங்கள்.

நீங்களே சொல்லுங்கள் அது உண்மையில் ஒரு

பொருட்டல்ல, நீங்கள் நிச்சயமாக எவ்வளவு

செய்கிறீர்கள்.

உங்கள் தரங்கள் அதிகமாக இருக்கும் பிற வகுப்புகளில்

கவனம் செலுத்துங்கள்.

பேராசிரியரைப் பார்த்து, உங்களுக்கு சிறந்த

தரங்களைக் கொடுக்க அவளிடம் பேச முயற்சிக்கவும்.

எனவே எது சிறந்த பதிலாக இருக்கும்

.அது மிகவும் அறிவார்ந்த பதில்.

மேம்படுத்த ஒரு புதிய திட்டத்தை வரையவும்,

ஆனால் இந்த பக்கத்தில் அதை செய்ய என்ன தேவை

என்று உங்களிடம் இல்லை.

ஆனால் அது உங்களை மேலும் தொந்தரவு

செய்யலாம் அல்லது உங்கள் தொழில் இலக்குகளை

அடைய உங்களுக்கு உதவாது.

ஆனால் ஆம் ஓரளவிற்கு A. ஆனால் நீங்கள் சி

ஐப் பார்த்தால் அது உண்மையிலேயே ஒரு

பொருட்டல்ல, நீங்கள் நிச்சயமாக எவ்வளவு

செய்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்.

உங்கள் தரங்கள் அதிகமாக இருக்கும் பிற வகுப்புகளில்

கவனம் செலுத்துங்கள் .இது ஒரு பாடத்தில்

உங்கள் இழப்பை ஈடுசெய்ய மற்றொரு சாத்தியமாகும்,

ஆனால் உங்கள் வாழ்க்கையை சிறப்பாக நிர்வகிக்க

விரும்பினால் ஒருவருக்கொருவர் மட்டத்தில் உங்களுக்குத்

தெரியும்.

இதைத்தான் நாம் ஒரு பச்சாதாபமான அணுகுமுறை

அல்லது ஒருவருக்கொருவர் அணுகுமுறை என்று

அழைக்கிறோம்.

இது எவ்வளவு உணர்ச்சிவசப்பட்டதற்கான அறிகுறியாகும்.

நீங்கள் இப்போது படித்துக்கொண்டிருக்கிறீர்கள்,

இப்போது பேராசிரியர் ஐயா என் தொழில் ஆபத்தில்

உள்ளது.

எனது தரத்தை A ஆக உயர்த்த முடியுமா?

சில விஷயங்கள் பல விஷயங்களில் சாத்தியமில்லை.

பெரும்பாலான விஷயங்கள் ஒருவருக்கொருவர்

நிலை எண் ஐந்தில் சாத்தியமாகும்

இன மற்றும் இன வேறுபாட்டிற்கான மரியாதையை ஊக்குவிக்க

முயற்சிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள்

மேலாளராக இருக்கும் மற்றொரு சூழ்நிலை

இதுவாகும்.

யாரோ ஒரு இனவெறி நகைச்சுவையைச் சொல்வதை

நீங்கள் கேட்கிறீர்கள்.

நீ என்ன செய்கிறாய்?

அதைப் புறக்கணிக்கவும், இந்த விஷயங்களைச்

சமாளிப்பதற்கான சிறந்த வழி எதிர்வினையாற்றுவதல்ல

என்பது நிலைமையைப் புறக்கணிப்பது, சரியான

பதில் அல்லது சரியான எதிர்வினை.

எண் இரண்டு நபரை உங்கள் அலுவலகத்திற்கு

அழைத்து அவர்களின் நடத்தை பொருத்தமற்றது

மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் நடந்தால்

ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளுக்கு அடிப்படையாகும்

என்பதை விளக்குங்கள்.

இதுபோன்ற நகைச்சுவைகள் பொருத்தமற்றவை என்றும்

உங்கள் நிறுவனங்களில் பொறுத்துக்கொள்ளப்படாது

என்றும் எண் சி அந்த இடத்திலேயே பேசுகிறது.

ஆமாம், இது மறுவடிவமைக்க சிறந்த நடத்தை.

இனவெறி கருத்துக்களை வழங்கிய நபரின் நடத்தை

உங்களுக்குத் தெரியும்.

பன்முகத்தன்மை பயிற்சி திட்டத்தின் மூலம்

அவர் செல்லும் நகைச்சுவையைச் சொல்லும் நபருக்கு

சிறந்த பதில் அல்லது அனைவருக்கும் சிறந்த

பதிலாக இருக்கலாம் என்று பரிந்துரைக்கவும்.

நீங்கள் கடந்த பதினைந்து வாடிக்கையாளர்களை

வெறுங்கையுடன் விட்டுவிட்ட வருங்கால வாடிக்கையாளர்களை

அழைக்கும் காப்பீட்டு விற்பனையாளரான ஆறு

சூழ்நிலைகளைப் பார்க்கிறீர்கள்.

நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு என்ன அழைக்கிறீர்கள்,

அவசர நேர போக்குவரத்தைத் தவறவிட வீட்டிற்கு

விரைவாகச் செல்லுங்கள்.

அடுத்த அழைப்பில் புதிதாக ஒன்றை முயற்சிக்கவும்,

அடையாளம் காண உங்கள் வலிமை பலவீனங்களை

பட்டியலிடவும்.

மன்னிக்கவும், உங்கள் விண்ணப்பத்தை கூர்மைப்படுத்துவதற்கான

உங்கள் திறனைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம்.

எனவே நீங்கள் வருங்கால வாடிக்கையாளர்களை

அழைக்கும் காப்பீட்டு விற்பனையாளர் என்பதற்கு

சரியான பதில் என்னவாக இருக்கும்.

கடந்த பதினைந்து வாடிக்கையாளர்களை

வெறுங்கையுடன் விட்டுவிட்டீர்கள்.

நீ என்ன செய்கிறாய்?

அவசர நேர போக்குவரத்தை இழக்க நீங்கள் வீட்டிற்கு

விரைவாகச் செல்லும் ஒரு நாளை அழைக்கவும்.

எனவே இந்த பார்க்கும் எண் மூன்று என்பது

ஒரு நல்ல விடைப் பட்டியலாகத் தோன்றுகிறது,

உங்கள் விற்பனையின் திறனைக் குறைமதிப்பிற்கு

உட்படுத்துவதை அடையாளம் காண உங்கள் வலிமை

மற்றும் பலவீனங்களை பட்டியலிடுங்கள்.

ஆனால் மற்றொரு வழி, உங்கள் சி.வி.யை மாற்றியமைப்பதன்

மூலம் அதை மீண்டும் எழுதலாம்.

ஆம், உங்கள் சி.வி.யை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக்கி,

உங்களை ஈர்க்கும் வகையில், வாடிக்கையாளர்களின்

நிறுவனங்கள் குறுகிய பட்டியலிடப்படுவதை

நீங்கள் செய்ய முடியும்.

வேறொரு காரின் ஓட்டுநர் அவளுக்கு முன்னால்

ஆபத்தான முறையில் வெட்டப்பட்டதால்,

தன்னை ஒரு கோபத்தில் உழைத்த ஒரு சக ஊழியரை

அமைதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறீர்கள்.

நீ என்ன செய்கிறாய்?

அதை மறந்துவிடச் சொல்லுங்கள் அவள்

இப்போது நன்றாக இருக்கிறாள், அது ஒன்றும் பெரிய

விஷயமல்ல.

அது அவளுக்கு பிடித்த நாடாக்களில் ஒன்றை

வைத்து அவளை திசை திருப்ப முயற்சிக்கிறது.,

மற்ற டிரைவர்களை விமர்சிப்பதில்

அவருடன் சேருங்கள்.

உங்களுக்கு இதுபோன்ற ஏதாவது நிகழ்ந்த

நேரம் மற்றும் மற்ற டிரைவர் மருத்துவமனைக்கு

செல்லும் வழியில் இருப்பதைக் காணும்

வரை நீங்கள் எவ்வளவு கோபமாக உணர்ந்தீர்கள்

என்று அவளிடம் சொல்லுங்கள்.

எனவே இந்த கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் இது

மிகவும் உணர்ச்சிவசப்பட்ட மீட்பர் ஸ்மார்ட்

பதில்களாகத் தெரிகிறது.

இந்த வகையான பதில் எப்போதும் மற்ற நபர்களின்

முழு கண்ணோட்டத்தையும் மாற்றும்.

எனவே பல சூழ்நிலைகள் உள்ளன.

இந்த முடிவுகளை வழங்குவதற்கான யோசனை என்னவென்று

நீங்கள் ஆராய்ந்து பார்க்கலாம், இவை

உணர்ச்சி ரீதியாக முழு கொந்தளிப்பான

சூழ்நிலைகள் மற்றும் வழங்க எங்கள் மன

வருங்காலத்தை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள்.

எங்கள் உணர்ச்சி ஈகோவை திருப்திப்படுத்த

அறிவாற்றல் பொருத்தமான பதில் அநேகமாக உணர்ச்சி

பயிற்சி அத்தகைய சூழ்நிலைகளைப் பற்றிய

சிறந்த புரிதலை மேம்படுத்தும்.

எனவே உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்றால் என்ன?

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது உங்கள் செலவில்

மக்களை எப்போதும் சந்தோஷப்படுத்த

நீங்கள் இங்கு இல்லாத எல்லா நேரங்களிலும்

நன்றாக இருப்பதைப் பற்றியது அல்ல.

ஆகவே, என்ன நடக்கிறது என்று மக்கள் பல

முறை நேர்மையாக இருப்பதைப் பற்றியது, என்னைச்

சுற்றியுள்ள உலகத்தை மகிழ்விக்க எல்லா

வலிகளையும் என்னால் எடுக்க முடியாது

என்று மக்கள் சொல்கிறார்கள்.

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது தொடு உணர்ச்சியுடன்

இருப்பது அல்ல. இது உங்கள் உணர்வுகளையும்

மற்றவர்களின் உணர்வுகளையும் அறிந்திருப்பது

பற்றியது.

Emotional intelligence is not about being emotional.

எனவே இது உங்கள் உணர்ச்சிகளுடன்

புத்திசாலித்தனமாக இருப்பது, உங்களை

மற்றவர்களையும் காயப்படுத்தாமல்

இருப்பதுதான், எனவே உங்கள் உணர்ச்சிகளை

நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்

என்பது உங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் அறிகுறியாகும்.

இப்போதெல்லாம் ஒரு புதிய அளவுகோல் மூலம்

நாங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகிறோம் என்று கோல்மேன் கூறுகிறார். நாங்கள்

எவ்வளவு புத்திசாலித்தனமாக இருக்கிறோம் அல்லது

எங்கள் பயிற்சி மற்றும் நிபுணத்துவத்தால்

மட்டுமல்ல, ஐ.க்யூ உங்களை ஸ்மார்ட்

ஆக்கும். உணர்ச்சி நுண்ணறிவின்

அவசியத்தைப் பற்றி சுருக்கமாகக் கூறும்

ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர்

நாம் எவ்வாறு கையாளுகிறோம் என்பதையும் ஒருவருக்கொருவர்

எவ்வளவு சிறப்பாக கையாளுகிறோம்.

எதிர்காலத்தில் தலைமைத்துவத்திற்கு

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு ஒரு முக்கிய திறவுகோலாக

இருக்கும்.

ஏன் இந்த

முடிவு இன்று நாம் காணக்கூடியவற்றின்

தடயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதை விட நம்பிக்கைகளின்

மதிப்புகளின் செயல்பாடாகும்.

எனவே இவை

சில அடிப்படை கேள்விகள், நாங்கள் கேட்கிறோம். குழப்பம்

மற்றும் கொந்தளிப்பான

மாற்றங்களுக்கு மத்தியில் தலைவர்கள்

செழிக்க என்ன உணர்ச்சி வளங்கள் தேவை? படைப்பு

புதுமைகளை மாற்றும் செயல்திறன்

அல்லது நீடித்த உறவை வளர்க்கும் உணர்ச்சிகரமான

நிறுவன சூழ்நிலையை தலைவர்கள் எவ்வாறு

உருவாக்குவது?

இன்றைய வணிகம் அல்லது பொதுச்

சூழல் அல்லது மக்கள் பிரச்சினைகள் ஒரு

தலைமறைக்கு அல்லது அதிகார அடிப்படையிலான

பாணிக்குத் திரும்புவதற்கு மிகவும் சிக்கலானவை.

ஆனால் தலைமை இன்னும் தைரியமாகவும்,

தைரியமாகவும், கடினமானதாகவும், வலுவான நோக்கமாகவும்,

சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதாகவும் விவரிக்க பழைய மொழியைப்

பயன்படுத்துகிறோம். ஆனால் அது சாத்தியமா?

இந்த

பண்புக்கூறுகள் இன்றைய தேவைகளுக்கு

பொருந்தாது. இன்றைய தொழிலாளர்கள் மிகவும்

மாறுபட்டவர்கள் பெரும்பாலும்

தலைமைத்துவ பாணிகளின் உண்மையான பாணியை

ஏற்றுக்கொள்வதில்லை, வரலாற்று தலைமைத்துவ

மாதிரிகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள். நீங்கள் ஸ்டாலின், லெனின்,

ஹிட்லர் முசோலினியைப் பார்க்கிறீர்கள்,

வேறு யாரையும் நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்,

அவர்கள் அனைவரும் தலைமைத்துவ பாணிகளின்

எதேச்சதிகார தலைமைத்துவத்தை பயன்படுத்துகிறார்கள்,

அந்த நேரங்கள் இப்போது போய்விட்டன.

மக்கள் உங்கள் வீட்டு

வாசலில் எல்லாம் வழங்கப்படும்

பொத்தானை அழுத்துகிறார்கள், எனவே பல ஈட்டிகளில்

கூட தலைமை தேவையில்லை. ஆகவே, தொழிலாளர் தொகுப்பில்

வளர்ந்து வரும் ஜனநாயகம் மற்றும்

சுதந்திரம் ஆகியவற்றுடன் பொருந்தக்கூடிய

வகையில் தலைமை ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில்

உருவாகியுள்ளது. எனவே மக்கள் அடிக்கடி

ஒலித்தனர், ஒரு மனிதன் எந்த நிபந்தனையை

அதிகபட்சமாக செய்ய முடியும்?

நான் இந்த கேள்விகளைக் கேட்டேன், சிலர்

சம்பளம் என்று கூறுகிறார்கள்,

சிலர் வேலை சூழல் என்று கூறுகிறார்கள். எனக்கு

அதிக சம்பளம் தேவையில்லை, எனக்கு நல்ல இனிமையான

வேலை சூழல்

தேவை. எனக்கு சுதந்திரம் தேவை என்று ஒருவர்

கூறுகிறார், மற்றவர்களால் ஆளப்படுவதை நான்

விரும்பவில்லை. மற்றவர்கள் என்னை தொந்தரவு செய்வதை

நான் விரும்பவில்லை. எனவே சுயாட்சி மிக முக்கியமானது. சிலர்

சொல்கிறார்கள் ஐயா

நான் எப்போதும் தொழில் வாய்ப்பை எதிர்பார்க்கிறேன்,

எந்தவொரு

தலைவரும் என்னை இரண்டு வருடங்களுக்கும்

மேலாக வைத்திருக்க முடியாது, நான் எந்த

தொழில் வளர்ச்சியையும் காணவில்லை என்றால்.

அதனால்தான் ஐடி துறைகளில்

இன்றைய அமைப்பில் இது மிகப்பெரிய சவால்களில்

ஒன்றாகும், குறிப்பாக நாற்பது சதவீதத்திற்கும்

அதிகமான

வருவாய். ஆகவே மக்கள் மிக உயர்ந்த சம்பளத்தை

கூட செலுத்தி அமைப்பை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள்,

மக்கள் இன்னும் அவர்கள் எடுக்கவில்லை,

ஏனென்றால் அவர்கள் செய்யும் வேலையில்

அவர்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லை. எனவே தொழில் வாய்ப்புகள்,

சுயாட்சி, சுதந்திரம், பணிச்சூழல், சம்பளம்

போன்றவை.

எனவே இது தலைவர்களுக்கு ஒரு பிரச்சினையாக

மாறியுள்ளது. தொழிலாளர் தொகுப்பில்

வளர்ந்து வரும் ஜனநாயகம் மற்றும் சுதந்திரம்

ஆகியவற்றுடன் பொருந்துவதற்கு தலைமை

உருவாக வேண்டும். மற்றொரு பிரச்சினை என்னவென்றால்,

நேற்றைய கால்

வீரர்களை விட ஊழியர்களுக்கு இப்போது அதிக விருப்பங்களும்

தேர்வுகளும் உள்ளன. முந்தைய காலங்களில், உலகமயமாக்கலுக்குப்

பிறகு உலகம்

ஒரு சுதந்திர வர்த்தக வலயமாக மாறியுள்ளபோது,

வேலை வாய்ப்புகள் இப்போது மிகவும்

குறைவாகவே இருந்தன.

எனவே தலைவர்கள்

இப்போது ஒரு சக்திவாய்ந்த பணியாளரை நிர்வகித்து

வழிநடத்த வேண்டும் மற்றும் இன்றைய தலைமையின்

ஆலோசனை கூட்டுறவு மற்றும் ஜனநாயக பாணிக்கு

அப்பால்

செல்ல வேண்டும். இந்த புதிய கோரிக்கைகளில்

ஆலோசனை மற்றும் ஈடுபாடு ஆகியவை அடங்கும். அதனால்தான்

தொண்ணூறுகளின் நடுப்பகுதியில் இந்தியாவில், ஒரு

புதிய தலைமைத்துவ பாணி தலைமைத்துவ

ஆராய்ச்சியிலிருந்து உருவானது

தலைமைத்துவத்தின்

என்.டி பாணி எனவே இது இந்திய சூழல்

இந்திய அமைப்புக்கு

கலாச்சார ரீதியாக பொருந்தக்கூடியது,

எனவே என்.டி தலைமைத்துவ பாணி என்ன என்பது

ஊட்டச்சத்து மற்றும் டி பணியை குறிக்கிறது. எனவே

ஒரு பக்கம் நீங்கள் பச்சாத்தாப மனப்பான்மையுடன்

மக்களை வளர்க்கிறீர்கள், மறுபுறம் நீங்கள்

ஒரு கனமான பணி மாஸ்டர் ஆகிறீர்கள். நீங்கள்

மிகவும் எளிமையாக செயல்பட முடியும். இந்தியாவின்

உள்ளூர் நகர

மக்கள் பெரும்பாலும் பீட்டா தோடா யா காம்

கார் தோ அல்லது நான் வங்காளத்திற்கு

வரும்போது யாரையாவது தாதா மேரா

காம் ஹோ கயா என்று அழைத்தால்?

எனவே சில தாதா கருத்து

வெடிக்கும் நடத்தையில் சில கூடுதல் தாக்கத்தை

ஏற்படுத்துகிறது, அவர் ஏதோ உணர்ச்சி

ரீதியான தாக்கம் இருந்தால். மற்ற

கலாச்சாரத்திலும் இதேபோல், சில கலாச்சார

குறிப்பிட்ட குரலைக் கொண்டிருக்க

வேண்டும், அது ஊழியரின் வேலை நடத்தைக்கு

கூடுதல் செல்வாக்கைக் கொடுக்கும். எனவே

தலைமை இந்த வகையான தலைமை இந்திய சூழலில்

மிகவும் பயனுள்ளதாக

இருக்கிறது, ஏனென்றால் இந்தியர்கள் அடிப்படையில்

இயற்கையில் உணர்ச்சிவசப்படுகிறார்கள்.

சிறிது உணர்ச்சி முறையீடு அவர்களின்

இதயத்தில் மாற்றத்தைக் கொண்டுவரும், அதனால்

அவர்களின் இதயங்கள்

செயல்படுகின்றன, இதயம் தலைக்கு மேல்

ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. அதனால்தான் இதயம் எப்போதும்

தலைக்கு மேல் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, அதனால்தான்

பல இந்தியர்கள்

மதிய உணவு பெட்டியை தங்கள் பணியிடத்திற்கு

கொண்டு செல்கின்றனர். சிறந்த கேண்டீன் இருக்கும்போது,

சிறந்த மதிய உணவு கிடைக்கும் மற்றும்

நிறுவனத்தால் வழங்கப்படுகிறது. எனவே

இது ஆலோசனை மற்றும் தலைவர்கள் மக்களுடன்

தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது,

ஆனால் தலைவர்கள் ஒரு கட்டாய பார்வை

அல்லது நோக்கத்தைக்

கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் தொடர்பு

கொள்ளவில்லை என்று விமர்சிக்கப்படுகிறார்கள்.

எனவேதான் தலைவர் அதன் அணுகுமுறை

சுயாட்சியை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும்

சுதந்திரம் இரண்டு முக்கியமானதாக இருக்க

வேண்டும், தலைமை அல்லது தலைவர்கள்

கவனிக்க வேண்டிய பகுதிகள். தலைவர்கள்

அதன் மக்களுக்கு சுயாட்சியை வழங்க

வேண்டும், ஆனால் விஷயங்கள் தவறாக

நடக்கும்போது தலைவர்கள் முழு பொறுப்பையும்

ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஆமாம்,

நீங்கள் தலைவராக இருந்தால் நீங்கள்

அணியின் தலைவராக இருந்தால், நீங்கள்

பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால், நீங்கள்

அவர்களை குற்றம்

சாட்டுகிறீர்கள் என்று உங்கள் குழு

உறுப்பினர்கள் விரக்தியடைவார்கள். வளர்ச்சி மற்றும் சவால்கள்

மற்றும் மகிமைக்கான வாய்ப்புகள், ஆனால்

தலைவர்கள் எங்களுக்கு பயிற்சியாளராகவும்

வழிகாட்டியாகவும்

இருக்க வேண்டும், இதனால் நாங்கள் எங்கள்

சொந்த திறனை வளர்த்துக் கொள்கிறோம்.

அதனால்தான் அமைப்பு தலைமைத்துவ பற்றாக்குறையால்

பாதிக்கப்படுகிறது, பல முறை அவர்களால்

அடுத்த நிலை தலைமைத்துவத்தை

வளர்க்க முடியவில்லை, அதனால்தான் பதில்

ஒரு அமைப்பின் தலைவராக அடுத்தடுத்து மற்றும்

திட்டமிடலில் உள்ளது. அடுத்த நிலை தலைமையை வளர்ப்பது

தலைமைத்துவ இடைவெளியைக் குறைக்கும். ஆகவே,

நேற்று முன்தினம் முன்பு

நான் செய்தித்தாளைப் படித்துக்கொண்டிருக்கிறேன்

இருபது பேரில் 13 ஐ.ஐ.எம் கள் இயக்குநர்கள்

இல்லாமல் இயங்குகின்றன, அது இந்திய நாடாளுமன்றத்தில்

தெரிவிக்கப்பட்டது, எனவே அமைச்சர்கள்

பதில் அளிக்கிறார்கள், அவர்கள் அதைச் செய்வதற்கான

பணியில் உள்ளனர், மேலும் இந்த நிறுவனத்தின்

மூத்த பேராசிரியரை அவர்கள் பொறுப்பேற்றுள்ளனர்

அல்லது பொறுப்பேற்றுள்ளனர் மறைமுகமாக அந்த நபர்

அந்த நிறுவனத்தை அல்லது அமைப்பை வழிநடத்தும்

அளவுக்கு திறமையானவர் என்று நீங்கள் நினைத்தால். அவரை

ஏன் இயக்குனராக்க வேண்டும்? அல்லது

அவரது

தலைமைக்கு ஏதேனும் கேள்விக்குறி இருக்கிறதா?

எனவே இது

ஒரு பெரிய கேள்வி. அப்படியானால் இந்த அமைப்பின்

கதி என்னவாக இருக்கும்? அவர்களை வழிநடத்த தலைவர்கள்

யார்

இல்லை அல்லது அவர்கள் எங்கே போவார்கள்

.அதனால் அந்த அமைப்புகள் தலைமை நெருக்கடியால்

பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. எனவே இப்போது வளர்ச்சி

மற்றும் சவால்

மற்றும் மகிமைக்கான வாய்ப்புகள் அதைப்

பின்பற்றுபவர்களுக்கு சமமாக முக்கியம். அமைப்புகளில்

இருப்பவர்கள் உள்ளனர். எனவே தலைவராக ஒருவர் அடுத்த

நிலை தலைமை சேர்க்கைக்கு

அதன் பின்பற்றுபவர்களின் வளர்ச்சி மற்றும்

மேம்பாட்டிற்காக அந்த விஷயங்களை கவனித்துக்

கொள்ள வேண்டும்

அணி ஆவி ஒருவர் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதாக உணரக்கூடாது, அவர்

அணியின் ஒரு பகுதியாக இல்லை, அவர் அமைப்பின்

ஒரு பகுதியாக இல்லை. எனவே இது ஊக்குவிக்கப்பட

வேண்டியது, நாங்கள் ஒரு குழுவாக பணியாற்றி

வருகிறோம், தனிநபர்களாக அல்ல, சொந்த உணர்வு

ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றிணைக்கிறது.

ஆனால் எங்கள் தலைவர்கள்

எங்களுக்கு தனிப்பட்ட அங்கீகாரத்தையும்

ஒப்புதலையும் வழங்க

வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்,

எனவே அதுவரை தலைவர்கள் உங்கள் திறமைகளை

அங்கீகரிக்கவில்லை உங்கள் குழு பங்களிப்பை

முக்கியமாக அங்கீகரிப்பதில்லை, அங்குதான் தலைவர்கள்

அதன் செயல்திறனை இழக்கிறார்கள். ஆனால்

ஆமாம், நீங்கள் ஒரு குழு உறுப்பினராக

செயல்படுகிறீர்களானால் கூட அவர்களுக்கு

பங்களிப்பு செய்வது ஒரு கட்டைவிரல் தேவைகள்

ஆம் என்பதைக் காட்ட வேண்டும்.

நல்ல நல்ல தீம் இருந்தது, அது நினைவில் கொள்ள

போதுமான உள்

இல்லை. மீண்டும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு

எல்லா நேரங்களிலும் நன்றாக இருப்பது

பற்றி அல்ல.

இது

நேர்மையாக இருப்பதைப் பற்றியது, இது தொடு

உணர்வைப் பற்றியது அல்ல

உங்கள் உணர்வுகள்

மற்றும் பிறரின் உணர்வுகளைப் பற்றி

எனவே ஒரு வாசகனாக நீங்கள்

இரு தரப்பினரையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்,

மற்றவர்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது

உணர்ச்சிவசப்படுவதைப் பற்றியது அல்ல, நிறுவனங்களில்

நீங்கள் மக்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்

என்பது உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கொண்டு புத்திசாலித்தனமாக

இருப்பது. எனவே அதிகாரத்தால் மட்டுமே வழிநடத்த

இது இனி போதாது. உங்களை நிறுவனத்திலிருந்து

வெளியேற்றவும், உங்களை நிறுவனங்களிலிருந்து

வெளியேற்றவும் எனக்கு

நிறைய அதிகாரம் உள்ளது என்று நான் நிறுவனத்தின்

தலைவன்

என்று சொல்ல முடியாது. இதைச் சொல்ல நீங்கள் எவ்வளவு

தூரம் செல்வீர்கள்?

நீங்கள் எத்தனை பேரை அமைப்பிலிருந்து

நீக்குவீர்கள்? உங்கள் சக்தியுடன் எத்தனை

பேரை இடைநீக்கம்

செய்வீர்கள்? ஆனால் உண்மையான கட்டளை

மற்றும் கட்டுப்பாடு உங்கள்

நம்பகத்தன்மையையும், உங்கள் தாராள மனப்பான்மையையும்,

உங்கள்

பச்சாதாபமான அக்கறையையும், உங்கள் மக்களை வேலை

செய்ய

வற்புறுத்துவதற்கும், உங்களைப் பின்தொடர்வதற்கும்

வெளிப்படுகிறது. ஆனால் அதிகாரத்தின் தொகுதி

மட்டும் நீங்கள் ஒரு நபரை சில நிமிடங்கள்

மண்டியிடலாம் என்று வாதிட முடியாது,

ஆனால் அந்த நபர் தனது கோபத்தை

எழுப்பும் தருணம் கீழே இருந்து மேலே

சென்று விவகாரங்களுக்கு ஒரு பழிவாங்கலை உருவாக்க

உங்களுக்கு எதிராக போராடுகிறது.

ஆனால் அது நல்ல தலைவர்களின் உண்மையான தன்மை அல்ல. ஆனால்

நீங்கள் அரசியலில் அந்த நாட்கள் போய்விட்டன

என்று பகுத்தறிவு சக்தியுடன் எப்போதும்

ஆதிக்கம் செலுத்த

முயற்சிக்கும் இளவரசரான மச்சியாவெல்லியின்

அடிப்படையில் நீங்கள் பேசும்போது அல்லது

தலைமை பற்றி விவாதிக்கும்போது, நேசிக்கப்படுவதை

விட அஞ்சுவது மிகவும் பாதுகாப்பானது. ஆனால்

அந்த நாட்கள் இப்போது போய்விட்டன என்பதை

ஒப்புக்கொள்கிறீர்களா?

நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் பல தலைவர்கள், தங்கள்

சொந்த வழிகளில் தங்கள் தாக்கத்தை உருவாக்கியுள்ளனர். போப்

ஜான் பால் மிகவும்

உணர்ச்சிபூர்வமான அறிவார்ந்த தலைவர்,

பச்சாத்தாபம் கொண்ட தலைவரை நீங்கள்

அறிந்தால், கவனிப்பு, அக்கறை மற்றும் பச்சாத்தாபம்

ஆகியவற்றை நீங்கள் அறிவீர்கள், மண்டேலாவை

நோக்கி

ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்கள் உள்ளனர்,

காந்தி ஒரு வன்முறையற்ற தலைவர், நீங்கள்

அஹிம்சா அல்லது வன்முறையற்ற தலைவர்களாக இருந்தால்

, நல்ல மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட தலைமைத்துவ நிகழ்ச்சி

நிரல்கள் தோன்றுவதற்கு முன்பை விட அதிகமாக

தேவை, தேவை.

எனவே எப்படி நீண்ட நீங்கள் ஒரு தலைவராக

நல்ல கருத்துக்கள் நடத்த முடியும்? ஏனென்றால்

தலைவர்கள் எப்போதுமே கடினமான பணியை எதிர்கொள்கிறார்கள்,

எனவே நீங்கள் எப்போதுமே உங்களுக்கு உண்மையாக

இருப்பது நல்லது, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்களோ

அது மற்றவர்களின் நலனுக்காக நீங்கள்

செய்கிறீர்கள். ஆனால் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு

தலைமையின்

கிளாசிக்கல் வரலாற்று மாதிரிகளுக்கு பொருந்தாது. நீங்கள்

கட்டளை மூலம் உங்கள் படைகளை இயக்க முடியும்

மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது எப்போதும் சாத்தியமில்லை.

ஆனால் இன்றைய பயிற்சி உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் புரிந்துகொள்ளவும் தனிப்பட்ட

மற்றும் தொழில்முறை வெற்றிக்கு

ஏன் முக்கியம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவும் . நான் இந்த

வகுப்பில் சொல்லிக்கொண்டிருந்தேன்

நான்

எந்தவொரு உடற்பயிற்சியையும் நடத்தும்போது, அது

ஐந்து திறமைகள் அல்லது பதினைந்து திறமைகள்

என்பதற்கான வெவ்வேறு

திறன்களை அடையாளம் காணவும். எந்தவொரு

மாதிரியையும் பரோனின் மாடல் அல்லது கோல்மேன் மாடல்

அல்லது கூப்பர் மற்றும் சவாஃப் மாடலாக இருந்தாலும் ஒருவர் பின்பற்ற

வேண்டும் . நீங்கள் உணர்ச்சிபூர்வமான திறன்களை அடையாளம் காணலாம் , அடையாளம் காணலாம் மற்றும்

உங்கள்

உணர்ச்சி நுண்ணறிவை அதிகரிக்கலாம். இரண்டாவது

சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு உங்கள் உணர்ச்சிகளைக்

கேளுங்கள். உங்கள் கவனிப்பைக் காட்டுங்கள்

மற்றும் உணர்திறன் மற்றும் அக்கறையைக்

காண்பிப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையை வளர்த்துக்

கொள்ளுங்கள்,

எனவே இது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும்

உங்கள் ஆற்றலையும் உற்சாகத்தையும்

மற்றவர்களை ஊக்குவிக்க பயன்படுத்தவும். ஆகவே,

நிறுவனங்களில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பயிற்சி

எவ்வாறு நடைமுறையில்

உள்ளது என்பதையும், நிறுவனத்தில் உள்ள

பலருக்கு இது பயனளிக்கும் என்பதையும் ஒரு சிறிய

வீடியோ கிளிப்பைப் பார்ப்போம். எனவே

அவர் இப்போது சஞ்சய் தத்தை வெளிப்படுத்தியிருப்பது வெறுப்பும் துயரமும்

ஆகும் ,

இந்த திரைப்படத்தின் ஹீரோவாக அவர் தனது

பச்சாத்தாபம் கவலையை வெளிப்படுத்த முயற்சிக்கிறார்

மற்றும் அக்கறை பச்சாத்தாபத்திற்குப் பிறகு மற்றும் அக்கறையின்

பச்சாத்தாபத்திற்குப் பிறகு அவர் கட்டிப்பிடித்து

முழு கண்ணோட்டத்தையும் மாற்றுகிறார் இது

உங்கள் சேவை நோக்குநிலை பங்களிப்புகளை ஒப்புக்கொள்கிறது

அமைப்பு.

நிறுவன விழிப்புணர்வு என நீங்கள் இதை அழைக்கிறீர்கள்,

யாருக்கு என்ன தேவை என்பதை தலைவர் அறிந்திருக்க

வேண்டும்; ஒரு எளிய

அரவணைப்பு செல்வாக்கின் முழு நடத்தையையும்

அனுப்பலாம் மற்றும் அதே நபரின் மாற்றத்தைக்

காணலாம். இப்போது அவர் தனது கோபத்தை

மறந்துவிட்டார், எனவே இந்த வகையான

சூழ்நிலைகள் நிறுவனங்களில் நடைமுறையில் இருந்தால். நம்

மக்களை உணர்ச்சிபூர்வமாக உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள

பயிற்சியளிக்க முடியும், மேலும் நாம் வளர்க்க

முடியும். ஊழியர்களுக்குள் பச்சாத்தாபம் .

எனவே இந்த ஸ்லைடுகள் உங்கள் உணர்ச்சிவசப்பட்ட

வங்கி உங்கள் வைப்புத்தொகை மற்றும் திரும்பப்

பெறுதல்

ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுகிறது என்பதையும் காட்டுகிறது,

சூழ்நிலைகளில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப்

புரிந்துகொள்ள முதலில் முயலுங்கள். வாக்குறுதிகள்

வாக்குறுதிகளை மட்டும் செய்யாது, உங்களை

நிரூபிக்க நீங்கள் வாக்குறுதிகளை உள்ளுக்குள்

வைத்திருக்க வேண்டும், நீங்கள் உண்மையானவர்,

நிறைய நேர்மையுடன்

நேர்மையானவர். நீங்கள் மரியாதைக்குரியவராக

இருக்க வேண்டும். நீங்களும் உங்கள் எதிரணியும் ஒரு

வெற்றி வெற்றி சூழ்நிலையை உருவாக்க வேண்டும் . இல்லையெனில் மற்றவர்கள் அதை உணருவார்கள்,

நீங்கள் மிகவும் ஏமாற்றப்படுகிறீர்கள்.

எதிர்பார்ப்புகளை

தெளிவுபடுத்துவதில் எந்த ஒப்பந்தமும்

இல்லை. அது என்ன, இல்லாதவர்களுக்கு

விசுவாசமாக மற்றவர்களிடமிருந்து நீங்கள்

என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? நீங்கள் சில

பிழைகளைச் செய்தால் உடனடியாக மன்னிப்பு

கேட்கவும் அல்லது கருத்துக்களைப்

பெற்று மன்னிப்பு கோரவும். நான் இதைச்

செய்தேன் என்று ஒப்புக்கொள்கிறேன், எனவே நீங்கள் பொறுப்பேற்கிறீர்கள்

என்று அர்த்தம். உங்கள் சொந்த தவறுகளுக்காக

அல்லது

நீங்கள் ஏதாவது நல்லது செய்யும்போது. ஆமாம்

நான் கடந்த காலத்திலும் இதைச் செய்திருக்கிறேன்,

எனவே இந்த வகையான தொடர்புகள் அல்லது

இந்த வகையான

அணுகுமுறை மற்றும் நடத்தை நிறைய

மாற்றங்களைக் கொண்டு வரும்.

ஆனால் பணமதிப்பிழப்பு

நடவடிக்கைகளைப் பற்றி நீங்கள் பேசும்போது,

முதலில்

புரிந்துகொள்ள முற்படுங்கள். இந்த அது வாக்குத் அலங்காரம்

பயன்படுத்த, நீங்கள் பரந்த

பரிந்துரைகளில் உங்கள் எல்லைகளை

திறந்த கேட்டால்

ஒழிய வரை அனுபவம் என்ன வெளிப்படைத்தன்மை

அழைக்கப்படுகிறது. உடைத்து வாக்குறுதிகளை சிறிது மற்றவர்கள்

பாதிக்கும். நீங்கள் இனி நம்பப்பட மாட்டீர்கள். மென்மையான கையாளுதல்

இது சில நேரங்களில் நீங்கள் கையாளுகிறீர்கள்

என்றால் நீங்கள் ஒரு கடினமான

முக்கிய வழியில் கையாளக்கூடாது.

இரக்கமற்ற தன்மை,

சொற்பொழிவுகள், தளர்வான அல்லது தளர்வான வெற்றியை

வெல்வது, இந்த வகையான சிந்தனையை நினைப்பது

மற்றவர்களின் மனதில் நம்பிக்கையை

வளர்க்காது. அல்லது உங்கள் சூழலில் எதிர்பார்ப்புகளை

மீறுவது எப்போதாவது விசுவாசமின்மையை

உருவாக்குகிறது; மக்களின் நடத்தை, பெருமை, அகந்தை,

ஆணவம் ஆகியவற்றில் போலித்தனம் எளிதில்

அடையாளம் காணப்படுகிறது. கருத்துக்களைப் பெறாதவர்கள், அவ்வளவு

அதிகாரமுள்ள

மனிதர், திமிர்பிடித்தவர் அவர் வேறு யாரையும்

கேட்கவில்லை, எனவே எப்போதும் முயற்சி

செய்யுங்கள், மற்றவர்களின் கருத்தை உங்கள் பார்வையில்

இடமளிக்கலாம்.

எனவே உங்கள் நடத்தையில் பின்னூட்டங்களைப்

பெறாதது மற்றும் செய்தியை வழங்குவதில்

முன்னேற்றங்கள் இருக்கும் என்று

அறிவுரை

வழங்க எப்போதும் முயற்சி செய்யுங்கள்,

நீங்கள்

இந்த உலகில் சரியான நபர்

மட்டுமே என்று தெரிகிறது, வேறு யாரும் இல்லை. நீங்கள்

என்ன சொன்னாலும் அது சரியானது, ஆனால்

இவை தவிர நிறுவன

விவகாரங்களில் தலைமைத்துவத்தை மேம்படுத்துவதற்கான

வேறு வழி. எனவே ஒருவர் தலைமைத்துவ திறன்களை

மேம்படுத்த முடியும்

அறிவாற்றல் திறன்களை மறுசீரமைப்பது போன்ற

உணர்ச்சி நுண்ணறிவை

மேம்படுத்துவதற்கான பிற வழிகள். அறிவாற்றல் உள்

உரையாடலை நடத்துகிறது. நாங்கள் தவறு செய்தோம் என்று

வைத்துக்கொள்வோம், ஏன் என்று நீங்களே

கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்? தவறுகளின் ஆதாரம் என்ன? இதை

ஏன் தீர்க்க முடியும்

என்று நீங்கள் ஏன் செய்தீர்கள், எனவே

இந்த வகையான உள் உரையாடல் எதுவும்

உள்நோக்கத்தைத் தவிர வேறில்லை.

அதனால்தான் உங்களை

எப்போதும் மாற்றிக்கொள்ளும் வரை யாரும்

உங்களை மாற்ற முடியாது என்று நான் எப்போதும்

சொல்கிறேன். ஆகவே ஒருவரின் வருங்காலத்தை

மாற்றுவதற்கான சிறந்த தீர்வாக உள்நோக்கம்

உள்ளது, உதாரணமாக நீங்கள் சொல்லும்

சமூக குறிப்புகளைப் படிப்பது மற்றும்

விளக்குவது போன்றவற்றைச் சொல்லுங்கள், உதாரணமாக

நீங்கள் ஒரு

அறிமுகமில்லாத சூழ்நிலைகளில் நுழைந்துவிட்டீர்கள்,

உதாரணமாக நீங்கள் ஒரு ஐந்து நட்சத்திர

ஹோட்டலுக்குச் சென்றுள்ளீர்கள். உங்கள் வாழ்நாளில் இதுபோன்ற

உணவுகளை நீங்கள் கண்டதில்லை. ஆனால்

அவற்றை எப்படி சாப்பிடுவீர்கள்? குறிப்பிட்ட பாணியிலான உணவு அங்கு

பயன்படுத்தப்படுவது உங்களுக்குத் தெரியாது.

ஆனால் ஒரு நபர் உணர்ச்சிபூர்வமான

புத்திசாலித்தனம்

மற்றவர்களைக் கவனித்து பின்பற்றுவார், திடீரென்று

அதிலிருந்து துப்பு எடுத்து சூழ்நிலைகளை

நிர்வகிப்பார், அதாவது மற்றவர்களின் நிலைமையைப்

புரிந்துகொள்வதைப்

பற்றிய புரிதலை நாம்

எவ்வாறு வளர்த்துக் கொள்கிறோம். மற்றவர்களிடமிருந்து

நீங்கள் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும்போது

எங்கள் அறிவாற்றல் திறன்களை நீங்கள்

மறுசீரமைக்க முடியும். நடத்தை விதிமுறைகளைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில்

தற்போதைய சூழ்நிலையில் பின்பற்றப்படும்

சரியான விதிமுறைகள் யாவை

அதனால்தான் நீங்கள்

சூழ்நிலைகளைத் தட்டினால், அது உங்களுக்கு சமமாக

இருக்கும், வாழ்க்கையைப் பற்றி ஒரு நேர்மறையான

அணுகுமுறையைக் கொண்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப

நீங்கள் நடந்துகொள்கிறீர்கள். போது நீங்கள் எடுக்கும் நேர்மறையான

எல்லாம், எல்லாம் நிலைமை எதிர்மறையான

பக்க குறைக்கப்படுவதாக இருக்கலாம். எனவே

வாழ்க்கையில் சிந்தித்து அல்லது நேர்மறையாக

எடுத்துக்கொள்வதன் நன்மை அதுதான். யதார்த்தமான

எதிர்பார்ப்புகளை வளர்த்துக் கொள்வது

நீங்கள் அடைய

முடியாத மற்றும் அடைய முடியாத பெரிய

இலக்குகளை

உருவாக்கவில்லை.

ஆகவே, ஒருவர் தனது

உணர்ச்சி நுண்ணறிவை மேம்படுத்துவதற்காக

தனது அறிவாற்றல் திறன்களை மறுசீரமைக்கக்கூடிய

சில வழிகள் இவை. உணர்ச்சி நுண்ணறிவு திறன்களின்

பிற களங்களை ஆராய மீண்டும் வருவோம்.